奖励员工的3要1不精选.pptVIP

下载本文档

1
0
约小于1千字
约 6页
2018-01-24 发布于贵州
举报
版权申诉

奖励员工的3要1不精选.ppt

1、本文档共6页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

奖励员工的3要1不精选

獎勵員工的3要1不員工表現如果是你想要的，請加以獎勵。聽起來似乎非常簡單，但許多經理人卻無法遵循。 3要1不原則要把獎勵與行為連結要公平要確認所有人都了解獎勵辦法不要造成獎勵的「傾斜」要把獎勵與行為連結員工表現達到或超過預設績效標準肯定超越現有質、量標準的績效表現可以從完成工作的結果中獲得獎勵依照員工表現結果給予獎勵才能強化員工的表現若你只是某些無關績效表現給予獎勵反而會強化某些你不想看到的行為要公平所有員工都必須有公平機會爭取獎勵但獎勵須由努力爭取的人獲得否則獎金系統會顯得效果不彰必須盡量將標準客觀化「更好的績效」或「更好的行為」要確認所有人都了解獎勵辦法須對所有的員工完整而且清楚地進行溝通清楚說明標準所在、公開宣布獎勵內容確認所有員工都知道相關事項具備完成工作所必需的設備與資源不要造成獎勵的「傾斜」獎勵時務必謹慎，避免落入「傾斜」傾向「富者愈富，貧者愈貧」例如：以一部Lexus汽車獎勵年度最佳銷售代表，因此獲得一個銷售利器，而這將助他連任年度最佳銷售代表。以效能更好的電腦與個人影印機獎勵秘書，他的效率將因此大幅提升，並勝過其他秘書人員。 (取材自《經理人有效指導》，麥格羅?希爾出版) 更多簡報，請上《企管2.0》 .tw 更多文章，請上《經理人》 .tw * * 《經理人》 2007 . 5【激勵密技】更多簡報，請上《經理人簡報+》 .tw 更多文章，請上《經理人》 .tw