主持技巧培训PPT.ppt

五、主持的会后总结评估 1、了解参会者的感受 2、总结不足 3、个人总结 2.5.2（19） 主持人的必备杀手锏 亲和力 ?“说”与“听”的能力 机智灵活，现场反应要迅速 主持人要有幽默感 小 结 　　　各种会议、活动、培训是营销管理的有效手段，主持人则是其中的灵魂。唯有多看、多写、多做、多想，才能提高主持技巧。 2.5.2（23） 课后作业 1、分红产品说明会的开场 2、母亲节一次早会的开场 3、2011年单位上半年总结会的开场 4、教师节客户联谊会的开场 5、年底表彰会，有请单位总经理到台前讲话 2.5.2（25） 课后作业 6、事业说明会的结束语 7、主管培训班开学典礼的开场词 8、讲师培训班结业典礼的结束语 9、一月份首次干部会议的开场 2.5.2（26） 【课程名称】：主持技巧 【授课时间】： 2个学时 【授课对象】：入司1年内的讲师 【课程目标】：了解主持基础知识，掌握主持的方法和技巧 【重点关注环节】：主持的准备工作 【授课技巧】：讲授、提问、示范、演练 【教学工具】：电脑、投影、白板、 【参考资料】：随堂讲义《台词示范》 【课程基础】： ?指示讲师应该对学员陈述的话。 ?指示讲师需遵循的程序。 ?指示讲师应该询问学员的问题。 @指示问题可能的答案。 ?指示应在白板上列出的项目。 ?时间分配：3分钟 1、自我介绍 2、课程导入： 介绍在寿险工作中有许多主持的角色。 * ?时间分配：1分钟 ?简要介绍课程大纲，使学员了解本节课的学习目标。 ?请讲师按照大纲流程适当展开 * ?时间分配：5分钟 ?你认为主持的作用有哪些？ @场面控制 @ 组织策划 @ 激励 ?讲师归纳学员的答案，引出下面内容。 ?主持人最根本的作用就是内容的串联者，将所需要进行的流程完整的、顺畅的串联成整体。主持的作用就是将散落的珍珠串成一串美丽的项链。 主持过程中，主持人根据现场氛围的变化，按预想的效果做及时调整。 主持人清晰了解组织策划者的目的，做到有力的执行。 主持人将根据会议重点引导与突出。 * ?时间分配：5分钟 ?在寿险工作中，你所看到的和参与过的主持有哪些？ @主管早会、晨会 @ 二次早会、夕会、经策会 @季度启动大会 @产说会、客户联谊会 @培训开训、结训 ?讲师结合学员答案进行总结归纳 ? 寿险工作依靠大量的会议、活动、培训进行管理，而讲师作为重要的参与者、执行者，有可能担任其中的主持人。 * ?时间分配：5分钟 非节目主持的主持 * * 时间分配：2分钟 ?在此总括讲述做为主持人应具备的条件，让学员知道要当好主持人努力的方向 * ?时间分配：1分钟 ?讲师快速带过，后面会具体展开。 结合日常会议展开 ???语言有生命力。 * * ?时间分配：2分钟 ?语言通顺流畅，普通话规范，是对主持人的基本要求，此部分内容在表达技巧课程中已做重点阐述，讲师可做简要讲述。 ?敏捷：一是反应要快、而是总体语速快。有时是喉稿，而不是腹稿，这来自于平时的修炼。 带出下一张胶片中的思考 * * ?时间分配：2分钟 ?引发思考,学员互动 先讲伙伴们可能有的答案： 1、赶快站起身来，毫不紧张，面带微笑，对伙伴说：“伙伴们，今晚你们真是太热情了，你们的热情禁不住都让我倾 倒了，谢谢大家。” 2、站起来面带微笑对伙伴说：风险真是无处不在。人就是在跌跌撞撞中，在走错路中成长的。正如我们的伙伴所 说，即使是千百次的倒下，站起来依然是充满豪情的我。 分享杨澜跌倒后说的话，来印证主持人的反应能力要快 * * ?时间分配：2分钟 ?古人有惜金如墨之说，莎士比亚：“简洁的语言是智慧的美，冗长的语言是藻饰。”要点出事物最突出的特征。 ?切忌废话太多，语句颠倒。修饰太多太过分，主句不明显。 * ?时间分配：3分钟 ? 良好的心理素质是在主持的过程中对主持人的要求 ?讲师结合实际主持中的案例进行讲解 * ?时间分配：3分钟 ?任何的会议、培训、活动都要依靠多人的配合，团队的力量，只有相互的合作才能达成预想的效果。主持人必须培养全局观念，一切工作应遵循组织者意图。 局外：了解意图，掌控整体效果；局内：融入环境，站在与会者角度开展流程 ?与搭档的合作：按流程分配操作，彼此不可抢话，当一方出现问题时要及时协助补救。 与组织策划者的合作：按组织策划者的意图开展工作，当个人观点与之冲突时，要尊重其意见，不可一味坚持。 与相关工作人员的合作：沟通到位，相互配合。 * ?时间分配:5分钟 ?结合自身特点，培养个性风格，不要盲目模仿。 * ?时间分配：5分钟 ?在主持之前的准备工作中，你所要考虑的问题有哪些？ @台词 @音乐 @形式 @召开地点 ?讲师结合学员答案进行总