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苏拾平：谈两岸出版嫁接与市场未来 　　在两岸政治氛围越来越好的情势下，台湾出版累积的市场能力与价值，是否有机会能像两岸航线一样，截弯取直进入大陆？或者透过其他的模式嫁接，让两岸出版互蒙其利？《两岸书香》特别针对两岸未来出版机会和阅读环境专访台湾资深出版人苏拾平，带读者放眼两岸出版未来交流的模式与互动。 　　 　　 　　两岸出版嫁接的路径 　　 　　由于近年投入两岸出版培训工作，苏拾平在两岸出版交流方面开始进行深入的观察，甚至也在思索未来可能的出路。今年初，苏拾平在“书业观察论坛”上，针对海峡两岸书业的未来，以及台湾出版再生价值，提出了两岸出版嫁接的四条路：第一、购并；第二、投资；第三、复制；第四、共构。苏公(苏拾平雅号)认为购并和投资是非常清楚而简单的思路，即买下或投资台湾的出版社。复制则是大陆有一个营运机制，让台湾的出版社嵌入这个营运机制中，即把台湾某一个出版社复制到大陆出版基地上，这样两方可以从这个出版社和营运机制中学习。这对台湾出版社的编辑而言，也是扩充效率的方法――编辑选了一本书可在台湾和大陆同时出版繁、简体版。两个市场并不冲突，只需要花一份力气。台湾的编辑面对市场具有绝对成熟能力，能因应市场的改变调整，而且还能保持书的优雅形态。共构，则是比较全面的共构营运基地。大雁出版基地便是采取此模式，并在台湾成功经营。目前在大陆国营的体制上并没有这样的经营形态，相对也较难形成。 　　4月6日，新闻出版总署发布《指导意见》，鼓励组建大型出版传媒集团，并将台湾出版列为走出去的对象，第一、第二条路的路径已见迹象，第三、第四条路还需要努力打通，但值得两岸出版人去计划和经营。 　　大陆出版产业加大出版集团化的力度，有其作用，一、大集团再次整并，建造出版传媒集团；二、透过并购整顿积弱的出版社；三、为各单位分属的出版社寻找下一步经营的支点；此外，将这些出版传媒集团引入资金进入股票市场后，是将出版产业从出版书号的管制导入资本金融的管理时机。这跟前几年的出版集团化是两个阶段的进展，原有的集团化是企业化的集团化，也是一种硬件转制的调整，这种政策对国家来说是重要的。大陆出版更加“集团化”对台湾出版力量在大陆的发展，并不在同一条路上思考，台湾出版想进入大陆仍需要透过其他的方式来处理，例如以上述复制和共构的嫁接方式进行。 　　 　　 　　进入大陆出版的关键 　　 　　台湾出版想进入大陆，关键在人。台湾出版人到大陆出版单位担任台干，这在民营书业比较可能发生，也已经发生。国、民营共同投资的出版单位也能聘用台湾出版人。大陆现有情况下，出版社逐渐企业化、集团化，在发展上需要有管理的人才，引用台湾有能力的出版编辑或出版专业人才，可以解决一些因发展导致管理不足的问题。台湾有许多很不错的出版人才，若能到大陆应该是一个很好的发展，现在只差一个可以代为物色中介人力的机构，为双方解决媒合。台湾出版企业要以商业模式进入大陆设公司仍不妥，不论是从文化公司、书号和渠道问题来看，风险性都太高。 　　第二是软实力。苏公指出，台湾在出版上是全面性的出版生产专业和细致，这属于出版软实力，跟大陆出版不同；大陆出版社的资金和对出版的投入成本是台湾出版企业无法比的。资金门槛是台湾出版进入大陆第一也是最大的障碍。因此，台湾出版的力量可透过有能力的台干，或是透过培训，以优雅姿态脱颖出来与交付传承。目前苏公在两岸所进行的出版培训，就是想把自己作为培训扮演的角色，把台湾的软实力做出来。 　　另外一个关键，苏公提醒大家：如果台湾出版单位是被动的邀请和被需要，困难会比较小，主动的情况一般困难较多，因为必须要具备更多相当的条件。不过还是有可解决的方式，比方在中间设立一个接点，为双方形成一个衔接的程序。这好像婚嫁一样，双方必须门当户对，若有一方条件差一点，就必须等待对方主动提亲，才比较容易成功。至于两岸哪一边的机会比较大，苏公认为都一样。大陆必须了解到台湾出版可善用与宝贵之处，而台湾则需认清大陆的市场所在。 　　台湾出版界适应利伯维尔场的竞争软实力能力很强，对大陆图书市场能起很大作用，若没有机会做产业知识上的传承学习，台湾过去累积的出版产业链的整密过程就没有价值；台湾图书没有机会卖简体版书，作者可被阅读量相对减少；台湾书想破头才卖三千本，以台湾出版的能量在大陆可以卖三万本或更多。双方手上各有资源，无法取长补短是一种浪费，可惜了两岸在共同文化上的机会。虽然两岸出版产业的形成过程是不同的，但还是有机会可以促成，必须找窗口做引荐的工作，让两岸在撮合中降低合作困难，苏公认为这是值得努力的。为两岸出版产业架构一个引介的窗口，也正是苏公这一两年来一直在思考的事情，他希望这个嫁接的平台能够打造起来，为两岸出版做点事情，而这又回到他想成为知识服务基础的理想，扮演公共财的角色。 　　 　　台