xx企业绩效考核体系分析研究.doc

目 录 摘 要 1 关键词： 1 一、引言 2 二、XX公司绩效考核体系现状分析 2 1、XX公司介绍 2 2、XX公司的绩效考核体系 2 三、公司现行绩效考核体系中存在的问题及原因分析 3 1、XX公司绩效考核体系存在的主要问题 4 2、XX公司绩效考核体系存在问题的原因分析 4 四、XX公司绩效考核体系再设计 5 1、绩效考核的定位 6 2、具体考核方法 8 3、绩效考核的流程 8 五、结论 13 参考文献 13 xx企业绩效考核体系分析研究 西南大学 专业名称 学生姓名 指导教师 ××× 摘 要：伴随着经济全球化步伐的明显加快，绩效工资，KPI考核，平衡记分卡等新的绩效考核思想与技术扑面而来，传统的人事考核方式已经越来越不适应新的市场发展的需要。一个企业未来的成功发展有赖于一直训练有素和得到有效激励的员工队伍；一个完整的获得员工与管理者认同、接受的员工考核与绩效管理体系有利于实现这一目标。绩效考核是人力资源开发和管理中的一项重要的基础性工作，它有助于企业的资源配置和目标协调，帮助企业实现它的战略目的和管理目的，同时通过绩效管理可以促使员工提高自身素质，实现自我价值。 本文首先对XX企业绩效考核体系现状进行了分析，找出了其存在的主要问题。在此基础上，探讨并设计了与企业战略相匹配的绩效考核体系。使整个绩效考核体系体系的设计更加合理，更加科学。 本文着重于理论与实际的结合，设计过程中注意方法的使用，并没有单一选择一种方法，而是针该公司实际情况采用多种方法的有机结合，设计出更精确和准确的绩效考核体系，使该公司有限的人力资源发挥最大的作用。 关键词：绩效考核；考核体系；分析与设计 一、引言 随着全球经济一体化时代的到来，企业间的竞争也越来越激烈，有效的进行人力资源管理成为企业获取竞争优势的重要途径。而对人力资源有效管理的关键是绩效管理。绩效考核又称绩效考评，绩效评估，是指采用科学的方法，按照一定的标准，考察和审核企业员工对职务所规定的职责、任务的履行程度，以确认其工作绩效的一种有效的系统管理方法。 在企业中建立一套合理有效的绩效考核体系是进行绩效管理的最有效途径。具体的来看，首先，它采用科学的方法对员工所规定的职责履行程度、工作目标完成情况进行公正的评定；然后，它将评定结果与分配、晋级、人力选拔挂钩；最后，通过绩效考核指导企业培训计划和下一步人力资源开发计划。一个有效的绩效考核体系能督促员工提高自身素质，实现自我价值，有助于企业的资源配置和目标协调。由此，作为一种现代化的管理工具与手段，有效的绩效考核体系能够帮助企业达成使命，体现企业战略执行的能力，并成为企业长期发展的动力源泉。 因此，如何正确对绩效考核进行定位，建立一套适合本企业的绩效考核体系，是当前人力资源管理与实践急需探讨和解决的问题。 二、XX公司绩效考核体系现状分析 1、XX公司介绍 XX公司是一家专业从事各类彩色名片、宣传彩页、样本画册业务为主的服务型快速广告印刷企业。PVC卡、封套、年历卡、贺卡、请柬、书签、门票、挂历、台历、菜谱、杯?垫、楼书、杂志等纸质印刷品。 公司包括有三个产品,一是飞翔印刷,其客户群主要是广告公司、图文公司、文印店等;二是红黄蓝彩印,客户群和飞翔相同;三是网印天下,主要针对直接需要做名片和彩页的个人和单位。 2、XX公司的绩效考核体系 XX公司目前绩效考核体系的基本流程如下（见图1）。 图1 XX公司的绩效考核体系 （1）每月初各个部门确定考核目标和考核标准，尤其是业务部和配送部。考核前部门主管对部门员工面谈，确认考核的内容和标准，考核主要由主管进行，考核结果反馈给公司经理，经理审核通过后各部门主管将考核结果反馈给部门员工，并以此来确定薪酬和作为晋升依据。 （2）业务部内接单员和业务员的考核标准有所区别，但员工统一实行根据月销售目标对其考核，并且考核结果直接关系到工资发放； （3）配送部的送货员根据其送货回收金额及送货效率为标准进行考核，并以此来作为确定薪酬的主要依据； （4）设计部中的设计人员根据设计成果确定其变动薪酬，而美工则实行定岗定薪原则； （5）其它岗位，如财务，人事，各部门主管等实行定岗定薪原则，依据岗位标准进行考核。 三、公司现行绩效考核体系中存在的问题及原因分析 要设计一套适合XX公司目前发展所需要的绩效考核体系，应根据这一企业的绩效考核现状，并结合绩效考核中存在的基本理论，对XX公司绩效考核体系进行认真的分析研究，找出绩效考核中存在的主要问题，针对这些问题提出改进方案，以此来设计出适应企业自身发展需要的绩效考核体系。 1、XX公司绩效考核体系存在的主要问题 目前，XX限公司的绩效考核体系存在以下问题： （1）考核定位不准确 杭州栩伊广告策划有限公司中考核绝大部分的作用