《实战执行力封闭式特训营》.doc

《组织执行力特训营》 【课程时间】 2010年3月13日-14日 9：00—17：00 【课程地点】 南京东路328号温馨99CEO大饭店 课程背景： 为什么高层的意图难以贯彻?为什么策略相同而效果不同? 为什么多一个环节多一份打折?为什么应该自行解决的问题总是要找上司？为什么问题老是出在边际？为什么重复性错误不断？为什么大事往往坏在细节上？为什么制度订一套口头说一套行动又一套？为什么管理就是难以升级？为什么总是辛辛苦苦地忙碌而非正确高效地管理？问题出在管理者的执行力！为什么听过很多执行力的课程而执行还是乏力? 问题出在没有实施方案！策略思路同质化执行效果差异化。企业并不缺少战略而是缺少对战略的有效执行；并不缺少制度而是缺少对制度的落地执行。当今竞争更比执行力!如何避免执行力在传递中衰减?如何分层次系统性地打造企业执行力?本课程调查了大量的企业，是管理者正确做事、强化组织高效执行的实用教材。其特点是：关注现实问题 侧重操作层面 兼蓄思想方法。 核心理念： 坚决执行、马上行动！ 不看错不错、只求好不好！ 课程大纲： 执行力总论 第一节 执行力导论 第二节 执行力低下的主要表现 1. 执行力低下的种种表现 1.1 拖 拉 1.2 死 板 1.3 反 复 1.4 推 诿 1.5 递 减 1.6 形 式 1.7 自以为是 变形走样 1.8 多头指挥 无所适从 1.9 细节缺失 酿成恶果…… 2. 执行力提升的基础工作 2.1 执行力普查 2.2 统计 分析 归类 第三节 执行力的重要性 1. 从两大工作范畴看执行力 1.1 决 策 1.2 执 行 2. 从资源分配看执行力 2.1 人力资源 2.2 时间资源 3 . 从竞争力的高度看执行力 3.1 竞争力的本质特征 3.2 竞争焦点的历史变迁 3.3 当前时期竞争的焦点 3.4 没有执行力就没有竞争力 4. 典型企业家对执行力重要性的认识 4.1 马云: 宁可一流执行力三流点子不要三流执行一流点子 4.2 比尔.盖茨:未来十年企业的主要挑战就是执行力 第四节 执行力的定义、特征与执行要义 1. 执行力的定义 2. 执行力的特征 3. 执行的要义 第五节 如何打造执行力 1. 树立两个理念 2. 革除五大陋习 3. 界定主体职责 4． 完善三个流程 执行力各论 第一节 服从力 计划力 配置力 第二节 教导力 沟通力 第三节 激励力 监控力 第四节 应变力 纠防力 行动力 师资介绍： 连云尧 第八届浙江省经营管理大师,杭州学习力企管培训研究所副所长,浙江大学优秀教师,南京大学EDP导师,北大、清华、复旦等多所高校工商管理研修班客座教授。曾担任3年国企厂长,5年外企总经理,2年大型民企总裁,创立了W曲线之经营模式,策略同盟之销售模式、人性理性之企业文化和车行式管理法。其课程结构为：深刻的哲理+新锐的观点+鲜活的案例+实用的方法。亲和激情、互动幽默，从笑话里感悟哲理，于案例中提炼方法。他在温州、台州、杭州工作学习过20多年，具有鲜明的浙江企业家特质；十多年的总经理经历使他的课程处处透出全局思维，他的案例多来源于企业实践。 授课风格：?? 理论不多、案例鲜活、观点新颖、实用性高、哲理性强、互动充分、风趣幽默。尤其是他的案例多来源于浙江企业尤其是温台企业实际，对浙江企业有着很强的针对性。通过演讲、演练、辩论、案例分析、情景模拟、户外体验和点评升华，同时辅以灯光、音乐和场地安排等辅助手段达到与众不同的培训效果。 培训咨询服务过的客户：?? 02年辞职后倾心于管理培训并曾与《求是》杂志副总编王天玺、台湾著名培训大师王敬圣同台讲演，被《浙江日报》称为“连云尧”现象。浙江1台、4台、浙江在线、台州日报等诸多媒体都对连云尧的培训作过报道。连老师不做宣传，口碑相传是他发展客户的主要途径。两年内的180场培训，每场都受到好评。温州天正、浙江传化、三花集团、仙琚制药、台州电力、TCL、东港工贸、杭州大厦等许多企业都反复请连老师授课或反复派员参加连天老师的公开课,在浙江省社联的一次报告中,甚至出现过听众饿着肚皮要求推迟结束,课后四、五十围在台上不肯离去的动人场面。 南昌大学MBA教育中心 2009.3.9 1