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项目部XX年工作表态发言 　　XX年快速过去，回顾项目这半年的工作，喜忧参半，这项工程对我们来说是“机遇千载难逢，挑战前所未有”，在这“喜人又逼人”的新形势下，在XXX领导的关心和支持下，XX第九标段终于在XX年12月28日艰难开工，这也给我们半年来的努力给了一个答案。 　　在建管分离的体制下，通过XXX及其它相关单位的帮助，我项目部顺利完成了职能转变工作。半年来，项目部干部职工坚定不移的贯彻XXX项目的各项方针、目标，建立健全我项目部的管理体系，有组织的开展施工前及施工中的各项工作，紧抓住安全生产这根主线，围绕生产过程中的每一个环节，充分发挥每个员工和每个岗位的具体作用。在征地困难的情况下，认真搞好项目部内部的团结稳定，有步骤地与相关单位进行接洽，确保了07年岁末的开工；然而征地协调工作确实存在很大困难，我们组织了最有力的人员来开展征地攻关工作，希望能够从中打开一个突破口，长庆支线历经几番周折，在做出很大让步的情况下，才从XXXXX镇征出一块土地进行了开工，而XXXXX却始终未找到突破口。 　　转眼XX年已经过去，许多成绩和不顺利也成为了历史，XX年，是全面贯彻落实党的十七大会议精神的第一年，面对新的机遇与挑战，必须做好今年的各项工作，特别是我们在建的这个工程，更需要精心谋划和精心施工，我单位将放眼整个管道工程的大局，实现又好、又快的发展，从人员力量和施工水平上来争取更多有效的时间，将XX年带来的不良影响降到最低，确保工程的最终完工。XX年，我们还有135.5公里的管线需要建设，这是一项艰巨而光荣的任务，为满足业主的安全、质量、进度目标，建设一流工程，树立我公司一流的施工品牌，我们庄严承诺：将以崇高的责任感和使命感，以百倍的信心和努力，全心投入工程建设，把长庆支线和庆阳支线建设成经得起风雨和时间检验的精品工程！我们决心做好以下方面，以取得该项工程的绝对性胜利： 1、坚定信念、把征地工作做到前头。 　　征地工作成为影响施工的关键性工作，目前在取得XXXX的突破口后，以此为支点，总结经验，增强力量，将XXXXX的征地工作有步骤的进行。 　　为了保障XXXX支线的持续顺利进行，我们首先考虑到要在元月份，无论花费多大代价，一定要取得公路和水渠的通过权，以此来保障施工的连续性。 　　XXXX河、XXXX沟、XXXX河是影响到XXX支线整体施工工期的关键性部位，这些部位施工难度大，但是地面上的农作物较少，估计征地的难度相对较小，我们将以这些地段作为突破口，首先取得政府的支持，尽快要求政府召开协调会，将各种问题以各种形式摆到桌面上，寻找关键性的问题，有选择、有步骤地去解决这些问题。取得政府的支持后，要马不停蹄的开展乡镇和村庄一级的要地工作，按照程序一段一段的进行，不给后期工作留后遗症。 　　2、认真落实安全生产责任制，强化员工安全意识。 　　安全管理是一个重中之重的问题，XX年的工作进程比较少，安全工作 　　运行平稳，在XX年，在各项工作全面开展的时候，时刻应把安全工作做到实处，充分保证XX年安全工作的平稳运行，完成我们施工初期的安全承诺。在安全上，领导重视是抓好安全管理的前提，我们首先抓的就是领导干部，在新的一年中，我们将进一步明确各个岗位安全生产责任制，完善安全管理制度和责任制的落实，依靠科技进步，加大安全投入，扩大安全教育的宣传力度，提高员工的安全生产意识，在施工过程中做好安全检查，对安全隐患采取积极预防的措施，采取先进管理方法来促进安全生产管理。 　　在生产管理中牢固树立以人为本的思想，从职工的切身利益出发，努力做职工利益高于一切的忠诚实践者。因为只有员工个人认识到了安全的重要性，才能使安全管理工作更加有序，才能更加有效的节约施工成本。 　　我们施工的地点在黄土高原和渭河平原，耕地的保护是我们施工过程中应当注意的环境问题，在施工中，我们会以高度的责任心和使命感做好地貌恢复和复耕工作。 3、严抓施工质量控制。 　　“百年大计，质量第一”，抓住质量就抓住了精品！管线在我们手中建成，就要让业主和监理放心。全面实施质量控制，确保实现优质工程。管道施工中，我们一定会做好焊接、检测工作，确保管线的防腐质量和管道的埋深控制。我们会加强对隐蔽工程的质量检查，从被动的让人管、抵触厌烦转变到自我约束和自我管理。坚决服从业主、监理及XXXX各级部门的领导和监督。 　　4、应用科学管理方法，加强工期管理，合理调配资源，强化施工计划管理。 　　为了实现XX年7月底全面完成施工任务的工期目标，我们已经有4个焊接机组驻扎在施工现场，还有???个备用机组随时可以调迁，目前我单位在施工现场的人员数量达到136人，设备上百台，在保障施工征地顺利的情况下，每个机组每天的施工进度将提高到0.6公里，争取在5月份完成主体焊接的施工任务，到6月底完成管线的全部下沟工作，到7