某上市公司流程-信息管理总部A类目标流程PPT.pptVIP

信息管理总部A类目标流程列表 计算机信息系统开发管理流程 计算机信息系统项目审批流程 信息话建设年度发展计划流程 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 信息化建设年度发展计划流程（目标） 信息管理总部 总裁办公会 分管领导 年度发展计划 部门战略 规划制定流程 与各部 门一致 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 流程说明 一、流程名称：信息化建设年度发展计划流程 二、流程编号： 三、流程目的：明确信息化建设年度发展计划制定、审核、审批的整个过程 四：适用范围：公司计算机信息化建设年度发展计划 五、流程负责部门：信息管理总部 六、流程描述 序号 执行人 操作内容 重要输入 重要输出 相关表单 1 信息管理总部 收集分析计算机信息技术发展动态。 信息技术发 展动态 2 信息管理总部 通过对行业技术发展的分析及预测制定部门战略规划。 部门战略规 划 部门战略规 划 3 信息管理总部 根据部门战略规划，编制分布实施方案制定信息化建设年度发展计划。 部门战略规 划 年度发展计 划 年度发展计 划 4 分管副总 对信息管理总部提交的年度发展计划进行审核。 5 总裁办公会 对分管领导审核过的年度发展计划召开专题工作讨论会，进行审批。 项目实施 6 信息管理总部 对批准的年度发展计划组织实施。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 七、信息集成职责规定： 信息管理总部负责整个流程信息的整理和归档 八、相关制度文件 《信息化发展规划程序》 九、流程控制点 控制点一 可行性分析 控制目的：判断年度计划是否可行 控制手段：进行全面的可行性分析 控制依据：信息化发展规划程序 控制点二 控制目的： 控制手段： 控制依据： 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 计算机信息系统项目审批流程（目标） 子公司/分支机构 公司相关部门 分管领导 信息管理总部 是 申请建议书 实施方案 否 申请建议书 是 否 信息化建设 年度发展计划流程 申请建议书 实施方案 终止 可行性分析报告 存档 7天 按合同 要求 7天 按合同 要求 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 计算机信息系统开发管理流程（目标） 信息管理总部 使用部门 设计文档与测试脚本 否 是 项目执行计划 培训计划 否 是 是 否 存档 视项目 情况而定 计算机信息系统 项目审批流程 项目总结报告 按合同 要求 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 流程说明 一、流程名称：计算机信息系统开发管理流程 二、流程编号： 三、流程目的：明确计算机信息系统项目计划的制定、系统的开发实施及运行的整个过程 四：适用范围：计算机信息系统项目的开发实施管理 五、流程负责部门：信息管理总部 六、流程描述 序号 执行人 操作内容 重要输入 重要输出 相关表单 1 信息管理总部 建立分管领导批准立项的信息化建设项目小组，根据部门技术力量确 定是否进行自行开发或选择合作伙伴或对外采购，并制定项目执行计 划。 批准立项的信 息化项目申请 建议书 项目执行计 划 项目执行计 划 2 信息管理总部 与使用部门一起进行系统设计。 项目执行计 划 设计文档及 测试脚本 设计文档及 测试脚本 3 使用部门 对与信息管理总部一起进行系统设计方案进行确认。 设计文档及 测试脚本 4 信息管理总部 对使用部门确认的系统设计方案组织开发实施，制定用户培训计划 ，并对系统进行测试培训，对测试中发现的问题及时进行解决。 设计文档及 测试脚本 系统测试 培训计划 5 使用部门 参与系统测试，出现问题，提报信息管理总部，直到测试通过。 6 信息管理总部 使用部门测试通过后，对系统进行初始化，进入试运行，运行中发现 问题及时解决，直至系统正式投入使用及推广，完成项目总结报告并 存档。 系统初始化 系统正式运 行 项目总结报告 7 信息管理总部 系统正式运行后，根据需要不断进行优化。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 七、信息集成职责规定： 信息管理总部负责整个流程信息的整理和归档 八、相关制度文件 《计算机信息系统开发管理程序》中国最大的资料库下载 九、流程控制点 控制点一 项目执行计划 控制目的：判断项目计划是否可行 控制手段：进行全面的可行性分析 控制依据：计算机信息系统开发管理程序 控制点二 设计文档及测试脚本 控制目的：判断用户需求是否完整 控制手段：进行全面测试 控制依据：完全满足使用部门提出的需求 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！