首届中国人力资源管理大奖颁奖词解说词.docxVIP

首届中国人力资源管理大奖颁奖词解说词 　　为了表彰在人力资源管理方面做出突出贡献的企业和个人，弘扬以人为本精神，营造全社会关注人力资源管理、尊重人才良好氛围，交流、借鉴先进适用人力资源管理经验，中国企业评价协会于XX年12月7日到8日在京举办首届中国人力资源管理大奖颁奖典礼暨峰会。以下为颁奖解说词。 　　新浪网颁奖解说词：新浪网在短短的七年里，发展成为了中国门户网站的第一品牌。新浪以“以客为尊，突破创新，回馈社会，永续经营”为核心价值观，顺应世界发展趋势，改变经营理念，以顾客为导向进行服务创新；以绩效导向、人才为本为人力资源管理策略，从一个IT公司向真正以服务、以客户为中心的公司转变，得到了社会各界的认同。 　　许继集团有限公司颁奖解说词：许继集团是全国电子装备制造企业的排头兵。管理机制高效、灵活，大量优秀的专业人才，高起点的研发战略。它打破传统观念的束缚，进行了有效的内部资源整合，提倡团队精神和“合力文化”，空前地调动起全体员工的工作积极性。奋发向上的企业文化，凝聚了高素质人才，形成了产品和产业的不断创新发展。 　　上海贝尔阿尔卡特股份有限公司颁奖解说词：上海贝尔阿尔卡特股份有限公司领导高度重视在人力、信息、技术和基础设施等方面配置资源，并随着环境的变化持续地予以充实。人力资源部门通过构建新的人力资源管理信息系统，成功的解决了原有人力资源管理系统的不足与企业的迅速发展之间的矛盾，大大提高了人力资源运营的效力和效率，真正帮助企业战略目标的实现。 　　柏明顿人力资源顾问胡八一颁奖解说词：柏明顿管理咨询机构人力资源顾问、董事长、总经理，哲学博士。他将自己的实际经验总结、提炼，出版《绩效考核与案例精选》等专著，曾在著名外企担当人力资源管理高级职务，先后为一千多家企业提供过培训或辅导，具丰富培训、咨询经验。多次获得培训、咨询方面的奖项。 　　湘财证券有限责任公司人力资源总监，湘财领导力发展学院院长，美国领导管理发展中心高级顾问。她长期从事人力资源管理工作，在制造业、证券人力资源管理领域，创建了有文化导向的企业人力资源配置方法体系，系统建立、成功实施了符合企业文化阶段和战略发展要求的人力资源管理方案。 　　复旦大学管理学院教授、博士生导师。先后在四川大学等三所院校任教，出版《人力资源会计研究》等39种著作，已经初步形成人力资本定位、人力资本定价、人力资本产权的“人力资本三部曲”。他研究人力资本定价问题，集中对企业家的贡献进行计量，科学地解开了“冯根生难题”。他设计的“管理贡献明细帐系统”将管理贡献与经营责任紧密地联系在一起。 　　南京大学商学院院长、管理学博士、教授、博士生导师。长期从事人力资源管理及企业跨国经营方面的研究，著述颇丰。他致力于传播“现代管理之父”德鲁克先生的学术思想，是最早将西方人力资源管理理论引进到中国，并将西方人力资源理论与中国实践相结合的学者之一，也是中国人力资源管理教研与实务领域中，最具影响的管理大师之一。 　　信息产业电子第十一设计研究院有限公司董事长、院长兼党委书记，管理科学与工程博士。曾出版《中外设计的竞争策略》等专著。他在十一院进行的整体改制，使市场占有率、合同总额收入连续两年大幅增长。他主持的《设计院员工持股的决策与实施》较好地解决了国企改制中人力资本保值增值的难点，具有较强的借鉴价值。 　　中国电子科技集团公司第二十七研究所所长，在读博士。是我国光电系统工程研究和科研管理方面的学者和科技专家，在信息、光电、导航对抗的领域有多项技术突破。他设计实施“以预计利润为基础”的工资核算方案，解决了设计师系统的薪酬待遇问题。他积累的完整的经营思路，为形成国防科技系统人力资源框架奠定了基础。 　　中国全聚德(集团)股份有限公司董事长，工商管理博士，高级职业经理人。他致力于传播“全聚德”百年品牌形象，实施精品战略。在集团内开展“七大创新”活动和人事、用工、分配三项制度的改革，形成了有利于人力资源开发的培养、竞争、激励机制。他在全国餐饮业率先推出的特许经营管理体系，以及“两权分离”和“两线运营”的经营发展思路都有首创意义。 　　北京现代汽车有限公司管理本部长、副总经理。法学博士。他是北京现代项目筹备组重要成员之一，总结提炼出符合北京现代发展需要的人力资源管理体系，使公司在专业人才用才、育才方面积累起成功经验，较好地解决了国有企业用人机制。他启动的“创建学习型组织，争做知识型员工”工程和“八位一体”的培训方式，为企业造就和聚集了知识型人才、复合型人才。 　　许继集团有限公司董事长、总裁、党委书记、经济学硕士、研究员。他深谙企业经营管理，20年磨一剑，从1984年开始企业人事劳动分配制度的改革和90年代的股份制改造，使许继销售收入20年增长302倍。他致力于用高新技术改造传统机电加工业，实现了技术创新和产品结构调整。他创造