高速公路管理处调度中心调度长竞职演讲稿.docxVIP

高速公路管理处调度中心调度长竞职演讲稿高速公路管理处调度中心调度长竞职演讲稿　　首先感谢各位处领导给予我这次参加竟聘的机会。　　我叫XX，现任调度中心调度二班调度员，XX浦口区人，全日制本科学历，管理学学士。XX年9月至XX年5月在苏皖主线站担任收费班长，后通过调度员公开竟聘选拔于调度中心担任调度员至今。无论在收费班长的岗位还是在调度员的岗位，本人都能够勤勉尽职。担任收费班长期间，本人所带班组曾被评为苏皖主线站“优质文明示范岗”，并在站班组考核中连续四个月排名第一。在调度员岗位上，本人在调度中心组织的两次业务考试中均取得第一，并担任班组信息员，多次上报政务信息被采纳，同时能够经常在内部刊物中发表文章。07年10月，作为我处运动员参加中心运动会，被评为优秀运动员。　　我竟聘的岗位是调度长，首先我想简单向各位领导介绍一下我的竟聘优势：1、具备一定的管理理论水平　　本人为工商管理专业科班毕业，大学期间系统地学习了《管理学原理》、《现代企业管理》、《生产运营管理》等管理学课程，掌握了一定的管理理论知识，有助于系统科学地在调度长岗位开展管理工作。2、具有一定的管理实践经验　　本人在苏皖主线站担任收费班长的经历，培养了我的班组管理能力，学习到了丰富的班组管理方法，积累了班组管理经验，并形成一套“严制度、重考核；严规范、重学习；严纪律，重和谐”的班组管理模式。3、具备较强的业务能力　　本人始终以“学习工作化、工作学习化”为原则，在所处岗位认真钻研各项业务知识，能够在调度工作中积极妥善地处理道路、隧道运营和征收业务中出现的各类特情，并经历了“春运车流高峰”、“恶劣天气道路管制”等实践考验。4、具有较高的综合素质　　本人在所处岗位都能够恪尽职守，在不断提升“三种意识、三种能力、三种精神”的同时，有意识地培养自己的管理指挥能力、组织协调能力、交流沟通能力、文字表达能力，通过一年多的锻炼综合素质得到较大提升。下面，我简单谈一下我的工作设想：1、以班组建设为抓手，深入打造特色班组　　将班组建设的目标与调度中心的长期发展相结合，力争把我所带班组打造成“学习型和谐班组”，通过班组建设保障班组成员不断学习和巩固新老业务知识，在工作中充分发挥调度中心的业务指导职能，同时以调度班的班组建设为契机影响和带动7个收费班的班组建设，在全线促成“强化学习、构建和谐”的班组建设良好风尚。2、对内强管理，对外重服务　　依据管理处提出的“08年规范化运作建设年”的具体要求，结合调度中心工作实际，进一步加强调度长在日常工作中的管理效能，积极发挥调度长在业务指导、督促检查、考核纠正等方面的管理职能。对外强化服务质量，在投诉受理、信息咨询、救援求助的服务中妥善处置，树立窗口单位好形象。3、加强协调沟通，做好安全保畅　　在一路三方协调机制体系下，做好调度中心与对口单位和部门的协调沟通工作，进一步加强与执行层面的工作沟通和关系协调，做好信息采集、分析、处理、上报等工作，确保道路、隧道及收费站运营的安全、畅通。4、立足本职，不断创新　　带领班组成员继续兢兢业业地做好本职工作，完成领导交办的各项任务，做领导的好参谋，班员的好同事，同时在工作中抓重点、究细节、勤思考、善发现，不断拓展思路与大家一起探索管理模式的创新。　　以上是我的工作设想。最后，再次感谢处领导给我这次竟聘机会。如果没有竟聘成功，我将一如既往地在现任岗位埋头苦干。“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”，厚积薄发，发出的光芒才更加耀眼。我坚信机会终会眷顾做好准备的人。我的演讲完毕，谢谢。