中国企业如何选择管理理论？.pdfVIP

维普资讯 北大圆桌 我一直认为，管理理论是中国企 _ 柯银斌 中国社会科学院世界华齑研究中心副 任 业成长的重要思想资源。如何选择、 北京大学世界现代化进程研究中，己客摩研究员 引进、学习和运用管理理论，是中国 企业未来成长的战略性课题之一。 然而，对中国企业而言，如何选 择适用的管理理论呢?在此根据某些 观察到的现象和个人的理解，来说明 中国企业如何选择 一 下中国企业选择管理理论过程中应 该注意的若干问题及其解决思路。 管理理论■ 理论的适用性与局限性 中国企业对管理理论功能的认 识有两种观念： 一 是 “理论无用论”。主要表现 在两个层面：首先，企业管理理论 脱离实际，是学者们 自说白话的东 中国企业有非常大的价值，每项企 不同程度、不同方式的适用性。 西，对企业实际工作没有价值。其 业行为都应该看看其理论是如何阐 其二，理“论的局限性”。任何理 次，外国的理论 (尤其是美国的)根 述的。如果没有相应的理论支持，这 论总是基于一定的实践，并采用一 本不适合中国的国情，对中国企业 项行为就是不正确的。其结果是，企 定的方法而形成的，因此也都会存 实践没有价值。其结果是对管理理 业管理理论像时尚产品一样，某个 在一定的局限性。 论不屑一顾。 时期形成一个热点，而且是一个热 只有同时意识到这两点，中国 二是 “理论万能论”。企业管理 点接着一个热点，表面上热闹非凡， 企业对管理理论的选择才能走向正 理论，尤其是美国的管理理论，对 但实际作用并不明显。 确的方向。 从选择管理 如何判断理论的适用性与 理论来看，这两种 局限性? 观念都是不妥当 的。中国企业在选 判断理论的适用性与局限性 ， 择管理理论时，一 主要有三个指标：一是理论研究的 定要意识到如下两 宽度，主要是指该理论依据的企业 点： 实践基础；二是理论研究的高度， 其一 ， “理论 取决于研究者采用的研究方法 ； 的适用性”。凡是 三是理论应用的深度，表现为企业 称得上 “理论”的 应用该理论的数量、成功比例及其 东西，都是基于实 影响程度。 践基础和逻辑分 一 般而言，理论研究涉及的对 析的，对企业的实 象越多、期限越长；理论研究采用 践都有不同层面、 的方法越多样化，相互之间的逻辑 维普资讯 -¨lII I·k I·选 {f管 坤 - 维普资讯 北大圆桌