中国造纸企业：基于资本运营的战略致胜.pdf

维普资讯 专题论坛 造纸企业：基于资本运营的战略致胜 陈小平 (复旦大学管理学院，上海，200433) 摘 要 ：在企业经营理论方面，我国企业 已完成了从产品生产到生产经营的飞跃，并开始了从生产 经营到资本运营的第二次飞跃。对于我国造纸企业来说 ，资本运营更具有特殊的意义，这是 由企业 发展的规律以及我国造纸产业发展现状与趋势所决定的。我 国造纸企业必须制定基于资本运营的发 展战略，这不仅包括多渠道的融资策略，而且更重要的是企业以规模经济与范围经济为出发点的资 本运作 ，包括新生产线的投资，产业内横向与纵 向的并购、托管、租赁等。 关键词 ：造纸企业 ；生产经营；资本运营；战略 中图分类号：c939；F27 文献标识码：A 文章编号：0254—508x(20o5)04-00594)5 作者简介：陈小平先生， 国家经贸委颁布的 《造 营理论的范畴，是相对于企业生产经营而提出的，是 工程师，复旦大学管理学 纸工业 “十五”规划》对我国 近年来伴随着我国经济改革的发展而被广泛使用的经 量主{窄企业专战苎略 造纸产业的现状进行了深入 济学概念llJ。随着传统计划经济向现代市场经济的转 析 ， 析 。 际 变 。我国企业的经营理论和经营理念也发生了深刻的 方面的研究工作。 ’ 水平相 比，我国造纸产业存 变化。最突出的变化是我国企业 已完成了从产品生产 在的问题和差距成因是多方 到生产经营的飞跃 ，并开始了从生产经营到资本运营 面的，其中最突出的是有两个长期未得到解决 的问 的第二次飞跃。 题 ，第一个是制约产业发展的根本性问题 ，即纤维原 1．1 生产经营和资本运营的区别l2J 料结构不合理问题 ，这属于资源问题；第二个是建设 (1)运营的战略形式不同 资金筹措困难问题，这属于资本问题。资源和资本竞 如果把企业的生产经营称为内部管理型战略，那 争力都弱是我国造纸业与国际造纸业差距大的主要原 么资本运营则是企业的外部交易型战略。生产经营作 因，这从生产要素分析的角度指出了我国造纸产业面 为内部管理型战略，其主要侧重于产品的经营，它通 临的问题。 过调整产品结构，控制成本，提高生产效率 ，开发新 产业的微观基础是企业 ，产业的竞争力直接取决 产品，拓展新市场，提高管理能力等维持并发展企业 于企业的竞争力。提升一个产业的竞争力水平固然需 的竞争优势。这是企业获得发展的基本条件。资本运 要国家宏观产业政策以及其他配套政策的支持 ，但从 营则是企业的外部交易型战略，其主要侧重于资本的 根本上讲 ，微观企业如何在既定的约束条件下选择有 运营，通过筹资、投资、购并、参股控股等手段完成 效的发展战略，最大程度地克服不利因素的影响，是 资产的有效流动、裂变组合、优化配置和对相应的组 提升企业乃至整个产业竞争力的关键。对于造纸企业 织载体进行分化与整合，提高资产运用效率。企业的 来说，不管是纤维原材料结构还是建设资金的问题， 外部交易型战略可使企业规模迅速扩大，