以人为本抓好资本运营.pdfVIP

维普资讯 盎丛圃 率 ，工jr投 ’。文，蔓芟‘7，一 墅 堡 堡 堑 MARKETMODERNIzATIO 圜 囚 园 国 姆 口 F7 -：--簿 - T7,；7·幻 资本运蕾，是对企业可支配 ；年银行借款3398．5万元，1997 ：3个经营单位。原来 15个经理 ， 的资源和生产要素进行运筹，以 ；年银行借款2245万元；1993年 现在只有3个经理 ，扩大能人的 实现最大资本增值的市场行为。 j资金周转2．98次，1997年资金 指挥面，降低了经营风险，集中了 资本运营，是经营者永恒的 i周转9，23次；1993年当年亏损 i人力、物力、财力．提高人的有效 主题。在市场经济的大舞台上，经 j549．13万元，1994年当年盈利 i劳动率，经营单位减少了，经营规 营者对资本运营各出奇招，匠心 ：248万元；1993年其他收入 159 ：模扩大了，资本运营由大多数单 各具，使资本运营争奇斗妍，推陈 ：万元，1997年其他收入 523万 ：位流失变成了全部增值。 出新，推动着市场经济向前发 元；1993年累计亏损 1886万元，： 一 般来说人与人相比有能力 展。 ：1994年到 1997年抵补历史亏损 ：大小之分，有帅才、将才、干才之 本文以 王业品盈星史!D 1588万元；1993年固定资产303 ；别。多年的资本运营的实践告诉 (以下茼称武汉工贸)近几年来在 ；万元，1997年固定资产9920万 ；我们，没有帅才的单位资本在运 企业 查墨莺中重点抓好△￡ 元；1993年工资发放总额 l91万 营中流失，有帅才的单位资本在 筮取得的效果，来阐述企业资本 j元，1997年工资发放总额392万 j运营中增值。 运营中以人为本是行之有效的途 ：元 ；1993年人均年工资收入 ： 经营品牌有能人就抓 径。 3562．76万元，1997年人均年工 ： I 无能人就放 武汉工贸成立于 1985年，是 ：资收入6945．90元。 ： - Y UlLlJ0 I 一 家以经营家电、日用化妆品为 ： 经营机构有帅才就设．无帅 ： 武汉工贸是一个综合性的国 主，同时提供租赁经营、运输服务 ： 才就撤 扩大能人指挥面 ：有 日用工业品批发企业，经营门 · 的国有大型 日用工业品批发企 -- [ II IIII I- ：类多，品牌多，大到彩电、冰箱，小 l 业。武汉工贸从企业经营管理 “求 在市场经济条件下，企业是 到针线、扣子。同在一个地区经 真、务实、开拓、争先”的理念出 生产经营的主体，具有独立的经 营，别的单位经营鞋帽年年创利， 发，在企业资本运营中，坚持以人 ：营权，在市场供求变动中要最担 ：武汉工贸经营鞋帽年年亏本。事 为本的思想，把生产要素中的人 ：风险。在这种情况下．把握机遇，：实说明，不是经营鞋帽不赚钱，而 作为最重要的要素，把挖掘人的 ：使资本在流动中不流失而要增 ：是武汉工贸经营鞋帽没有能赚钱 潜能，规范人在资本运营中的行 值，关键在于选好用好经营者。 ：的人。武汉工贸