企业战略管理理论的两大学派.pdfVIP

维普资讯 战略经营成为现代企业的灵魂．成为国际企业的共同追求．谭教授介结战 略管理的理论s学派2争 它将弓l发老总们密思考。 企业战略管理 理论的两大学派 ■谭劲松 — — — ’ ～ n 果把 1977年美国匹兹堡大学的 的认知不同，产生了两种不同的学 得高额利润。 这次学术会议使战略管理正式 派。一种是以行业结构分析为基础 第二、许多在特定的行业公司 成为一 门独立学科 ，这门学科 的发 的理论 ，以下简称 I／0学派。另一 拥有类似的资源，就可以寻求到类 源地就是在美国。 种是以资源为基础的理论，以下简 似的战略。 战略管理的一十基本命题是如 称资源学派。这两大学派之争不仅 第三、实施战略所需的资源在 何通过资源的适当调配创造竞争优 反映时代需要．也反映了战略管理 公司问可 自由流动。因为资源的流 势。如果把战略决策作为战略管理 的发展动向。 动与公司可开发的资源的差异只是 过程的产出，那么它一定有特定的 暂时的。 投入。 总之．企业的外部环境特征是 在西方战略管理学界 ，由于对 战略管理的主要因素。 战略管理过程中不同投入的重要性 VO学派 的理论基础是工业 经 济理论。它有 3个前提假设 ： * 荚国加刺福尼亚州立大学工商管理学 第一、企业的外部环境 (特别 簏博士、教授 是行业和竞争环境)决定着能否赢 从 60年代到 鲫 年代，美国企 力的制约机制。 希望尽可能少报利润以减少税收。 再造精简．使机构精炼、高效、务 实。国企应吸收三资企业强化个人 国企与外企 国企与外企 责任制做法 ．不讲关系，干不好就 年终活动内容不同 的目标、性质不同 下台、下 岗，严格管理、认真 管 第十三。国有企业管理条 ～一J 第十二。国有企业一到年底异 件是 理 ，实现连续 、扎实、效益原则 ， 常繁忙．评先进、表彰先进，召开 很好的，对职工也采取高福利保障 坚决反对一切都是为了应付上级领 各类座谈会、慰问家属、探访职工 政策．然而管理效果最差的很多。 导检查 。只要坚持做下去，文件少 等活动很多，但不太注重实效。而 这与干部职工没有危机意识，部分 了，会议少了，企业活力、效益好 外资企业除按贡献给予物质奖励 人干脆不思进取有关。虽然年年讲