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《企业文化专刊》： 收住2006年前进的脚步，静静站在新年的起跑线上。 回头想一想：公司2006年企业文化建设一路走来…… 抬头望一望：新年中的企业文化路又向何方…… 图说： 2006企业文化路 2006年3月4日，公司在合肥总部召开第六次党代会、第六次工代会和十一届一次职代会暨2006年度工作会议。党委书记汪宏在党代会上的报告明确指出：今后，要按照公司《企业文化建设实施规划》总体要求，坚持“服务于战略、渗透于制度、辐射于环境、体现于行为”宗旨，努力实践核心价值观，不断构建六个子文化，促进企业文化建设重心下移。强调公司各单位要根据六个子文化的实施指导意见，制定具体的实施细则，坚持“先简后繁、由浅入深、以点带面、滚动完善”为原则，切实推进六个子文化落地生根。 根据“先简后繁、由浅入深、以点带面、滚动完善”为原则，4月9日晚，公司首先召开《安徽电建一公司安全文化建设实施指导意见》宣贯视频会，党委副书记姚明洪从公司推行安全文化的背景和意义、公司安全文化的内涵和外延、以及公司如何推进安全文化建设三大方面详细地进行了讲解。 4月14日和4月20日，《安徽电建一公司学习文化建设实施指导意见》和《安徽电建一公司质量文化建设实施指导意见》又分别正式制定和发布。 三个子文化实施指导意见的制定，是从企业文化的导向、约束、激励、凝聚、辐射五个功能作用方面，具体规范和要求了子文化建设的内容和要求，共制定了98项可以具体操作的子文化建设活动内容，涉及责任单位、部门近30个。此后，公司各责任单位、部门围绕子文化实施指导意见的要求，开始了安全、质量、学习文化的推进工作，取得显著效果。 安全文化篇： 2006年公司在建项目15个，其中大中型项目10个，60万千瓦机组7个，安全风险较往年明显增大06年公司安全管理工作按照汪总 “一失万无” 的安全风险理念和尹总6月份提出的安全生产五点意见，扎实运行三个体系切实落实安全生产责任制，取得了显著成果安全管理6个“零”的目标圆满实现，田集、洛河、马二厂、宿州获得省公司“安全文明施工标准化工地”称号，公司获得“安徽省环境保护优秀单位”称号等。 另一个安全文化“亮点”就是“5S”管理。近年来，公司在几个“标杆项目”中试点实施“5S”管理方法，并在新开工项目全面推行，为现场安全文明施工奠定了坚实的基础。为深入理解和运作“5S”管理，10月14日，公司专门聘请全国知名高级培训师质量文化篇： 质量文化建设首先强调全员要有质量意识，其次才是对质量标准的理解和执行。否则“精益求精，精品奉献”就是一句空话。田集电厂项目部焊接高压六班，，事故根据《工作奖惩考核办法》500元贡献奖 学习文化篇： 学习文化，简单地说就是在工作中学习，在学习中工作，就是“工作学习一体化”，并最终能提高学习力、提升创新力、增强竞争力，实现个人和企业的共同进步。一年来，公司通过抓好管理和技术职系人员的继续教育、作业职系人员的培训和职业技能鉴定以及其他适应性培训，不断提高员工专业技能素质。同时结合员工自身的各类学习、进步，使公司学习文化建设有了很大发展。 在生态文化建设方面也体现成果 所谓生态文化 通过文化建设推动公司执行力建设 一是对照“四精理念”找差距。公司以支部为单位，对照岗位职责和管理流程，查找与同事、同专业、同行业的差距，认真分析，剖析原因，制定整改措施。党委工作部根据上报的差距和有关案例，汇总提炼，以《思想文化信息快报》形式上报公司领导，并供基层支部交流参考。针对贯彻会议精神，党委工作部组织专人到阜阳、宿州等项目部采访、调研，收集问题，提出了“信息不对称是导致执行力下降的原因之一”的观点，从而实现了每期《新视点》下发到一线班组。活动期间共找出集体和个人差距上千条，涉及经营管理、项目执行、安全生产、工艺质量、成本控制等各方面，为公司管理决策提供了基础材料。 二是以案例警示，力避制度缺失。为加强执行力建设，根据省公司文件精神和公司党委安排，公司下发了《安徽电建一公司关于加强执行力建设的指导意见》，重点是以案例警示，查找差距，制定措施，促进整改。今年，党委工作部通过各基层党支部共收集典型案例73个，公司党委组织相关责任部门对案例反映的问题进行点评，并以《思想文化信息快报》的形式下发各单位，引导和督促基层单位举一反三，防止同类事情再次发生，有效促进了执行力的提高。例如以下两幅照片，即是国电铜陵项目部工程部几位质量管理人员对苏一公司施工的2#锅炉基础表面质量对照时，发现我公司在工艺质量上差距较大。 三是全面开展“主人翁意识”主题教育活动