9-3-4-1协作单位管理制度.docVIP

项目部协作单位管理制度 为了维护项目部的合法权益，提高工程效益和工程质量，强化安全管理，减少合同纠纷，降低合同风险，合理地利用社会施工力量，有效和规范地组织协作单位承包工程，结合公司的有关协作单位管理办法及本项目实际情况，特制定本制度，望遵照执行。 1、协作单位必须是从事公路桥梁施工，具备法人资格，资信度好，技术设备精良, 拥有雄厚实力的单位。 2、协作单位必须是财务状况良好，具有一定的流动资金。 3、协作单位必须是近2年内，完成在建工程合同履约率高，顾客评价良好。 4、与协作单位签订合同必须遵守国家法律、法规和政策，遵循平等互利、协商一致的原则 5、合作单位（人）应严格执行国家及地方政府有关法律、法规，严格执行公司有关安全生产的规章制度，制订质量、安全生产目标。 6、坚持“预防为主，安全第一”的方针，落实安全生产责任制度，编制安全生产计划，成立质量、安全管理领导小组，责任到人。 7、抓好安全教育，坚持安全例会制度，落实安全培训，特殊工种必须持证上岗。 8、严格执行安全操作规程，落实安全技术措施，抓好“三宝、四口、五临边”及安全设施、设备等防护工作，做好施工现场的防火、防盗等消防保卫工作。 9、坚持例行安全检查制度，从“查思想、查制度、查现场、查隐患、查事故处理”着手，抓好日检、周检、月检及施工过程中的隐检等相关安全检查工作，做好安全记录并建立安全台帐。 10、按建业公司的范本落实“五牌一图”，划分工作、生活区域，做好“二报”以及各种警示牌、指示牌、宣传牌等工作和消防工作。 11、实施临时水电设施专人管理制度，执行统一工人着装、持证上岗进入施工现场的管理制度。 12、保持施工现场清洁卫生，做好各项文明施工的具体工作。 13、合作单位（人）严格执行国家有关建筑工程规范和标准，严格执行公司的质量管理制度及施工质量规范、标准。并应严格按审定的施工图进行施工。 14、、主动接受当地行政主管部门的质量检查，以及建设、监理、设计、总包单位等现场监督和指导；主动接受公司有关职能部门的检查、指导。 15、根据合同要求，制定质量目标计划，落实质量管理责任制度。 16、严格按图施工，抓好施工工艺流程、质量标准和施工图等技术交底工作，对重点质量疑难问题要组织相关人员进行技术攻关。严格按照施工工艺流程和质量标准进行施工，确保工程质量达到合同相关要求。 17、开展全员、全方位、全过程的质量管理工作。 18、建立和健全质量控制体系，严格控制工程施工前、施工过程中、完工后的相关质量。 19、坚持例行的质量检查，按程序重点检查隐蔽工程，做到资料手续健全。 20、做好竣工前的各项准备工作，确保竣工验收一次通过。 21、合作单位（人）根据公司与业主合同所要求的工期安排编制施工进度计划总表。 22、根据施工进度计划总表，科学合理的编制分部、分项工程施工进度计划。 23、根据施工进度计划总表编制旬、月、季施工进度计划、劳动力安排计划、资金计划、材料采购计划等。 24、严格按进度计划检查工程实际进展情况，对延误和滞后的单项施工进度计划要进行及时修订，并提出加快施工进度的措施，保证按合同要求完成该项工程。 25、合作单位（人）做好工程资料的积累、整理和归档工作。归档资料必须及时、真实、完整、整理成册并建立电子文档格式作为公司留底存档。 26、合作单位（人）应严格遵守《劳动法》、《合同法》等相关法律以及地方政府的相关法规，并严格执行公司对施工队伍的有关管理制度。 27、及时按规定办理施工队伍及工人的相关保险事宜。 28、加强用工管理，办好进场人员的用工审批，做到相关证件齐全。 29、坚持对施工队伍及工人进行安全教育、质量教育、文明施工教育以及加强成品保护意识等的教育。 30、严格执行按时并如实发放工人工资的管理办法，不得欠发、拖发工人工资，公司将采取举报制的方式对欠发、拖发工人工资的行为进行严惩和重罚。 奔腾交通工程有限公司 42省道磐安县下葛至潘潭段改建工程 第五合同段项目经理部 二0一三年六月 1