企业经营管理决策者素质结构分析模型.pdfVIP

维普资讯 PracticeManage 企业经营管理决策者 素质结构分析模型 文 ／侯慧清 企业经营管理决策者素质的现状及 问题 目前 ，许多企业特别是 民营 陈旧与结构不合理 ，难以胜任 。 经济 的那一套管理模式 ，为数 众 企 业 ，对企业经营管理决策者素 2、缺乏开拓创新能力 多的民营企业还停 留在家族化经 质 的现状 已有不少调研 、分析与 不少企业家小富即安 ，小进 营 ，所有权 、经营权高度重叠 ，经 研 究 ，归纳起来有 以下几个方面 。 即满 ，缺乏开拓创新精神 ，固守 自 营决策权利只交给亲朋好友 ，市 1、缺乏战略管理 的能力 己的小天地 。不思如何把企业做 场运作没有活力 ，造成企业缺 乏 站的不高，看 的不远。企业没有 强做大 ，只图眼前利益 ，不顾长 凝聚力 、缺乏活力 。 长远 的发展战略 、发展规划：不少企 远 。守 旧保守，不思进取 ，缺乏开 4、功利倾 向严重 ，缺 乏诚信 业决策者现有的知识水平难 以适应 拓创新能力 。 有些企业经营者只图 自身利 现代企业发展的要求 ，不少民营企 3、缺乏现代科 管理知识『禾哺邕力 益 ，短视行为严重 ，个别 的甚至不 业家只有初中文化水平 ，甚至不乏 不少企业还没有建立起真正 顾工人生命 ，违法违规 ，不愿投 文盲者。即使学历高一点也因知识 的现代企业制度 ，还保留着计划 入 ，不讲诚信 。 企业经营管理决策者素质模型 在建立现代企业制度和全球经 分析法 (AHP法 )建立企业经营管 要 ，很重要 ，绝对重要 ，2，4，6，8 济一体化竞争激烈的今天 ，企业经 理者素质结构模型：如图2—1所示。 其重要程度介于上述两相临判断尺 营管理者面临着许多新 的挑战和考 该模型采用四层递阶结构(A、B、C、 度之间，并建立相应的判断矩阵，进 验 ，对他们 的各种素质也有了新的 D)，对 同一层次上的要素 ，以上一 而应用求根法计算判断矩阵的特征 要求。企业经营管理决策者究竟应 层 的要素为准则进 行两两要素的分 向量 ，以确立各要素 的优先级权重 该具备什么样的素质 ，或者说 ，具备 析和 比较 ，并根据判断尺度确定其 并进行一致性检验，最终通过总体 什么样的素质才能领导企业走 向成 优先级权重，判断尺度以1，3，5，7， 优先级权重计算，并对各种要素进 功 。本文试图应用人们熟知的层次 9分别对应 同等重要，比较重要，重 行排序 ，以确定其关键因素。 维普资讯 1、A层素质要素重要性权重计算 图2—1企业经营管理决策者素质结构分析模型 表2— 1AHP分析 1 ( 磊 疆 繇 西峨i 野 ．零 蹰曩 ■ 霸■g_黑l B1学识 1 1／2 1／9 0．076 B1学识 B2能 h与经验 B3,R,德修养 B2能力与经验 2 1 1／7 0．131 )(．022 B3品德修养 9 7 7 0．793 — — — — 。 一 L_．