精益生产单词翻译( 50页).docVIP

?Drive and implement Lean manufacturing across the operations in order to eliminate waste, minimize inventory and maximize flow??Develop procedures? in partnering with suppliers in order to achieve Lean manufacturing??Reducing system response time and ensure the production system was capable of immediately changing and adapting to market demands.??Required to collect and analyze data for determining an improvement strategy.??Facilitate and teach Lean manufacturing tools and techniques. Coach existing and new teams with Lean projects. ??Ability to strategically prioritize and manage process improvement opportunities in alignment with business goals and objectives.??Working hand in hand with internal six-sigma expert in developing and drive Lean Sigma.??Acts as change agent to instill Lean Sigma culture throughout organization??Must have the ability to lead, work with teams, and understand team dynamics. OEE（Overall Equipment Effectiveness） --- 全局设备效率 OEE = (Running time / Loading time) x (Actual Output / Theoretical output) x (Good Output / Actual output) 世界级企业的全局设备效率OEE为85%或更好。大多数企业的设备OEE运行在13% 到40%之间。 Labor Linearity 劳动力线性化 ） ? Kaizen Workshop 改善研习会 一系列的改进活动，通常持续5天，由一个小组发起并实施。 一个常见的例子是在一周内创造一个连续流工作单元。为了实现这个目标，一个持续改善小组——包括专家、顾问、操作员，以及生产线经理——进行分析、实施、测试，以及在新的单元里实现标准化。参与者首先要学习连续流的基本原理，然后去现场实地考查，对生产单元进行策划。接着把机器搬运过去，并对新单元进行测试。改进之后，还要标准化这个改进工序，并向上级提交小组报告。 Gemba现场；Jishuken自主研修；Kaizen改善；P D, C, A计划、实施、检查、行动 Kaikaku的一个例子是利用周末的时间，改变设备的位置，使得工人能够在一个生产单元里，以单件流的方式生产那些以前用不连续工序，来制造和装配的产品。另外一个Kaikaku的例子，是在装配大型产品时，例如商用飞机，迅速的由静态装配转化为动态装配方式。因此Kaikaku也被称为“breakthrough kaizen（突破性改善）”，以便与那些渐进的、逐步性的改善形成对比。 Kaizen改善；Plan, Do, Check, Act计划、实施、检查、行动 Buffer Stock 缓冲库存存放在价值流下游工序的产品。当顾客需求在短期内突然增加，超过了生产能力时，通常用缓冲库存来避免出现断货的问题。 由于术语“缓冲”与“安全库存”通常交互使用，因此这也常常引起混淆。这两者之间最重要的差别可以概括为：顾客需求突然出现变化时，缓冲库存能够有效的保护顾客的利益；安全库存则是用来防止上游工序，或是供应商出现生产能力不足的情况。 Chief Engineer 总工程师 在丰田公司，这个术语是指全权负责一条生产线开发和运营的管理者例如,一个汽车平台，或是在一个平台上开发出某种型号的汽车）。总工程师（即日语中的“主查”－Shusa）从产品开发的初期就开始负责，直至投产。在总结经验教训之后，总工程师便进入到下一代产品的开发周期中去。此