2017年某制药公司各部门员工绩效考核表(标准)汇编.docVIP

2014年某制药公司各部门员工绩效考核表(标准)汇编 D 常顶撞上级,不按上级的要求完成工作; E 完全不理会上级的工作安排。 责任心 A 工作十分积极主动,尽心尽力; B 工作主动,积极性高,能够尽心尽责; C 能够按职责要求工作,对自己的工作负责; D 一般能按职责要求工作,偶尔出现推委现象; E 工作马虎,不愿意为自己的工作负责,经常推委责任。 合作性 A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作; B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作; C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作; D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合; E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。 制定广告和促销计划 每月25日之前完成下月计划,推迟一天完成扣1分;计划不严密、不可操作扣2-4分。 策划方案的督导执行 由于主观原因没有按计划执行扣2分,广告发布中由于不细心出现错误,每错1个字符扣1分,造成不良影响扣3分。促销和公关活动执行过程中出现失误扣1分,造成损失扣3分。 内部管理与培训考核 对下属的工作没有明确的安排和要求扣1分,不能及时帮助下属解决工作困难扣2分,不能检查下属工作,公正考核员工工作扣3分,没有和员工进行及时的绩效反馈提出改进建议扣2分。 信息反馈与协调 每月应向营销总监提交市场分析报告至少1份,没有提交扣2分。每月5日之前将上月广告费用执行情况汇总报营销总监,推迟1天扣1分。妥善处理顾客投诉,处理不当对公司造成影响扣1?3分。 其他任务 按上级的要求处理 策划主管月度考核表 考核要素 权重(%) 一次评分 二次评分 综合分 工作态度 出勤率 5服从性 10责任心 10协作性 5 工作业绩 制定广告和促销方案并实施 25外部协作与效果监测 20公关策划与实施 20其他任务(含学习任务) 5 奖惩记录 人事主管签名:年 月 日 最终考核结果 □AAA □AA □A □B□C□D □E□F □N 直接主管签名 人事主管签名 考评委员会签名 (综合管理部部长代签) 评分标准: 等级 A B C D E 评分 9-10 7-8 4-6 2-3 0-1 直接主管的一次评分占60%,考评委员会的二次评分占40%,加权分为综合分。 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。 考核要素 考 核 内 容 出勤率 每迟到或早退一次扣2分,病假一天扣1分,事假一天扣2分,旷工半天扣10分。 服从性 A没有顶撞上级现象,能完全按上级要求完成工作; B 偶尔发生顶撞上级现象,但是能按要求完成工作; C 经常发生顶撞上级现象,但是基本能按要求完成工作; D 常顶撞上级,不按上级的要求完成工作; E 完全不理会上级的工作安排。 责任心 A 工作十分积极主动,尽心尽力; B 工作主动,积极性高,能够尽心尽责; C 能够按职责要求工作,对自己的工作负责; D 一般能按职责要求工作,偶尔出现推委现象; E 工作马虎,不愿意为自己的工作负责,经常推委责任。 合作性 A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作; B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作; C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作; D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合; E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。 制定广告和促销方案并实施 方案及预算应在实施前10日确定,无特殊情况推迟1日扣1分。 外部协作与效果监测 在与外部协作过程中若有吃回扣现象,一经发现立即开除。应保证外部协作工作质量,出现工作失误1次扣5-10分。 公关策划与实施 促销活动用品和公关礼品应在活动之前3天制作完毕,推迟1天扣1分,影响活动进行扣3分。 其他任务 按上级的要求处理 客户主管月度考核表 考核要素 权重(%) 一次评分 二次评分 综合分 工作态度 出勤率 5服从性 10责任心 10协作性 5 工作业绩 客户服务与管理 35内部协调与服务 30其他任务(含学习主管) 5 奖惩记录人事主管签名:年 月 日 最终考核结果 □AAA □AA □A □B□C□D □E□F □N 直接主管签名 人事主管签名 考评委员会签名 (综合管理部部长代签) 评分标准: 等级 A B C D E 评分 9-10 7-8 4-6 2-3 0-1 直接主管的一次评分占60%,考评委员会的二次评分占40%,加权分为综合分。 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。 考核要素 考 核 内 容 出勤率 每迟到或早退一次扣2分,病假一天扣1分,事假一天扣2分,旷工半天扣10分。 服从性 A没有顶撞上级现象,能完全按上级要求完成工作; B 偶尔发生顶撞上级现象,但是能按要求完成工作; C 经常发生顶撞上级现象,但是基本能按要求完成工