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公司最佳生产规模决策分析报告 一、最佳经营规模 最佳经营规模的确定企业经营的规模效益是指因经营规模变动所引起的成本或收益的变动，可用平均收益率或平均成本的变动来表示。在现代经济学的生产理论中，规模效益有三种情况，即规模效益递增、递减、不变三种。所谓最佳生产经营规模，就是边际收益率为零分界点的经营规模，在此状态下，企业平均成本最低，收益最大。 确定最佳生产经营规模应考虑的因素企业最佳生产经营规模的形成受到许多因素的制约，大致包括以下几个方面： 1.生产要素的均衡性 生产经营规模的改变涉及的不仅仅是资金的投入或收回问题，而是所有各项生产要素的增加与减少问题。要保证生产经营的正常有序进行，投入的各项生产要素必须均衡，即各生产要素之间要保持一定的比例。但在现实经济生活中，由于各种客观条件的限制，企业对一些生产要素的需求并不能得到完全满足，比如人力资源，受制于政治、社会原因而不能随意增减，当承揽到某工程项目时，可能会因为有关技术人员、管理人员和技术工人的缺乏而使该项目难以实现最佳效益。 2.市场变化 与其他行业的企业相比，施工企业的产品具有特殊性，即先有买主，再有产品，只有承揽到足够的施工任务，即找到产品的买主，才能开始生产，从而使各项生产要素不被闲置。我国建筑市场的规模具有周期性变化的特征，而施工任务的承揽在很大程度上受这种周期性的影响。在建筑市场扩张的情况下，由于施工任务的易获得性，生产经营规模的扩张也就成为必然之举；而在建筑市场萎缩的情况下，由于施工任务的不足，则必然导致生产经营规模的缩减。 3.科学技术和管理的现实水平 规模效益的递增需要有和经营规模扩张相适应的科研水平、技术水平和管理水平才能实现，施工任务承揽到手后，如果不具备或不完全具备完成该项目的科研技术水平和管理水平，则必然难以实现规模效益的递增，这是企业在决策时应该考虑到的重要因素。 二、生产规模决策 1．生产安排 根据争取到的订单，合理制定生产部每月的生产计划及所需的原材料和人员需求状况。见下表： 合格产品类别 P1（件） P2（件） P3（件） M3（件） 08年剩余货存 831 779 1128 09年预算产出（已加货存） 2121 5531 4752 192 09年订单量 1500 5561 4460 剩余量 621 -30 292 192 产品 产P1 产M3 产P2 产P3 设备 月份 半自动 全自动 全自动 全自动 全自动 全自动 全自动 全自动 全自动 柔性 生产线 生产线 生产线 生产线 生产线 生产线 生产线 生产线 装配线 装配线 1月份 150 200 200 200 　 　 400 400 400 400 2月份 150 200 200 200 　 　 400 400 400 400 3月份 150 200 200 200 200 400 400 400 400 400 4月份 150 200 200 200 200 400 400 400 400 400 5月份 150 200 200 200 200 400 400 400 400 400 6月份 150 200 200 200 200 400 400 400 400 400 7月份 150 200 200 200 200 400 400 400 400 400 8月份 150 200 200 200 200 400 400 400 400 400 9月份 150 200 200 200 200 400 400 400 400 400 10月份 150 200 200 200 200 400 400 400 400 400 11月份 150 200 200 200 200 400 400 400 400 400 12月份 150 200 200 200 200 400 400 400 500 400 合计 1800 2400 2400 2400 2000 4000 4800 4800 4900 4800 　 11000 13600 4900 4800 合格产品数 10890 13464 4851 4752 上年货存量 831 1128 779 　 　 11721 14592 5630 4752 剩余合格货存量 521 92 69 292 备注： 订单数为：P1，1500件；P2：5561件；P3：4460件 　 粉红色的为充分开通生产线（该生产线工人数目增加一倍） 2.公司第九年年度生产计划进度表： 月份 厂房A 一月 （1条半自动生产线）产出150P1（技术人员平均级别≥2.4等级 60个人） （3条全自动生产线）产出600P1（技术人员平均级别≥2.4等级 120个人） （2条全自动生产线）产出800M3（技术人员平