《绿地徐盛汽车销售公司5S管理培训课件》(55页)-现场管理.pptVIP

上海绿地徐盛汽车销售服务有限公司;上海越也汽车销售服务有限公司;急等要的东西找不到，心里特别烦躁 桌面上物品凌乱，办公室空间有一种压抑感 想了解现场目前的运转状态，被告知只有某某某知道，可某某某偏偏不在 好的，坏的原材料、机配件、包装物、成品放在一起，每次都要花时间挑选，一不小心就出错 环境脏乱，使上班人员情绪不佳 设备经常无缘无故发生故障，无法正常使用 ;仪容不整的工作人员 机器、设备、办公用品放置位置不合理 机器、办公设备保养不当 原材料、成品、不合格品、待修品等随意摆放 工具、量具等杂乱放置 通道不明确或被占 工作场所脏污 ;上海越也汽车销售服务有限公司;上海越也汽车销售服务有限公司;提高工作效率 降低成本，减少浪费 提高工作品质 提高员工素质 满足客户要求;上海越也汽车销售服务有限公司;事务局局长：王总 事务局副局长： 委员： 5S代表：;推进事务局各成员的工作职责;5S定义;1S----整 理;“真正需要”和“确实不要”的判别基准;“真正需要”和“确实不要”的判别基准;整理标准公示看板;如何处置“不要”的物品;不需要物品的处理方式;整理可以避免的问题;整理中常见的问题;2S----整顿;整顿可以避免的问题;整顿常有的问题;整顿管理;标签系统按类别分类：资产类标签、抽屉类标签、文件类标签、警示类标签、状态类标签;用于标识资产的管辖责任人以及资产相关信息的标签，标签必须包含的信息有：公司LOGO、公司名称、责任部门、资产名称、资产编号、责任人（可2名）。 一、公司较贵重物品 规格是长4.5cm，宽3.7cm，字体、颜色等其他要求以公司提供的样本为准，各部门不得随意更改标签内容，资产编号与公司资产台帐为同一编号，责任人无法明确的资产，责任人为本部门主管，本标签适用于公司较贵重物品，具体包括办公桌、班台椅、文件柜、电脑、复印机、传真机、对讲机、车间设备、工具箱…… 制作要求：彩色打印后过塑处理后按要求裁剪； 粘贴方式：用双面胶沿标签背面外沿四边以及标签背面中部整齐粘贴后将本标签粘贴于责任资产上； 粘贴部位： 1、文件柜：正面右下角办 2、办公桌（台）：台面右侧边上部靠近前沿处;资产类标签;用于对公司放置物品的抽屉、文件柜、文件架、货架以及其他物品放置场所进行小区域分类的标签，标签包含的信息有：公司LOGO、公司名称、分类名称。 抽屉类标签规格是长7cm，宽1.2 cm，字体、颜色等其他要求以公司提供的样本为准，各部门不得随意更改标签内容； 制作要求：彩色打印后过塑处理后按要求裁剪； 粘贴方式：用双面胶沿标签背面外沿上下两边整齐粘贴后将本标签粘贴于指定部位； 粘贴部位： 1、办公抽屉：正面右上角 2、柜架区域：区域正前方;用于明确各类文件夹、文件盒信息的标签，包含信息有：公司LOGO、公司名称、文件夹（盒）名称、所属部门、文件编号（各部门自行编号）等信息。 一、文件栏标签 规格是长5.5cm，宽5cm，字体、颜色等其他要求以公司提供的样本为准，各部门不得随意更改标签内容； 制作要求：彩色打印后按要求裁剪； 粘贴方式：直接插入文件栏标签插入处； 二、文件夹 规格是长19cm，宽2.8cm，字体、颜色等其他要求以公司提供的样本为准，各部门不得随意更改标签内容； 制作要求：彩色打印后按要求裁剪； 粘贴方式：直接插入文件夹标签标签插入处； 图1、图2文件夹标签需要划定位线以固定摆放位置。 ;警示类标签;状态类标签;其他标签;定位与分区：是指对放置物品区域运用目视化管理的方式在物品摆放区域用黄色油漆划线方式予以划分； 定位：用定位线对放置物品摆放位置予以限定的方法，适用于办公区域； 分区：用分区线对放置物品摆放区域予以界定的方法，适用于办公区域柜架内以及生产区域等； 定位与分区方法有：全格法、直角法、十字法、形迹法 A、全格法，即用胶带或油漆将物品放置方形区域全部予以限定； B、直角法：即用胶带将物品放置方形区域只在四角位置以胶带直角型予以限定； C、十字法：用兰色胶带打十字形状用以定位的方法， D、形迹法：用带色胶纸或其他材料制作成不规则物品形状，固定在摆放位置，用以实现定位。;1、桌（台）面;办公区域所有地面定位均采用显形定位方式（圆形物品除外），包括车间办公室地面； 一般采用都直角法，即用规格宽1.2cm、长3cm（或定为2cm）兰色胶带两条成直角形，用4个定位直角来界定物品放置位置， 4个定位直角粘贴位置为物品底座放置区域四角外侧，即物品放置后，正好位于4个定位直角框定区域内，稍做移位，即会盖压定位直角；当物品一侧边沿是墙体时，靠墙体2个定位直角可以省略，当物品是两侧靠墙时，除未靠墙面1个定位直角外，其他3个定位直角均可省略； 底座为较圆