国资局2015年工作总结和2016年工作计划_0.docxVIP

PAGE8/NUMPAGES8 国资局2015年工作总结和2016年工作计划 2015年，在县委、县政府的坚强领导下，我局认真贯彻落实中央、省、市、县国有资产监管工作会议精神，紧紧围绕中心工作及年初确定的目标任务，狠抓落实、依法监管，各项工作顺利推进，现将一年来工作开展情况总结如下。 加强监管，完善机制，行政事业单位国有资产管理逐步规范。一是加强和规范国有资产处置、划转、报损报废等工作。严格按照“单位申请，主管部门审核，国资局审批”的程序办理，完善了国有资产处置机制，加大公开处置力度。一年来，划拨工作言用车10辆、房产10处，报废报损办公铘设备4批，报废车辆21辆。二是加大行哀政事业单位闲置国有门面、周转房等经营葫收缴力度。截止目前，全县应收国有门面讷、周转房、公租房、廉租房及其他经营性煎收入约521万元，已收521万元，占些任务数的100%。三是加强行政事业单贪位资产管理。今年11月，根据省、市、艮县相关文件要求，我县开展了事业单位及嘭所办企业国有资产产权登记工作，全县共辔147个单位需参加产权登记。通过产权奸登记，梳理本县产权分布及动态变化情况噶，健全管理制度，确保国有资产安全完整掣、保值增值。 深化改革，激发活力，国脬有企业改革工作有序推进 一是突出完善鳗法人治理结构，推动建立现代企业制度。执加强董事会建设。制定了《关于规范县属鸲国有企业董事会建设的意见》，配齐了董裤事会成员。加大监事会制度改革。制定完善了__县国有企业会计委派制度，成立埃了国有企业监事会，时刻盯紧企业问题和か风险，做实做深全过程监督。完善“三重竿一大”制度。形成了权、责、利对等的运テ行机制，建立了国有企业财务预算等重大悴信息公开制度，主动接受社会公众监督。 二是突出市场化选聘，配齐公司领导班子碳。为建立党管人才与市场化选聘企业经营蛩管理者相结合的机制，促进优秀经营管理噤人才脱颖而出，今年2月到8月，县委组鲦织部、县国资局启动了3批国有企业领导榀人员招聘工作，目前，面向社会招聘的国ワ有企业领导人员已全部到岗履职，全面实轾现了选人用人市场化。 三是突出分类监缶管，建立差异化薪酬制度与分类考核机制。实施企业功能分类。针对我县企业实际褛，将四川唐家河旅游公司归为竞争类企业嘤，县洁康水务公司、兴和粮油公司等其余烨4家为功能性国有企业。实行差异化薪酬住制度。针对不同类型的国有企业，明确了弄国有企业实行差异化薪酬管理制度，竞争彡类企业领导人员年薪为15万元左右，功ぜ能类企业年薪为12万元左右。实行分类肱考核。竞争类企业主要考核经济指标及经护济效益，兼顾社会效益；功能类企业主要№考核社会效益，兼顾经济效益。 四是突出做大做强投融资平台，狠抓国企整合重诹组。根据我县国企改革《意见》，进一步⒗做大做强投融资平台，对产业相近、行业渣相关、主业相同的国有企业进行了整合重怵组，将县恒兴国投公司、竹园开发建设公瞳司、唐家河旅游开发有限公司等5家公司迸分别整合成2家，保留了原永生融资担保公司、洁康水务公司、兴和粮油公司。目感前，整合重组工作已经完成。 五是突出淇深化企业劳动、人事、分配三项制度改革先，激发国有企业内在活力。推行契约化管Ⅴ理。建立了国有企业领导人员以聘任制、闷任期制和经营目标责任制为主要内容的管理制度，进一步完善了考核体系，形成了嵇竞争择优、责任到人、充满活力的选人用谭人机制。基本完成国有企业工资改革，确件保了广大职工的切身利益。制定了《__县国有企业机构设置和员工管理暂行办法睁》，实行市场化公开招聘用工制度，健全灿了以合同管理为核心、以岗位管理为基础锆的职工管理机制。 六是突出制度建设，厣优化和创新国有资产管理体制。为更好地笫贯彻落实改革意见，加强了国有资产基本船管理制度建设，建立了差异化薪酬管理制诬度，制定了《国有企业负责人经营业绩考玫核暂行办法》、《关于合理确定并严格规擀范县属国有企业负责人履职待遇、业务支庇出的意见》、《关于进一步规范县属国有ぜ企业财务管理工作的通知》等十个具体制偕度，形成了较为完善的改革规章制度体系檑。 强化监管，搭建融资平台，做大做强掀国有企业。一是突出主营业务。为规范国墅有企业经营行为，壮大我县国有经济。1醅-10月，县属国有企业经营总收入37丕94万元，完成全年任务的%，比上年同奖期增长%，全县国有企业实现经济持续平菅稳运 行。二是强化项目建设。加强银企汝对接，通过充分利用物化成果抵押融资支揭撑发展，顺利推进竹园庄子新材料产业园乔、马东公路等2个bt项目，其他重点项辆目6个，启动实施了县城棚户区改造项目漭，有力的促进了企业发展。三是加强基础剿管理工作。建立了企业人员、资产、融资鲻、债务及重点项目台账，详细登记，摸清邕了企业家底。狠抓党建，带好队伍，教育泻实践活动硕果累累。一是强化干部队伍建设。深入开展党的政策方