某医药集团公司战略规划文件（2005—2010）(PPT220页).ppt

某医药集团公司战略规划文件（2005——2010） 使命 愿景 核心价值观 战略定位 战略目标-经营指标 战略目标-产业结构调整目标 战略目标-国际化目标 战略目标-人力资源目标 战略目标-组织目标 战略目标-品牌目标 国有资产监管政策 经济环境 社会环境 20世纪90年代以来，以信息技术、生物技术、能源技术和纳米技术为代表的科技进步对社会的发展与进步起到了巨大的促进作用。 在医药生物技术方面，基因克隆、细胞克隆、个体水平克隆等无性繁殖技术发展迅速； 基于器官修复和移植的干细胞克隆研究取得积极进展，为人类实现从治疗疾病到预防疾病的历史性转变奠定了坚实基础； 在生物芯片方面，DNA芯片成为生物技术与微电子技术相结合的产物，将大大提高疾病的检测准确度和效率，有助于发现一些疑难疾病。 我国生物技术制药已逐步步入自我创新的发展阶段，目前在研的生物技术药物60％都有知识产权，因此从长远看，生物技术制药企业能够面对知识产权冲击。  科技发展对医药行业的影响——生物技术 医药市场份额日趋集中，生产集中度进一步提高 新医药研发投入持续升温，但成功率有限 突出主业，直接投资趋于全球化 超大规模的跨某医药药公司在重组中都突出了主业，剥离非核心业务，强化其核心竞争力，以期在世界医药市场的分割中处于更加优势的地位 研发经费投入比较 产品科研导向 研发与生产脱离，新药研发主要由国家的研究院所和大专院校承担，新药研发学术化，往往出现研究与市场脱节的现象。 技术创新能力 中国目前西药品种中有97.4%为仿制，而且国内的研发机构重复分散，良性的研发模式(以企业为研发主体或高校研究机构为主体)没有建立起来，导致国内短期难以出好的成果。 风险承担能力 目前进行临床试验的只有1/5000成为药物，而且研发成功的新药中只有3/10可以赚钱，因此研发药承担巨大风险； 中某医药科院药物研究所和石家庄制药集团有限公司等单位共同研制和开发，历时20余年第三个拥有自主知识产权的化学药物——恩必普。 法律法规知识 2004年，国家发改委公布葡萄糖等18种药品的单独定价，2005年1月药物质量管理强制证 ，食品药品监管局开展生物制品批签发工作； 国内知识产权保护环境的不完善，影响国外资本和社会资本进入涉足国内新药研发。 以研发为基础的制药巨头经营业绩依赖于重磅炸弹产品，专利到期对于这些企业有较大影响，总体上制药巨头保持较高盈利水平，但增幅有所减缓 即将专利到期的重磅炸弹药物成为全球制药企业竞相争夺的焦点，生物非专利药由于政策不明朗，许多企业未敢深涉足 重磅炸弹药物发展为靶向治疗药、蛋白质/多肽类药物 品牌效应与产品潜能的关系紧密联系 各主要药物剂型的近年变化 中药饮片行业发展面临严重问题，风险比较大 中成药行业发展看好 一体化促进集团整体战略实现，并形成长期竞争优势 具有低成本和产品优势，企业才能获得更大的销售额和更高的利润率，企业才能拥有更好的造血功能，从而为自主产品研发、科研联盟提供充足的资金 某医药物流存在的主要问题 物流创造的优势——成本优势 物流-----经营上的黑暗大陆及冰山一角 转移过程中缺乏可见性 习以为常的浪费 物流总成本：通过实现所有个别的成本要素 之间最佳平衡，达到降低整个物流成本目标。 物流管理是企业的第三利润源泉 物流成为经营的一项关键性成本因素 。 物流创造的优势——成本优势 物流创造的优势——利润来源 物流创造的优势——流程优势 SWOT-优势-相对完善的产业链 SWOT-优势-政策资源 SWOT-优势-资本运作经验和技能 SWOT-劣势-现金流偏紧 SWOT-劣势-产学研没有形成一体化协同作用 SWOT-劣势-产品品牌建设落后 SWOT-机遇-医疗体制改革 SWOT-威胁-过多的管理层次和复杂的股权结构 SWOT-威胁-竞争对手的快速发展 医药集团相关多元化的产业体系对能力的挑战 目前医药集团内部管理存在的主要问题 医药集团正处于管理模式转型之中 预算的管控作用没有发挥 自下而上的信息技术建设需要总部集成 信息化建设是增强提高效率、增加管控能力的有效工具 集团科研诊断——集团科研管理 医药集团的工业产群布局 医药集团初步形成有特色的工业 各业务主体不同的工业发展定位 某医药控股医药商业存在的问题 某医药控股医药流通存在的问题(续) 其它公司商业业务 某医药控股物流现状 某医药股份物流现状 第一方物流企业现状 战略规划目标——124战略 科技委员会 研发方向 研发创新原则：以技术创新为先导，企业技术进步为突破口，新药创新、制剂新产品开发、中药现代化等领域为切入点，促进集团医药知识经济成长，带动整个集团医药工业发展，实现向科工贸一体化的现代化医药跨国集团公司转变。 未来工业