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浪潮GS全面预算白皮书 浪潮 GS 管理软件白皮书 全面预算 1 浪潮GS全面预算白皮书 关于 GS 全面预算 现代化的管理方法就是重视全过程管理，重视企业内部协同管理。预算管理是 一套行之有效的综合性企业管理方法，它将事前预测、事中控制和事后分析相结合， 将企业的整体目标在部门之间有规划地进行分解，实现对企业业务全过程的管理，对 企业各部门的协同管理，以提高企业的经济效益，实现企业的经营目标。 浪潮 GS 全面预算管理是新一代的全面预算管理系统，采用了国际先进的设计 理念和管理思想，立志于提升集团企业的目标管理能力和目标执行能力。通过全面预 算管理系统的应用，使集团管理覆盖到各个业务方面，精细到各个业务层面，使企业 管理无盲区，无死角，做到全员参与、全面覆盖、全过程管理，进一步促进企业管理 的全面升级。全面预算系统能够为集团企业构建一套完整的信息化预算管理体系，包 括预算目标确定与下达、预算编制与审批、预算调整、预算执行与控制、预算分析及 考核等多方面的管理活动。 关于 GS 管理软件 GS 管理软件以 “集中、协同、精细、智能”为核心理念，基于多组织、多层 次、多要素的管理特点，面向大中型集团企业提供的一套完整的信息化解决方案，全 面实现集团企业财务业务一体化管控需求。  集团管控：通过财务共享中心、资金结算中心、多级预算体系实现对全集团 的财务管控；通过供应链的集中采购、集中销售、协同生产、集中资产管 理、集中人力资源管理实现对全集团的运营管控。  产业链协同：内部，加强对采购、仓储、生产、销售等供应链业务环节的精 细化管理，对外，通过向供应商和分销商及客户的延伸，支撑建立以企业为 核心，上下游一体化整合的全产业链布局。  商务智能：全过程跨业务大数据的实时商业分析，内置多种管理模型，适应 多行业、多发展阶段的企业管理需求，并支持管理模式的持续改进。  平台化：构建在 GSP 平台之上，支持多层次、多方位的柔性扩展，实现用 户个性化管理需求。 2 浪潮GS全面预算白皮书 目录 第1章. 总体介绍2 1.1. 产品概述 2 1.2. 产品架构 2 第2章. 产品特性3 2.1. 体系定义 3 2.2. 战略目标 3 2.3. 预算编制 3 2.4. 控制预警 4 2.5. 预算分析 4 第3章. 产品功能6 3.1. 体系定义 6 3.1.1. 基础数据 6 3.1.2. 编制准备 7 3.1.3. 数据处理定义 8 3.1.4. 文档管理 8 3.1.5. 控制预警 8 3.2. 战略目标 9 3.2.1. 战略目标 9 3.3. 预算编制 10 3.3.1. 预算编制 10 3.4. 执行分析 11 3.4.1. 预算执行 11 3.4.2. 预算查询 13 3.4.3. 分析定义 14 3.4.4. 预算分析 15 1 浪潮GS全面预算白皮书 第1章. 总体介绍 1.1. 产品概述 浪潮GS管理软件的全面预算管理系统（简称预算系统）是一套