陕建某公司建筑施工企业组织设计及绩效考核实施方案说明书.pptxVIP

集团公司组建管理咨询项目建议书目录项目需求分析及工作思路组建集团公司可行性分析集团公司管控模式设计集团公司组建方案设计为了进一步做大做强，完善科学化管理，某建三公司根据总公司要求，有意愿开始组建集团公司，聘请专业咨询机构提供相关服务某建三公司成立于1950年，是西北地区成立最早的国有大型施工企业，现有职工1340人、总资产8.1亿元人民币，年施工能力300万平方米以上，产值20亿元，竣工面积120万平方米，具有房屋建筑工程、市政公用工程、机电安装工程共3项施工总承包一级资质，园林古建、钢结构、消防设施、地基与基础、装饰装修、附着式升降脚手架等6项专业承包一级和建筑防水、古建修缮、建筑幕墙、建筑智能化、体育场设施等5项专业承包二级资质。某建三公司不仅实现全面覆盖陕西省内市场，在河北、河南、山西、四川、云南、安徽、甘肃、宁夏、广东等省区也占据了不同程度的市场份额，在国际市场中与加纳、博茨瓦纳等国建立了良好的合作关系。结合对建筑企业集团化运作的深刻理解，翰理管理提出此次某建三公司“集团公司组建”管理咨询项目的工作目标如下总体目标： 设计集团公司组建方案，建立科学规范的集团管控模式、扁平高效的集团组织结构、健全完善的业绩评价体系，明确提出某建三公司组建成为集团公司的可行性分析、集团管控模式、集团公司架构、集团公司暂定名称、未来发展方向。输出成果：通过全面、深入、具体的调研分析工作，形成系统、详实且具说服力的《某建三公司组建集团公司的可行性分析报告》；借鉴国内以集团公司体制运营的建筑企业成功经验及数十家国有大型建筑企业战略规划及集团管控管理咨询经验，优化设计某建三公司集团化后得组织管控体系，完成《集团公司组织管控模式设计方案》、《集团总部组织结构设计方案》、《集团总部与子分公司关键权责划分方案》、《集团公司章程》及《子分公司章程（模板）》。最终完成《集团公司组建方案》（含发展规划草案）。为了保证咨询项目各项目标的圆满达成，翰理管理提出如下咨询服务水平承诺 服务水平承诺（SLA）：选派具有实施多个同类咨询服务项目经验的高级顾问担任项目负责人；选派国内工程建设领域具有一流管理咨询服务能力的咨询师担任咨询顾问；翰理管理免费提供不少于2次与项目相关的必要咨询服务，如建筑行业或标杆企业管理学习培训；翰理管理提供最高性价比的合理报价，不以低价低质损害某建三公司利益；项目完成后，翰理管理结合项目成果的实施提供跟踪辅导服务。翰理管理提出“三阶段、五模块”的咨询服务实施方案，以保证“集团公司组建”管理咨询工作目标达成阶段咨询服务内容（1）梳理公司战略及组织现状，提出组建集团公司的可行性可行性分析调研总公司推动二级单位集团化的初衷和配套举措，深入调研某建三公司发展战略、组织能力、运营能力；进行组建集团公司的必要性分析、效益分析、优势分析、潜在风险分析，并提出相应的对策。（2）集团总部组织结构设计（3）集团总部与子分公司关键权责划分集团管控模式提出公司总部-子分公司-项目部三层级组织的职能定位及管控关系，设计公司总部的部门设置并描述部门职能，对子分公司的部门设置提出建议。针对核心职能管理权责及核心业务管理权责，设计集团总部与子分公司的划分界面，并提出权责分配方案。（4）编制集团公司章程，编制子分公司章程模板按照国家相关法规、总公司管控要求以及集团公司治理结构要求，编制集团公司章程。按照集团公司管控模式设计思路，编制子分公司章程模板。（5）《集团公司组建方案》（含发展规划草案）集团组建方案确定集团公司的名称、性质；确定集团公司的组建原则、组建方式和成员单位；确定集团公司的注册资本、经营范围和法定住所；确定集团公司的发展目标、主要职责和权限；确定集团公司的管理体制、机构设置及党的组织；确定集团公司的内部关系及外部关系。目录项目需求分析及工作思路组建集团公司可行性分析集团公司管控模式设计集团公司组建方案设计项目组织及费用预算翰理管理公司简介企业集团是以一个或若干个大型企业为核心，以资产、产品、技术为纽带，由一大批企业组成的稳定的经济组织企业集团的主要类型包括：龙头带动型，即以骨干企业或拳头产品为龙头的企业联合。优势互补型，指具有不同优势的企业之间的联合。产供销一条龙、贸工农一体化型。增量扩张型，即对产品好、潜力大的企业，实施技术力量、资金等全方位倾斜，促其滚动发展，以扩大市场占有率。企业集团可采取“松散”联合，也可采取“紧密”联合的组织方式。实施集团化运作的主要做法战略规划统一制定。通过统一制定并实施公司战略规划，有效统一了公司上下的思想和行动，做到了上下目标一致、行动统一。重要资源统一配置。统一配置人力资源；统一配置财务和金融资源；推行集中招标；统一整合市场资源；统一建设信息系统；统一规范管理标准和规章制度；统一培育企业文化。实施集团化运作是促进建筑企业发挥整体