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V01．24
第24卷第6期 中国海洋平台 No．6
2009年l2月 CHINAOFFSHOREPI，ATF()RM Dec．，2009
文章编号：1001-4500(2009)06—0050—06
海洋工程项目计划编制及进度控制研究
孙培东1， 王维玉2， 尹 军2
(1．中国石油集团海洋工程有限公司，北京100176；
2．大连船舶重工集团海洋工程有限公司，大连116113)
摘要：大型船舶海洋工程项目计划管理一直是项目管理最重要的组成部分，项目计划编制需充分考虑
项目自身的特点及其建造流程分工、建造资源等各方面因素，项目进度控制应根据项目类型及项目进展阶段设
定的实际可探作的控制测量模型，转化为直观可分析的数学模型，以利于掌握项目进度适时动态，及分析制约
项目进展。
关键词：海洋工程；计划编制；进度控静j测量
中图分类号：F406 文献标识码：C
PLANNINGANDSCHEDULECoNTRoL
RESEARCHON
oFOFFSHoREENGINEERINGPRoJECT
SUN Wei—yu2，YINJun2
Pei-don91，WANG
PetroleumOffshore 10017
(1．ChinaNational EngineeringCo．，Ltd．Beijing 6，China；
11611
2．Dalian OffshoreCo．，Ltd．Dalian3，China)
ShipbuildingIndustry
of marineoffshore hasbeen
Abstract：Theplanningmanagementlarge engineeringproject
themost ofthe of mustbe
management．Theplanningproject
importantcomponentproject
consideredtheirowncharacteristics，theconstructionof
fully processes
other schedulecontrolshouldbebasedon
resources，andfactors．The projecttypes
project
set thentranslate
andactual controlmeasurementmodelsofthe
operational projectphase，and
itintoanintuitivemathematicalmodel．Thismodelisconducivetoma
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