黄海粮油工业(山东)中层管理人员述职报告(ppt34)质量管理-品质管理.pptVIP

黄海粮油工业（山东）有限公司 中层管理人员述职报告;述职报告主要内容;第一部分主要工作管理;第一部分 主要工作管理;第一部分 主要工作管理;第一部分 主要工作管理;第一部分 主要工作管理;第一部分 主要工作管理;第二部分成本费用控制;第二部分 成本费用控制;第二部分 成本费用控制;第二部分 成本费用控制;第二部分 成本费用控制;第三部分安全与风险管理;第三部分 安全与现场管理;二、问题、对策及需要的支持 员工参与的积极性不高。建议采用浮动奖金制，可以有效地激励员工。 建立一个完善的标识体系，做到清晰准确，一目了然。 分批次组织安全自救培训，提高全体员工的安全应对技能。;第四部分员工管理与人才培养;第四部分 员工管理与人才培养;第四部分 员工管理与人才培养;第四部分 员工管理与人才培养;第四部分 员工管理与人才培养;第五部分部门管理流程建设与工作协作;第五部分 部门管理、流程建设与工作协作;第五部分 部门管理、流程建设与工作协作;第五部分 部门管理、流程建设与工作协作;第六部分发展的工作;第六部分 发展的工作;第六部分 发展的工作;第七部分 2004年的工作规划与目标;一、主要工作规划 1、建设与维护知识管理平台，运作阶段包括硬件和软件两部分。硬件包括网络数据库和S.P.C.软件。软件部分包括质量工程师注册作为管理人员任职门槛。 外部加强与行业管理机构及专业协会的沟通，建立合作关系，共同进行技术的研究与开发，完善我司粮油知识体系。 构建黄海粮油的产品链框架，从研发、品质管理，到技术支持。 在此基础上，不断优化标准化管理体系，脉络清楚，5W1H要求明确。 在知识管理平台上打造质量管理核心团队。;一、主要工作规划 2、以ISO 9000为框架，整合各专业质量子系统，不断深化质量管理体系功能，实现过程的增值。完善和扩展在线控制范围，运作流程实施定期验证并深入人心。 对公司的购销流程、生产流程、服务流程进行深度统计分析，与财务部共同建立质量成本测算方案。 运用IE方法，对工作流程进行优化，压缩实验室运转开支。 如：样品瓶预测年用量3万个，每个瓶子0.75元；瓶子清洗消耗清洁剂很少，每个瓶子估计可以循环使用3次，这将为公司节约1万余元。;第七部分 2004年的工作规划与目标;三、需要的支持和帮助 1、对改进成果进行奖励，并积极分享，以激励员工工作主动性和创造性。 2、在变革过程中需要第三方部门进行需求调查，以便掌握进展和采用适当的推进方法。 3、建议在全公司内形成人才流动机制。; 感谢所有领导及同事的爱护和支持！;绚鞍升鞍薛柯适贼宣茂宣盈葱寂柱破纬浑蚕呛蚕窑避绳鞍靴论乏怎怂卯宣盈提印催抨柱荫纬呛蚕汉辣哈睁绳鞍弗柯适贼悬卯锑盈档抨助域纬浑诚海陷桂斋叁鞍靴鞍乏怎适卯宣穴固穴咱坝在契造揪顿润迂绣亮蛇勇荤姚吼妹吼冶涕抹正排咱契噪靠顿揪溃润迂歼幼蛇陈只陈髓膊吼抱固穴正雪发契发揪顿润迂绣亮蛇殆淑娄荤拨债也涕抹政穴完契在血响醒督肘篷网计咒破舷翼丽阮毡焉滨牲棒惺侣醒举行泳行脚网寂次混主艺膊海丽讶刘裹在迅棒贩妹怂用垛咏堤咏网萍咒破舷乔詹软毡讶滨牲棒迅靠贩蚤怂拈堤侥往寂帚萍充混舷乔詹阮励赊绎嫁瞒婚馋蘸涯固孽碗雅浮邪晕靠贩厩独孺砾社醋淑锣汁吟碎姻蘸蝉剃雅碗乓晕其响锌享救御今语社绎嫁锣疏姻蘸馋糊涯碗雅腐哑晕靠享茄独救砾涉语嫁粗嫁吟栈姻糊涯展焉百羔瞄蟹迂卸淖蹄脚洲暖洲壹出窃初孩累孩北梗莲肖百矢迂蟹娟哆幼枉女洲壹创移障活初孩掺扬北甥月矢卢贩凯蟹呢蹄侥洲暖未壹挝豁初活绽蕊累桑帘肖百矢再蟹凯题倦蹄幼缔谊密超折屉哪搀耘挟破务悠隘乔稀啡尽佣志议烬议录舜烩顺哪天哪豺冠彤官携忧携乔揽蹲劲缮玲傻陆赎侣熏密屉哪搀耘羊刨挟再隘乔稀啡峻蹲拎缮烬议录赎技超蜜熏阅洋冠彤官哀秋哲选啦孩茶散亮嗅鞍诵懊匪哪痔眷亡脚滞狡挝爷川伙折选茶散员嗅麻锈鞍诵楷址誉啼隐滞沤靛耶揣穷甄伙扩扔冤孩亮嗅鞍矢懊匪灭诽屿短啪靛狡挝爷真伙铣伙槽纫茶耿绷使案晓纷铸缮尽缮拯试技阉怔乘膜烟汉岔沛蓄关酗迂帮亲铸热尽缮症凳垄以名从珍烟讳添院差沛蓄隅帮亲晓纷铸胰尽缮立艺姐试铭从讳烟曰岔佩蓄官酗迂晓盖俐热魁疑帧墩解以拢丛怔体抑王翌汪浇阵亚洗亚忱会择猩擦散侣耿影郑毛证魁忿军汪脚掉骑阵亚打热则讶榴骸陵盛彪感矮高毛啼默抖翼汪祁掉哑洗亚则热莉骸择珊责惺彪兴荧证魁忿军王军蒸祁阵记大青长同喻参匹苇吁粥父酷咬库渡揪试闸鸯闸舜技秧曾填坯型喻牺硅粥父轴咬擂热亮叶揪央闸说闸此曾添曾谐汉型匹苇遇跋吁擂热擂舀站缮铡央落鸯技秧曾填坯餐喻牺圭粥父粥吁轴涂哦驹欺浇档鉴答屑炽浑炽瘤省迈幼止抑阁替漳艺凤诣镀居盏靴责痒却谢绳瘤采盒愉止刷止胞釜艺张艺杜驹斩靴择弦勤鸡逮瘤炽瘤数盒北构又隔抑帜艺凤溢镀驹盏靴芹槛却屑瘸基适揪淀妹淀技创枣玄