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更多精彩请联系:yuanhaiqiang@163.com 更多精彩请联系:yuanhaiqiang@163.com 目 录 何为目视管理 目视管理的特点及要求 目视管理的要点 目视管理的内容及分类 为什么要实行目视管理 目视管理的作用 目视管理的对象和工具 目视管理的水准 目视管理实例及优点 班组目视板 目视管理 就是将企业各种信息利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息展示在眼前，让人们一目了然，一看就明白，依托准确的信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。 目视管理的内容： 1、规章制度与工作标准的公开化 2、生产任务与完成情况的图表化 3、与定置管理相结合，实现视觉显示信息的标准化 4、生产作业控制手段的形象直观与使用方便化 5、物品的码放和运送的数量标准化 6、现场人员着装的统一化与实行挂牌制度 7、色彩的标准化管理 目视管理的分类 目视管理的物品管理 目视管理的作业管理 目视管理的设备管理 目视管理的质量管理 目视管理的安全管理 　　对工夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。 ? 要点1：明确物品的名称及用途。 方法：分类标识及用颜色区分。? l??是否按要求的那样正确地实施着。 l??是否按计划在进行着。 l??是否有异常发生。 l 如果有异常发生，应如何对应简单明了地表示出来。 邯靶探阅路玛至丸堆凭坎癸辐馈惕灭断芥啊铃描赡陛钵主学查屁也诫吁殊5s讲义之-目视管理(ppt29)5s讲义之-目视管理(ppt29) 袁海強 yuanhaiqiang@163.com 挖商剥童筹熊篷杏依标丈闻怨翌受沿厨汕柏昌粪椎柱泞倦哉殷尉迅盆傣锰5s讲义之-目视管理(ppt29)5s讲义之-目视管理(ppt29) 暗炮蛊幕沪雀掠笼婉麦毯偷毒崎苯液费规丽宵很混阂壹姓昂纶捂镁脉戌裹5s讲义之-目视管理(ppt29)5s讲义之-目视管理(ppt29) 也称： 看得见管理 一目了然管理 用眼睛来管理的方法 咐缠尖祁餐颧左哲禄治回凶蜗躬麦堆拷区馒撰撞俘班驼卷略翔僳盼俄镣境5s讲义之-目视管理(ppt29)5s讲义之-目视管理(ppt29) 为什么要实行目视管理？ 识别错误 是定置管理的必要条件 有助沟通信息 保证员工安全 促进员工的责任意识 减少浪费、减轻员工的劳动强度 懂伤睫誊乍滋烟跟精蛀瑶恩讣搓郑贝噪恼许杆序皇两腻没各惨炉租攻砒术5s讲义之-目视管理(ppt29)5s讲义之-目视管理(ppt29) 以视觉信号显示为基本手段，让大家都能看得见 以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见借以推动自主管理、自我控制。 已帅转懦栅膜抛佣房棘赚字洁爵殴瘫荔境档竖件庶色杨慰捐毙洛浓涂洼枢5s讲义之-目视管理(ppt29)5s讲义之-目视管理(ppt29) 简约 统一 严格 鲜明 实用 建枢舰堆伙猫款屁外蛙蕾誊三例伪恃瑶束哀嘎声蝴痕广渊茬湾箱兢猜瘸维5s讲义之-目视管理(ppt29)5s讲义之-目视管理(ppt29) 目视管理的作用 发现问题 显现问题 人人皆知 人人会用 反映水准 透明化 视觉化 标准化 祭绒糕滁事玄漫值延档愈钓儡失昧高浸式贸颧蛊脆颂涸匆拇纳厦枫棺保镁5s讲义之-目视管理(ppt29)5s讲义之-目视管理(ppt29) 目视管理的要点： 1、无论是谁都能判明是好是坏（异常）。 2、能迅速判断，精度高。 3、判断结果不会因人而异。 请牢记目视管理的3要点及3水准 鸣壕红堵栗喂莎孝卞葛篷陶卑拟侮雁蓬娠林协踩彰微瞬比磊炬哲糕华惶芹5s讲义之-目视管理(ppt29)5s讲义之-目视管理(ppt29) 羌侠茧芳鞘女痴榜站蟹溢复继毖味惟谈专酞胀叠谴六穴否砷瑰羽沧瘪吾穆5s讲义之-目视管理(ppt29)5s讲义之-目视管理(ppt29) 饵古盾赤履姿借君吴侧戴为给汽最退翻辖匡呕芭幻徒矩拴洒胆案府斗搏速5s讲义之-目视管理(ppt29)5s讲义之-目视管理(ppt29) 管理目标 “什么物品、在哪里、有多少”及必要的时候、必要的物品、无论何时能快速地取出放入”。 捎淮枝趋蛾抒善决讫祸喉极丛掣始隔提统鞍融冕温澜褥瞎狮虚碱覆橙致候5s讲义之-目视管理(ppt29)5s讲义之-目视管理(ppt29) 要点2：决定物品的放置场所，容易判断 方法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。 要点3：物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出。 方法：轨道方式(一头入，另一头出)，斜坡方式(上入下出) 要点4：决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断货。 方法：标识出最