今生相随工作分解.pptVIP

项目进度计划执行情况报告表 填表时间: 项目关键点检查报告 表3 项目执行状态报告 任务完成报告 表5 重大突发事件报告 表6 项目变更报告 表7 项目进度报告 进度计划的调整和优化 项目进度控制与优化的主要工作： * 管理资源吧（），海量管理资源免费下载！ * 管理资源吧（），海量管理资源免费下载！ 剧本 1100 故事辅线 1120 投资策略审批 1150 LLGF专案收集 1140 成本估算 1130 专案置入 营销策略 1131 配合专案 营销规划 1132 漫画产业链 可行性分析 1133 今生相随 1000 美术风格 1200 故事主线 1110 0级 1级 2级 3级 / / / 5 2000.9.10 2000.4.20 5 2000.9.30 2000.5.1 5 提前完成 涵洞基础施工 1320 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 剩余/天 原有/天 结束月、日 工时/月 结束月、日 开始月、日 工时/月 EFi-j月、日 ESi-j月、日 Di-j/月 Tfi-j 估计 实际 计划 工作情况 工作名称 工作编号 报告日期 信息号 项目执行者 项目所有者 项目名称 审核意见：实际进度教计划工期提前 签名： 日期： 总工期可望提前2个月 预计项目发展趋势 满足要求 交付物是否能满足项目要求 提前2个月 关键点实际时间与计划时间相比 实际进度与计划工期比较，提前 对关键点的目标描述 报告份数 报告日期 报告人 检查组负责人 检查组名称 关键点名称 签名： 日期： 情况属实，同意以上建议。 任务负责人审核意见 风险：投入大。建议：（1）增加人力设备资源；（2）墙身施工（1530）提早开工。 潜在风险分析及建议 能保证托盘式挡墙子项总工期 任务完成预测 满足施工组织设计要求 目前技术状况 不能满足要求 目前人员配备情况 能按期完成 任务能否按期完成 不能满足要求 提交物能否满足项目要求 已用时间推迟，尚需时间与计划时间仅剩下 月 已用时间、尚需时间与计划总时间比较 滞后 实际进度与计划进度比较 状态报告份数 报告日期 任务编码 任务名称（项目或工作） 项目负责人审核意见：站场土石方提前 签名：王大帅 日期：2000.9.30 评审意见：进度超前，下道工序可以提前开工 评审人：杨爱华 评审日期：2000.9.30 紧后工作计划及措施 紧后工作名称及编码 紧后工作情况 滑坡体加固方案在开工前进行了专家论证 遇到的重大问题及解决办法 ACWP-BCWS=20万元0，成本节约 实际成本与计划成本比较 提前10天 实际工时与计划工时比较 交付物性能满足设计要点，是宝中铁路第七标段风险最大的项目 项目性能特点 已完成任务基本情况 任务完成日期 任务名称及编码 项目负责人审核意见：明确责任，增强测量技术人员数量 签名：王大帅 日期：2001.元.5日 加强控制点的复测及保护 建议采取的措施 控制点产生了位移 事件发生原因分析 造成50m托盘砼施工报废，损失10万元 事件对项目影响程度说明 因测量放线偏差，造成托盘位置偏差 事件描述 挡墙托盘施工 事件发生部位 2000.12.31 事件发生时间 项目主管部门审查意见：同意设计院意见 签名：杨爱华 日期：2000.3.30 项目负责人审查意见：建议移动位置 签名：王大帅 日期：2000.3.20 宝中复线指挥部、铁二院、城铁监理、工管中心 变更所涉及到的相关单位 推迟半个月 估计项目变更对进度的影响 A涵洞位置前移50m，变更后的中心里程为DK136＋700 项目变更替代方案描述 实际地形与施工图描述的地形内容不一致 项目变更原因 王大帅 项目负责人 A涵洞基础开挖 项目名称 完成人： B 日期：2000.3.31 评审人：王大帅 日期：2000.4.5 问题和办法 ：新技术的应用增加了成本 任务计划 ： 未来设想 对跟踪项目的解释：工作量增加了1000m2，工期没有延误 采用了国内先进技术进行采空处理 技术状况 满足铁路验收要求 质量状况 BCWP＝400万元，ACWP＝399.6万元，BCWP-ACWP0，略有盈利 费用状况 与计划进度吻合 进度状况 工作量增加了1