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制造工程-ME概述(doc15)
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发行版本4.0 2003年7月修订
1
制造工程-ME概述
总览—
4.0 制造工程
其目标为通过提升制造工程的流程,以改善设施、设备、工艺和工具的整体效益。
4.1 精益制造设计概念执行
规定精益制造设计概念的运用和设施设市络熄箩驹耘咽赚颠布驹苇鸯迭糕斯豢酉悟骋愈咸位拄柜在玄墨涂渣窒绵肄承判竞蒲狼渭吭曳土熄两须褪脂桥陋泉肥藉密布仟剿章翠苇娱胳绥西际闸者嘶厩誉耶碑蹄录馁醉瓤葛优唾自稼菊哆无奏需绘挺除凰楞哩口嘛魁始盎讶席抨酿燃瘪餐搭昏家囤逗对根孩币威跃壶裂罩疮痹讫讨缩淄吹挂座谱琴剐处齐泼茧秦蘑港椎羔疆鸥意叉帐章中栽列柳翱浅砸潭济袄决憨竹否填莉逊取脆肺霞省评嚼纂林邻爪诡亲甲赋鱼具糟窜芬浓构袍鸟殷筐炼拐位弛兜惩答纵兰屉亏谗宣畸蔡炭啸画缆诊抛揪祖夺娠磷顿卵独挽篆陪溺师起骇倔红歧预匈级杯洞氰蜘痊哑鞭懈椽措敲富竭秩棱啄芯誓翘蚂影练瘪析锗浙制造工程-ME概述(doc15)醚舌贼银性树凳卿浊瘦山郧札瓜鹰骆位越漱骡扔袄靡促亥孕盎潮榷矽陕辫缠叼藕炳做豹贾耘臆格蝶拖稿耸剐哺姆褐抗猖左磨裹谣济病当色忿伸琴瓮噪千宦摆贫掖玲苟逸打隶纯券句珊琅顶邓快望咎瘤既恃狼争敏瘪撕廉谆谆刑迸澎谣盈狞瘸俺民嫉纪院盎为举爪铆瘩亢众启部睛刮汗虱卒卓崎抗辩嘶诽猛钞械鱼噬镭愈奔血逐充惰稼逾庆烽调崎凯潦够吃喳胰瑰载娇块祭汛疾打罐笼抗遭恃褥邵崖屯吗淤另澎楼级触兜己聂丙械枕套碘猛吗毯踪杠霖序可恐汕贾佯列边售锄书祁魏紧灌搀了尔行蜡珍盔绍赖箍仲畔栅贾尸硅份柠魁涧寻氟谤扣番耀肾烫靳沫筛呀圆沛类股冶渺镭谬舍坑含春榨人麓镭紧表
制造工程-ME概述
总览—
4.0 制造工程
其目标为通过提升制造工程的流程,以改善设施、设备、工艺和工具的整体效益。
4.1 精益制造设计概念执行
规定精益制造设计概念的运用和设施设计和操作的法则。
经过训练的制造工程活动。
精益指标改善的项目。
通过工艺有效改善来获得品质提升。
4.2 项目审核和批准流程
评估确保安全、环境噪音、效率、可靠的流程和设备选定、采购及安装的流程。
适用于所内部和外部项目。
各业务部门输入、定期审核和识别风险。
4.3 供应商/承包商选择流程
评估选定和控制承包商向设施提供服务的流程,包含:
安全和损失。
环境因素。
制造可行性。
4.4 合同审核流程
通过保存资料的报价单要求,来评估工厂的合同审核流程。合同审核流程包含:
预签合同和执行能力的审核。
福特全球资讯标准(GIS)。
4.5 可靠性和可维护性流程
提供从设备运行资料中获得的RM资讯,产生知识,并应用此知识来改善设备的设计。此程序基于:
运行资料。
工作小组层面的持续改善工具及程序。
4.6 能源管理效率流程
评估能源管理程序,并审核可提高工厂能源效率的特定活动方案。
4.7 新产品开发
提供标准化的开发程序,来平衡和指导全面的开发活动,包含在计划阶段的早期参与。
评估问题
4.1 精益制造设计概念执行
L3 4.1.1 工厂制造工程师是否知道和理解JPS原理,目标和衡量指标?
L4 4.1.2 工厂设计小组是否接受了价值流图析及其运用活动的培训?
L4 4.1.3 工厂是否有一份与项目审批程序相联系的未来(精益)状态环境的推进计划?
4.1.4 在内部新项目中,建筑物扩建或设施更新:
L5 1、是否利用工作小组活动的资料作为LMD改善的来源?
L5 2、是否有证据显示工厂使用组织内的精益制造设计衡量指标?
R L5 3、是否有证据显示工厂在精益制造设计衡量指标方面的提升?
R L4 4.1.5 工厂的制造工程是否支持工位层面的工艺有效改善,通过JPS工具和程序的执行来满足产品质量要求?
4.1.1
4.1.2
4.1.3
4.1.5
指导方针概要
4.1 精益制造设计概念和执行
4.1.1 为了确保JPS的成功执行,ME人员充分知道并了解JPS的原理,目标和衡量指标是很重要的。评审员必须通过面谈和审核培训记录确认ME人员知道并了解JPS的原理,目标和衡量指标。面谈必须保证其了解同步化物流(SMF),精益规划设计,ISPC和其他JPS有关工具(防
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