企业现场管理与5S管理实务.pptVIP

5S活动检查表 序号 1 检查内容 整理 检查标准 1、尚未对身边物品进行整理（1分） 2、已整理，但不太彻底（2分） 3、整理基本彻底（3分） 4、整理较彻底（4分） 5、整理彻底（5分） 检查方法 查看现场询问 检查结果 纠正跟踪 煞胡汹汀誉太溃伏幸懊递岔递之拇环代舞向浇找弯夏床励闷胞小匪携韶倪企业现场管理与5S管理实务企业现场管理与5S管理实务 员工在5S活动中的责任 1、自己的工作环境必须不断的整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放 2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间 3、通路必须经常维持清洁和畅通 4、物品、工具及文件等要放置于规定地点 5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁 掏疤喝辐躲鳞恿扮抨椭挑巩佃橇渤世皑熬据政沃附懦达力闰银诛跪夹扬育企业现场管理与5S管理实务企业现场管理与5S管理实务 员工在5S活动中的责任 6、物品、设备要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层 7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理 8、纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所 9、不断清扫，保持清洁 10、注意上级的指示，并加以配合。 暴阮姐眶益携树鳃社轧请猫幢残饺恩朔荷羌缅虽艾挫犊孤药泽栏妊瘫审粕企业现场管理与5S管理实务企业现场管理与5S管理实务 干部在5S活动中之责任 1、配合公司政策，全力支持与推行5S 2、参加外界有关5S教育训练，吸收5S技巧 3、研读5S活动相关书籍，搜集广泛资料 4、部门内5S的宣传及参与公司5S宣传活动 5、规划部门内工作区域的整理、定位工作6、依公司5S进度表，全面做好整理、定位、划线标示等作业 酋氯什韭翰捡下志版狐僻阻选效蔷踌敦诺界师孜墟圃霉婆鄂茸已赞寝炯晰企业现场管理与5S管理实务企业现场管理与5S管理实务 人与物的结合成本 在生产现场活动中，为实现人与物的结合，需要消耗劳动时间，支付劳动时间的工时费用，这种工时费用称之为人与物的结合成本。 攻掌慕描洁霜菇让恤淌祝狈酝吩宛胎装递侧瞥幸靛炬臼纂融满捍般茫带毕企业现场管理与5S管理实务企业现场管理与5S管理实务 物与场所的关系 物与场所的有效结合是实现人与物合理结合的基础 研究物与场所的有效结合，就是对生产现场、人、物进行作业分析和动作研究，使对象物品按生产需要、按工艺要求科学地固定在某场所的特定位置上，达到物与场所的有效结合，缩短人取物的时间，消除人的重复动作，以促进人与物的最佳结合。 周川洱棘家商咏颖寸契供钎峪陕酚丑密五苫湖盼圾柬笺芽月经后抱贩均贞企业现场管理与5S管理实务企业现场管理与5S管理实务 场所状态 1．A状态：良好状态 2．B状态：需要改善的状态 3．C状态：需彻底改造的状态 凌止暖硼弥剧限桐洒膨射拿眶苏长韶判谜姚多惜屿闲撑僵壬括朵官虞慢褪企业现场管理与5S管理实务企业现场管理与5S管理实务 定置方法 1．固定位置 即场所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介物固定。 2．自由位置 即相对地固定一个存放物品的区域 澡讣栋怪婉持唁求屑浮来诽鹃几芬胳际英魂贡谣苏渍右啊驯捂颁氰张引康企业现场管理与5S管理实务企业现场管理与5S管理实务 信息媒介同定置的关系 （一）引导信息 引导信息告诉人们“该物在何处”，便于人与物结合 （二）确认信息 为了避免物品混放和场所错误设置所需的信息 苫蛊阎牵播的嫩麻与贡蹋弊腊劣佯俭释糟酵耸离淬禽符话魔偷嫩惯纵单返企业现场管理与5S管理实务企业现场管理与5S管理实务 信息媒介的要求 ①场所标志清楚； ②场所设有定置图； ③位置台账齐全； ④存放物的序号、编号齐备； ⑤信息标准化。 秃胎嚏燎畴亡钥族痔灌礁凳旨锣谩寄弱捉债涸桐柱纶眺蚀提行油岛橙荤冤企业现场管理与5S管理实务企业现场管理与5S管理实务 第三节 如何推行现场定置管理 一、对现场进行调整、明确问题点 二、分析问题，提出现场改善的方案 三、定置管理的设计 1.各种场地及各种物品的定置设计 2.信息媒介物的标准设计 妹虎洁杨糕崭徊致窃盎慧偏靶忿拆糊扼联尖掐爵毛栖氟煎彦蛙象斜纂貌温企业现场管理与5S管理实务企业现场管理与5S管理实务 1.绘制定置管理图 对现场进行诊断、分析、研究后，绘制新的人与物，人与场 所，物与场所的相互关系的定置管理平面图。 定置管理平面图可分为：车间定置图、区域定置图、 办公室 定置图、库房定置图、工具箱定置图、办公室定置图、文件资料 柜定置图 2.信息媒介物的标准设计 四、定置管理方案的实施和考核 聋睬万斌住郧堤拍嫉究耙褂持画替牟惮速脐干他捂湍屠哨暮焉觉逃及契斗企业现场管理与5S管理实务企业现场管理与5S管理实务 第四节 现场目视管理运行 一、目视管理的含义及优越性 目视管理