谈路桥工程施工中存在的问题与控制措施 晋学文.docVIP

精品论文 参考文献 谈路桥工程施工中存在的问题与控制措施 晋学文 聊城市公路管理局东昌府公路管理局 山东聊城 252000 摘要：现行路桥施工项目的管理是弹性的一次性施工生产组织，随工程任务的变化而进行调整，根据工程项目的规模、复杂程度和专业特点，面向施工现场，满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要而设置。作为项目施工组织的任何一个环节出现问题均会对整个工程质量产生致命的缺陷，尤其是路桥项目的现场施工管理更是重中之重。本文重点阐述了路桥施工组织管理中存在的问题，提出了改进路桥施工项目管理的一些原则和措施，希望能为广大路桥施工组织管理人员提供借鉴和参考。 关键词：路桥施工；项目管理；改进措施 1.引言 伴随着我国社会主义现代化建设的不断推进，我国的路桥建设也取得了长足的进步，我国的路桥施工水平也得到了不断的提升，但是，路桥工程项目的施工管理是一项复杂的综合性工程，我国当前的路桥施工管理还存在一些不足之处，完善我国当前路桥施工过程中的问题已成为当前业界亟待解决的重大课题。基于此，笔者就我国当前路桥施工问题展开论述，分析了我国当前路桥施工过程中存在的问题，最后提出了完善我国当前路桥施工问题的几点对策措施，以期能够对我国当前路桥工程施工的有效展开提供一点可借鉴之处。 2.路桥工程施工存在的问题 2.1没有真正认识安全生产的重要性 少数施工公司的领导，没有从思想根本上重视企业的安全生产管理工作，对于安全生产管理工作得过且过，对于安全责任与管理，往往是说得多做得少，表面文章做得多，实际落实做得少，安全生产管理虽在进行，但是安全管理体系未能建立，安全生产责任主体不到位，人员配置有职无位，职责不明，处于被动的无序的管理状态，未能与时俱进，从而去主动管理，积极管理。 2.2团队建设与协作问题 形成合适的团队机制，建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围，可以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。团队建设得好，可以形成整体力量的汇聚和放大效应，否则，就容易出现“一盘散沙”，甚至造成力量相互抵消的“窝里斗”局面。应努力将个人目标同组织目标、个人目标同个人目标统一起来，实现组织最大限度的协同。 2.3工期短，难度大 建设单位任意压缩工期，造成疲劳作业。当前的工程招标中，对路桥工程合同工期的要求本来就紧，常常是时间紧任务重，但由于建设单位经常找出各种原因和借口，来压缩工期，使得本来就很紧张的工期，变得更加紧迫。为了满足建设单位的要求，为了完成一再缩短的工期，施工企业不得不经常加班加点，施工人员超负荷超强度工作，增加了工人的劳动强度，现场指挥人员长时间疲劳作业，体力工人长时间疲劳作业，机械设备长时间疲劳作业，再加上夜间施工现场照明无法和白天相比，能见度相对很差，非常容易发生事故。 2.4施工人员从业素质较差 国家基础设施建设的规模日益扩大，劳务市场的培育相对滞后，路桥施工企业雇用的施工工人，90%都是农民工，大多都是才出农田就上工地，在意识和角色的转换上都难以及时适应。很多农民工文化程度低，从业素质差，安全意识淡薄，缺乏基本的安全知识和操作技能，无法在短期内通过培训安全达到国家建筑施工企业对安全生产的作业要求，违章指挥，违章作业，违反劳动纪律等现象，时有发生，从我国历年来所发生的人员伤亡安全事故来看，有很大一部分是因为农民工违反操作规程，且又在发生事故后不汲取教训造成的。 2.5安全生产的资金短缺 近年来，由于路桥工程建设市场竞争的日益激烈，很多路桥工程的施工企业，通过采取恶意降价的手段，来达到工程中标的目的，导致一些路桥工程在中标后，利润很低，使得一些施工企业为了获取利润，降低工程造价，不惜减少安全经费投入，而减少安全生产经费的手段，使得必要的安全投入严重短缺，造成安全防护用品的物资缺少，安全防护设施防护不到位，从而导致安全事故频频发生的情况。 3.路桥工程施工存在问题的解决对策 3.1提高对安全生产的认识 在国家加大安全施工处罚力度的情况下，事故性质严重者将可能影响企业的发展与生存。因此，路桥施工企业特别是企业的高管，应统一思想，提高认识，树立“以人为本”的安全生产观念，始终将安全生产，放在最重要的位置。一个高度重视员工生命安全的企业，才是一个有社会责任感的企业，一定要破除只重视生产经营，忽视安全生产的错误思想，生产经营不能贪多求大，一定要量力而行，在确保安全生产前提下，进行科