谈项目管理法在现代建筑工程管理中的应用.docVIP

精品论文 参考文献 谈项目管理法在现代建筑工程管理中的应用 身份证号码：32048219790612XXXX 【摘 要】在建筑工程管理中运用项目管理法，能够很大程度上提高建筑工程管理的水平和质量。要想在建筑工程管理中很好的应用项目管理法，发挥项目管理法的效果，就必须要积极采取一切有效的措施，如明确项目负责人、建立健全运行机构、制定相关的规章制度、做好过程控制等，只有这样才能真正发挥出项目管理法的作用，促进过程建设顺利开展。 【关键词】项目管理法；现代建筑工程管理；应用策略；研究 1.项目管理法概述 所谓项目管理法是指对组织的活动按照内部特有的内在逻辑关系和规律，对资源和活动进行计划、组织、领导、控制和协调，根据内外部环境的变化，动态调整管理策略，通过生产要素的组合优化，实现组织活动的平衡型，以管理的方法、理论和手段，向着组织的目标前进。项目管理在建筑工程管理中的应用主要目的是研究采用何种方式才能够更加高效快捷的达成工程施工建设的目标。 2.项目管理法的目标、对象及特点 通过对工程项目进行科学的管理，使建筑工程能够在在规定的时间、预算内达到相应的质量标准。在建筑工程管理过程当中，项目管理法主要管理的对象就是建筑工程本身，主要包括对建筑施工进度的控制，成本控制，同时对施工当中各个单位和部门的活动进行有效的整合和协调。因此，工程项目管理具有全面性、、程序性以及科学性的特点。因此，项目的目的决定了项目管理法的基本内容，即三个控制，二个管理，一个协调。具体地说，三个控制包括进度控制、费用控制和质量控制；二个管理包括信息管理及合同管理；一个协调为组织协调。建筑工程项目的生产要素包括机械设备、材料、劳动力、技术及资金，这些要素的特征主要包括目的性、相关性、集合性与环境适应性，表现出一种互相结合的多维立体关系，由此可见，建筑工程项目有着很强的系统性，因而建筑工程项目管理也就表现出系统管理的倾向。 3．现代建筑工程管理中运用项目管理法的作用与意义 3.1提高建筑单位管理工作的针对性与目标性 项目管理法通过分项管理措施的制定，可为每一个建筑工程环节提供规范的行为准则与明确的工作职责，加强了建筑单位工程管理工作的针对性与目标性。责任制的工程项目管理制度可以加强管理人员的工作责任心与细心度，严格保证设计施工人员技术操作的科学规范性以及安全性，使建筑单位工程管理工作在较大程度上有了科学的控制因素，针对性与目的性较强的管理方式可以保障技术规范，工程建设过程中的生产要素与资源的优化配置，因而提高工作效率，保证建筑单位的经济效益。 3.2促进建筑单位工程管理现代化发展，保证建筑单位长久利益 项目管理法在建筑单位工程管理中的运用，会大大促进建筑单位工程管理水平的提升，使管理空间、管理措施等均得到较大程度的扩展。现今，我国建筑市场竞争越发激烈，建筑单位通过科学手段来提升项目管理措施会使建筑单位管理水平不断提升，不断增强单位核心竞争力，不仅可使建筑单位在建筑市场竞争中获得一席地位，还可帮助实现其科学可持续发展的长远目标。 4.项目管理法在建筑工程管理中的具体应用分 4.1应确定项目负责人 任何一个项目都需要有一个领军人物，做出各种决策，如果建筑工程建设中缺乏项目负责人，就如同群龙无首一样，大家会像无头苍蝇一样自我管理，极易导致施工混乱、随意，大家也很难相互配合，相互合作。因此在建筑工程管理中，应用项目管理法的第一步是明确建筑工程负责人，实施项目经理制，项目经理应全权负责整个建筑工程，包括建筑工程的施工进度、施工费用、施工安全、施工质量等等，因此对项目负责人的要求相对较高。不仅需要丰富的管理知识，同时也必须要求掌握关于建筑施工的相关专业知识，熟练掌握相关的法律、法规制度，具有较强的专业能力、领导能力以及法律意识。作为项目负责人，还应该具有一定的创新意识，不断学习新的知识来给自己充电，不断改进并完善自己的知识结构，扩宽自己的眼界，尽可能做到与时代发展同步。 4.2应进一步完善管理项目运行机构 建立专门的项目管理机构是项目管理法中重要的监督、管理手段，主要是通过精心的设计和筹划建立一个工程项目管理机构（包括财务部、安全监察部、机电物资部、施工管理部、经营核算部、工程技术部、综合办公室等），同时会针对该项目特点制定相应的规章制度，做到明确分工，提高内部人员操作的规范性和有序性。其次要建立一个系统、完善的信息管理系统，使内部人员之间能够及时、有效联系、沟通，加强信息流通，尽快达成项目组织目标。项目管理机构不仅仅具有监督