责任成本管理在施工项目成本管理中应用.doc

精品论文 参考文献 责任成本管理在施工项目成本管理中应用 武汉市城建工程有限公司 湖北武汉 443000 摘要：随着工程建设市场竞争越来越激烈，完善的成本管理体系是企业获得市场主动权和竞争优势的基础。责任成本目标就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内并进一步寻求最大程度的成本节约，提高经济效益。本文对责任成本管理在施工项目成本管理中的应用进行探讨。 关键词：责任成本管理；施工项目；成本管理 一、施工企业责任成本管理的具体应用 1、责任成本预测 选择成本低、效益好的方案，在项目形成过程中，加强成本控制，提高预见性。责任成本预测通常是对施工项目工期内影响成本变化的每个因素进行分析，比照已完成或将完成的项目成本，预测这些因素对工程成本中有关项目的影响程度，预测出工程单位成本或总成本。在实践中的具体做法为根据工程概况和招标文件，联系建筑市场和竞争对手的情况，进行成本预测，提出投标决策意见。 2、责任成本计划 采用对比法、因素分析法对计划指标分析预测按成本性质划分单位工程成本汇总表，对工程的范围、投标竞争过程及合同条件、承包人对项目经理提出的责任成本目标、施工成本计划编制的指导思想和依据等具体说明。在施工过程中具体应用为项目部成立计划合同部，对合同、计价、资金支付进行管理，与作业队伍签订劳务合同，明确双方责任。 3、责任成本控制 施工成本按照比较、分析、预测、纠偏的步骤实现成本的动态控制和主动控制。责任成本控制包括施工成本的过程控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理等。施工成本控制可分为事前控制、事中控制和事后控制。项目部在项目施工过程中，各成本中心按照各自的成本责任范围、责任预算和有关标准，采取降低成本的措施，按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。 4、责任成本核算 施工成本一般以单位工程为成本核算对象，也可按承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。施工成本核算制是明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容责任及要求的制度。项目部在月度成本核算的基础上实行施工成本核算制，也就是利用原有会计核算的资料，重新按责任部门或责任者归集成本费用，每月结算一次，并与责任成本进行对比。 5、责任成本分析 做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。对于一般的成本差异要在充分注意不利差异的基础上，认真分析差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响。通过成本分析，以便有效进行成本控制。 6、责任成本考核 项目部应定期分阶段的开展项目责任成本管理考核。考核应在保证施工质量的前提下进行，上一层责任中心对下一层责任中心的业绩进行考核，按责任成本制度规定实施奖惩。工程项目各施工单位职工的工资奖金应与责任成本的节超紧密挂钩。 二、施工企业成本管理中存在的问题 1、施工企业成本管理体系不完善 我国在施工企业中引入项目经理的概念已多年，取得了显著地成绩。但是，本公司项目部在推行项目经理负责制的过程中存在不少误区。如不恰当过分扩大项目经理的管理权限和责任，企业与项目经理之间出现利益矛盾，导致责、权、利不到位而影响成本控制工作。项目部考核机制不健全，考核指标不全面，以实际成本进行考核时，导致成本控制失去作用。权责利考核不完善，导致相应的奖励和处罚不合理，不利于调动员工积极性。 2、施工过程缺乏有效的成本控制 首先在定额管理方面，项目部虽已制定相关定额制度，但实际执行中没有发挥其应有作用。如没按定额领发料，计算人工定额偏差，导致成本上升。 其次项目部在材料的采购、用料保管环节都存在问题，缺乏责任成本控制，导致成本居高不下。如采购无计划,采购人员与用料部门协商不好，致使采购的材料不符合要求，造成材料积压，资金闲置。部分采购人员私拿回扣，致使材料价格偏高。材料使用管理混乱，材料领用无限制，大部分材料实际用量都超过定额。开始施工时因保管不善，电缆、管材等发生被盗人为损耗导致成本上升等等。 3、施工企业成本管理重核算轻分析 项目部在施工过程中成本分析只是局限于事后的定期分析，没有开展责任成本的日常分析和预测分析；只局限于对企业成本的分析，没有进行责任成本分析；只局限于对成本数据本身的分析，没有开展针对成