生产体系过程评价管理体系.pdfVIP

中建二局第三建筑工程有限公司 生产体系过程管理评价办法（2012 版） 建二三通 〔2012〕54号 2012年4月23日 ） （ 为进一步提升整体项目管理水平，公司狠抓“项目管理 水平提升、区域实力提升”两大重点，努力做强、做优项目， 打造中建股份综合实力最强的号码公司，特制定此评价办 法，请各单位遵照执行。 第一章 总则 第一条 本办法依据中建总公司《项目管理手册》、局 和公司等有关文件规定编制。 第二条 指导原则 目标定位，过程监控，责任落实，持续改进。 第三条 本办法适用于公司所属各单位和各项目。 第四条 评价内容 工期进度、质量技术、安全生产、文明施工、物资管理 第五条 以提升项目文明施工管理、安全生产管理、质 量管理为引领，通过对不同项目进行分级定位，推动公司生 产体系建设，达到局内领先、地域领先的管理目标。 第六条 强化项目技术、质量标准化管理，通过施工方 案分级论证、工序报验、停止点检查、实体样板引路、实测 实量验证等手段提升工程实体品质。 1 第二章 评价体系 第七条 公司成立以生产副总经理为首，以工程部、机 电部、安全管理部、质量技术部、物资部等部门为主的生产 管理评价体系。 第八条 分公司成立以主管生产副经理为首，以工程 部、机电部、安全管理部、质量技术部等部门为主的生产管 理评价体系。根据公司相关文件，按规模将分公司划分为一 类、二类分公司，各分公司生产管理机构设置的生产经理、 总工程师、安全总监必须专职，不得在项目兼职；分公司工 程部、质量技术部、安全管理部等生产管理部门设置必须齐 全，岗位设置和人员配置应合理。 第九条 项目部建立以项目责任团队为责任主体的项 目生产管理体系。根据项目的规模和不同的施工阶段配备一 定数量及相应专业的部门及人员，项目管理人员配置见公司 相关文件。 第十条 公司、分公司、项目部三级考核评价体系之间 关系 考核评价 考核评价 公司重点项目 公司直属项目 公 司 自评价 自评价 考 自 核 评 评 价 价 考核评价 分公司 考 自评价 自 核 评 评 价 价