估算的路径成本ii例如.ppt

1 第20章 软件项目估算 项目计划任务集-1 规定项目范围 确定可行性 分析风险 风险分析的详细内容见第22章。 确定需要的资源 确定需要的人力资源 确定可复用的软件资源 识别环境资源 2 项目计划任务集-2 估算成本和工作量 分解问题 使用规模、功能点、过程任务或用例等方法进行两种以上的估算 调和不同的估算 制定项目进度计划 计划的具体制定过程见第21章。 建立一组有意义的任务集 定义任务网络 使用进度计划工具制定时间表 定义进度跟踪机制 3 估算 对软件工程工作的资源、成本及进度进行估算时，需要 经验 了解有用的历史信息 (度量) 当只存在定性的信息时，还要有进行定量预言的勇气 估算具有与生俱来的风险，正是这种风险导致了不确定性。 4 把它记下来! Software Project Plan Project Scope Estimates Risks Schedule Control strategy 项目范围 估算 风险 日程表 控制策略 软件 项目 计划 5 了解范围 ..…… 了解客户的需求 了解商业环境 了解项目边界 了解客户的动机 了解可能变更的路径 了解 ... 即使当你了解了这些 也不能保证什么! 6 什么是范围? 软件范围 描述了 将要交付给最终用户的功能和特性； 输入和输出数据； 作为使用软件的结果呈现给用户的“内容” ； 界定系统的性能、约束条件、接口和可靠性。 定义范围可以使用两种技术： 在与所有利益相关者交流之后，写出软件范围的叙述性描述。 由最终用户开发的一组用例。 7 资源 数量 位置 人员 技能 软件工具 硬件 网络资源 环境 商业成品构件 具有部分经验的构件 新构件 具有完全经验的构件 项目 可重用软件 8 项目估算 必须理解项目范围 细化 (分解) 是必需的 历史度量是非常有用的 至少使用两种不同的技术 不确定性是一直存在于过程内部的 9 估算技术 借鉴已完成的类似项目 常规的估算技术 任务分解和工作量估算 规模 (例如，功能点) 估算 经验模型 自动估算工具 10 估算的准确性 取决于 …… 策划者正确地估算待开发产品规模的程度 把规模估算转换成人员工作量、时间及成本的能力(受可靠软件度量的可用性的影响，这些度量数据来自以往的项目) 项目计划反映软件团队能力的程度 产品需求的稳定性和支持软件工程工作的环境 11 功能分解 functional decomposition Statement of Scope Perform a Grammatical “parse” 范围的申明 执行语法“分析” 功能分解 12 常规方法：基于LOC/FP估算 利用信息域值的估算来计算LOC/FP 使用历史数据来建立项目的估算 S=(Sopt+4Sm +Spess )/6 13 例子:LOC方法 这类系统的组织平均生产率是 = 620 LOC/pm. 如果一个劳动力价格 =$8000 /月，则每行代码的成本约为13美元。 根据LOC估算及历史生产率数据， 该项目总成本的估算值是 431,000美元，工作量的估算值是54人月。 功能 LOC估算 用户接口及控制设备 二维几何分析 三维几何分析 数据库管理 计算机图形显示设备 外部设备控制功能 设计分析模块 总代码行估算 所需人月估算值=33200/620=53.55人月 总成本的估算值=8000*53.55=431000美元 单行代码成本=431000/33200=13美元 14 15 例子: FP方法 最后，得出FP的估算值： FPestimated = 总计* [0.65 + 0.01 ×∑ (Fi)] FPestimated = 375 组织平均生产率 = 6.5 FP/pm. 如果一个劳动力价格 = 8000美元/月, 则每个FP的成本约为1230美元。 根据FP估算和历史生产率数据，项目总成本的估算值是461,000美元，工作量的估算值是58人月。 信息域值 乐观值 可能值 悲观值 估算值 加权因子 FP值 总计 外部输入数 外部输出数 外部查询数 内部逻辑文件数 外部接口文件数 ∑（Fi)=52 0.65+0.01*52=1.17 所需人月的估算值=375/6.5=57.69人月 项目总成本的估算值=8000*57.69=461000美元 每个FP的成本=461000/375=1230美元 16 基于用例的估算公式 LOC估算=N×LOCavg+[(Sa/Sh-1)+(Pa/Ph-1)] ×LOCadjust N-实际用例数 LOCavg—此类系统中，每个用例的历史平均LOC LOCadjust –调