李总工作计划.pptx

西安朗汇装饰2016年上半年工作总结暨下半年计划 ——李培贤 目录 一、2016年上半年工作总结 二、2016年下半年工作计划 2016年上半年工作总结 前言： 2016年已经过了一半，伏案沉思，半年来作为陕西区总经理，背负着公司委托和赵总的信任，2016年上半年以来，陕西区各分公司加强部门管理，脚踏实地，不断学习，员工齐心协力，努力完成公司年初制定业绩任务，户县分公司上半年制定业绩300万，完成业绩255万，差45万，兴平分公司制定业绩230万完成业绩186万，差44万。现就上半年度各项工作开展情况以及下半年工作计划向大家作个简要的汇报： 2016年1—6月陕西区业绩2016年上半年工作计划一、 主要工作1、 组织落实分公司2016年上半年营销工作；营销工作一直是公司里的工作重心，2016年上半年陕西区营销工作除去扎点小区的，三月的蓝装网活动，四月.五月的会销工作也是做的如火如荼，并且组织落实每个月营销活动。2、 加强工地营销建设，做好日常巡店工作。工地营销是公司营销的主要方式之一，2016年上半年狠抓工地营销，解决户县、兴平分公司工地问题9起，妥善处理了工地问题，营造了公司良好形象，狠抓工地质量，同时开展每周巡店，对分公司出现的问题进行一一解决。3、 明确并细化了各部门2016年工作重点；在各部门、岗位年度工作目标制定后，严格督查落实各部门所定的责任目标和任务，做到各部门、岗位自身的工作，各司其职，相互之间的配合、协调、分工问题，进一步明确和细化的区分部门的工作的重点，做到“有分工、有合作、有层次、有重点”是完成各部门工作的基础。4. 组织并实施了对公司管理的制度、岗位职责进行了全面的修订；制度建设是一个不断学习、不断提升，并与时俱进的课题，它反映出一个企业内部管理的整体水平的高低。敢于对不符合实际管理需要的制度进行持续的、合理的改进，是管理水平提升的综合表现，和管理创新的直接体现，也是公司进步的重要体现之一5. 初步 完成了年初公司下达的业绩基本目标任务；对于公司年度会议上制定的目标任务，作为陕西区工作目标、任务的完成，更加是责无旁贷。2016年上半年度，在陕西区全体同仁各部门的积极配合下，辛勤付出年初制定业绩任务初步基本完成。 2016年上半年业绩完成原因二、业绩完成原因在2016年上半年的工作中，虽然基本完成公司公司下达的各项目标任务，但同时我也深刻意识到，做为一名企业高管，在工作中“学习及应用能力、领导驾驭能力、团队合作能力” 是何等的重要。1、每个月主做小区扎点作为支撑。2016年，上半年业绩完成的主要原因，工作有方向有重心有主做扎点小区的支撑，让业绩完成有了保障。润景怡园小区的扎点等。2、大型活动的促销，对员工士气的提高。三月的蓝装网活动，四月、五月的两次会销，对员工的士气有所提高，对业绩冲刺，虽然问题较多，但效果还是较为满意。3、团队合作能力，员工的辛勤付出。前半年，陕西区取消员工假期3次，所有的员工为了业绩冲刺，无怨无悔，努力付出，团队的配合默契也是业绩完成的主要原因，员工加点加班。4.客户量较之去年，有了近50%的提升。前半年业绩之所以完成的重要原因在于，前半年公司的业绩重要原因，在于到店客户量较之往年有了50%的增长，客户量的增加直接构成签单数量的增加。二、业绩完成原因在2016年上半年的工作中，虽然基本完成公司公司下达的各项目标任务，但同时我也深刻意识到，做为一名企业高管，在工作中“学习及应用能力、领导驾驭能力、团队合作能力” 是何等的重要。1、每个月主做小区扎点作为支撑。2016年，上半年业绩完成的主要原因，工作有方向有重心有主做扎点小区的支撑，让业绩完成有了保障。润景怡园小区的扎点等。2、大型活动的促销，对员工士气的提高。三月的蓝装网活动，四月、五月的两次会销，对员工的士气有所提高，对业绩冲刺，虽然问题较多，但效果还是较为满意。3、团队合作能力，员工的辛勤付出。前半年，陕西区取消员工假期3次，所有的员工为了业绩冲刺，无怨无悔，努力付出，团队的配合默契也是业绩完成的主要原因，员工加点加班。4.客户量较之去年，有了近50%的提升。前半年业绩之所以完成的重要原因在于，前半年公司的业绩重要原因，在于到店客户量较之往年有了50%的增长，客户量的增加直接构成签单数量的增加。三、 主要工作不足各种工作的成绩是必须的，然而，自己在工作中存在的不足也是明显的。上半年度中，陕西区未实现经济目标的突破，身为公司总经理，是我管理上的严重失职。虽然我们可以将原因归结到人员问题、市场环境的原因等，但是，任何原因不是理由，任何的困难不是借口。唯有迎难而上，不等不靠，在游泳中学会游泳，以积极的思想面对困难，那么办法总会比困难多。2016年下半年工作计划四、下半年工作计划将从以下两大块进行：1、公司营销工作