西点军校22条军规之没有任何借口.ppt

与西点有关的数据 200多年来，西点军校为美国培养了三位总统，五位五星级上将，3700名将军。 二次世界大战以后，在世界500强里面，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总经理、董事有5000多名。 在美国西点军校里有一个广为传颂的悠久传统，就是遇到军官问话，只能有四种回答： “报告长官，是”； “报告长官，不是”； “报告长官，不知道”； “报告长官，没有任何借口”。 上帝啊,那扇门原来是虚掩着的 1968年,十九届墨西哥奥运会，美国短跑选手吉·海因斯在百米赛道上以9.95的成绩突破了人体极限10秒大关.他撞线后,看着计时板,摊开双手,自言自语了一句什么 十六年之后,一名记者发现了这个秘密.这位记者找到海因斯,追问这件事情.海因斯一笑,当时他说的是:“上帝啊,那扇门原来是虚掩着的 ” 格兰特的成功 1861年，当美国内战开始时，美国总统林肯还没有为联邦军队找到一名合适的指挥官。 林肯先后任用了四名总指挥官，而他们没有一个人能“100％执行总统的命令”——向敌人进攻，打败它们。 最后，任务被格兰特完成。 格兰特,从一名西点军校的毕业生，到一名总指挥官，格兰特升迁的速度几乎是直线的。 格兰特将军赢得了战争的胜利、开辟了美国历史的新一页。格兰特将军做了美国总统，有一次，他到西点军校视察，一名学生问格兰特到： “总统先生，请问是西点的什么精神使您勇往直前？” “没有任何借口。”格兰特回答。 只管说‘我不知道’ 有一天早晨，我们的客户，一家名列《财富》500强的制造业公司召开了一个重要的项目推介会。我们的项目主管约翰和整个团队把说明情况的各个不同的部分都过了一遍。我把自己的这一部分已经过完了，前一天晚上我一直干到凌晨4点才把它整理完，当时我是筋疲力尽。 当讨论转向另一个部分时(这一部分与我无关，而且我对这一部分也知之甚少)，我的脑子开始抛锚了，一个劲地想睡觉。我可以听见团队的其他人在讨论不同的观点，但话从我的头脑里滑了过去，就像水从小孩的手指间流过去了一样。 突然，约翰问了我一句：“那么，艾森，你对苏西的观点怎么看？”我一下就惊醒了。一时的惊吓和害怕妨碍了我集中精力回忆才所讨论的内容。多年在长春藤名校和商学院练就的反应让我回过神来，我提出了几条一般性的看法，当然，我所说的也许只能算是马后炮。 ?如果我告诉约翰“我没有什么把握——以前我没有看过这方面的问题”,我可能会好一点，甚至我这样说也行：“对不起，我刚才思想抛锚了。”我想他会理解的，他以前一定有过同样的经历，就像在麦肯锡工作的其他人一样。相反，我却想蒙混过去，结果便是自己信口开河了。 ?几个星期之后，项目结束了，团队最后一次聚会。我们去了一家快餐店，吃了很多东西，喝了不少啤酒。接下来项目经理开始给团队的每一位成员分发带有开玩笑或具有幽默性质的礼物。至于我的礼物，他递给我的是一个桌上摆的小画框，上面整整齐齐地印着麦肯锡的至理名言：“只管说‘我不知道’。” 抛弃找借口的习惯 麦克是公司里的一位老员工了，以前专门负责跑业务，深得上司的器重。只是有一次，在他手里把公司的一笔业务让别人捷足先登抢走了，造成了一定的损失。事后，他很合情合理地解释了失去这笔业务的原因。那是因为他的腿伤发作，比竞争对手迟到半个钟头。以后，每当公司要他出去联系有点棘手的业务时，他总是以他的脚不行，不能胜任这项工作作为借口而推诿。 抛弃找借口的习惯 第一次，上司比较理解他，原谅了他。麦克好不得意，他知道这是一宗费力不讨好比较难办的业务，他庆幸自己的明智，如果没办好，那多丢面子啊。 他大部分的时间和精力都花在如何寻找更合理的借口身上。碰到难办的业务难做能推就推，好办的差事能争就争。时间一长，他的业务成绩直线下滑，没有完成任务他就怪他的腿不争气。 是一个口号，更是我们人生需要奉行的一个重要的思想理念和行为准则。 它体现的是一种完美的执行力，一种服从，诚实的态度，一种负责，敬业的精神。 之没有任何借口 西点军校22条军规 敬业、责任、服从、诚实 “没有任何借口” 是美国西点军校200年奉行的最重要的行为准则， 是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。 莫找借口失败，只找理由成功 家中有事 手表停了 交通堵塞 工作没做好 任务过重 身体不适 不是我管 不能改变客观现实 不能让你脸上“挂得住” 不能让别人觉得信服 不值 聪明的人应该把寻找借口的时间和精力用到努力生活和工作中，因为生活是实在的，人生没有借口，失败没有借口 上班迟到 没有做不到只有想不到 想法，在头脑里生成；做法在实践里证明。只要想到就去做，做到与否，要靠实践和时间证明。只要做过了一定有收获。 积极 探索 创造 尝试 坚持 勇敢 改变 提高 魅力 自信 奇迹 做