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管路维修队班前会制度 班前会是井上、下管路延伸（维护）作业任务安排。落实的主要渠道。会议的质量关系到各环节运行。协调及安全管理效果为保证班前会任务落实到位。标准责任明确，特定如于制度。 1、每班必须由队长按时开好班前会。 2、队长在掌握各作业点情况，酌情安排当班任务。已落实整改问题及存在的不安全隐患为主，明确责任人，做到安排到人落实到人 3、班前会必须明确班组长职能、监督职能、管路服务职能和职责履行。强调各工作面停水（气）。接水（气），送水（气）程序的安全意识，及异常情况的汇报。 4、当班队长要针对近期存在的重要问题作具体的强调，通报近期安全管理情况及传达上级相关制度。 5、参加人员必须有一名队长主持，当班班组长，组员必须参加班前会无故不到为旷工。 6、开会时间；早班；6：30-7：00 二班：14；30——15;00 7、参会人员必须保持会议秩序。不许任何和人抽烟、打盹、私语、精神不振不得上班 。情绪不稳定不得上班。 8、当班队员应提出一些有预见性问题，由班队长及时讨论并制定出处理方案。 9、入井人员应随是已调度室联系，汇报自己所在的位置。 以便发现问题及时解决。 山西沁新集团新达煤业有限公司 管道维修队 班 前 会 制 度 管道维修队包片责任划分 为了进一步规范安全管理。结合我矿实际情况。建立井下工作包片制度。为了让井下有良好的卫生环境，各班组有个好的卫生管理制度，特制定了我队的包片管理制度。 运行班：早班 郝殿胜、 杨建亮、刘鹏伟、郝卫东、张晋东、卜来根负责巷道棚更换、维修、各巷道工业卫生。（总回风巷、轨道巷、主皮带巷、主运料巷） 运行班：二班 刘国珍、王秀生主要负责下山工作面管道维修、隔爆水袋、消防支管、机头喷雾、风门（行人巷、轨道巷、皮带巷的工业卫生）。 李建军、韩建红、任瑞波主要负责上山各工作面的管路延伸维护、隔爆水袋、消防支管、机头喷雾、风门（行人巷、轨道巷、皮带巷的工业卫生）。 备注：负责责任区若查出隐患，责任人一律按规定处罚，以上包片责任划分一般不变，如有其它工作另行安排（调整）人员。 管道维修考核制度 综合管理制度。 实行管理到位，落实到位的科学管理制度。 加强安全技能管理，提高工作效率。 全体员工进行专业知识培训；提高员工的业务技能水平。 加强劳动纪律，杜绝(三违)发生。 作业要求；建设质量标准化，管理精细化，节能减耗。精益求精，修旧利废，尽心尽力，敬职敬业。 检查中发现问题，必须指定专人，指定时间， 立即处理。查明原因，进行全面整改。 二、劳动纪律。 1、发现睡岗；取消当天出勤，并扣底分5分。 2、脱岗、串岗、擅离职守、按（三违）论处。取消当天出勤，处罚50元。情节严重停工学习，取消当天出勤。 3、旷工一次罚款100元。不执行请销假制度按旷工处理。 4、入井前不得饮酒。发现一次扣底分10分，并停工学习。 5、出现三违月底分扣除30分。 6、隐患处理不及时或隐患处理不彻底，推脱一次取消当天出勤。 7、丢失工具应赔偿并在24 小时补齐。否则扣5分并赔偿。 8、包片出现问题一次扣3分。 管道维修队请销假制度 为规范本队正常运行程序，生产保证正常需求。规范本队各项规章制度及相互配合完善。特制定本制度，相关人员应严格执行。 凡本队员工有事请假，必须在上班前8小时办理请假手续。 因工作需要，请假不予批准或无故不请假不上班。按旷工计算，并扣月底分20分。 凡连续旷工，超假5天以上。除每天扣10分外，并上报矿办公室，建议调离本队。 为维护正常生产，不随意倒班。如需临时调动班组人员。本人和他人协调好并提前8小时报告队长。否则按旷工处理。 月底提前到检身室核对自己的考勤天数。考勤天数队部按检身室为准，多勤少勤队部一律不负责。 维 修 工 1、严格执行劳动纪律，按时入井提高工作效率，按时完成维修任务。 2、严格执行操作规程安全措施的规定，在确保安全时方可进行维修工作。 3、严格保证维修质量，不经验收，不得交工。