光伏发电工程设计管理制度：设计咨询过程控制标准.docVIP

目 录 1 目的和适用范围 2 2 参考文件 2 3 职责 2 3.1 商务部 2 3.2 技术物资部 2 3.2.1 部门经理 2 3.2.2 设总（设计经理） 2 3.2.3 主设（专业负责人） 2 3.3 综合部 3 4?程序和要求 3 4.1 设计过程流程图和项目运行图 3 4.2 设计策划 3 4.2.1?《工程设计项目人力资源、工作量策划表》、《工程设计项目运行策划表》 3 4.2.2?《专业设计策划表》 3 4.2.3?《质量计划》 3 4.3 设计输入 4 4.4 接口控制 4 4.4.1 外部接口 4 4.4.2?内部接口 5 4.5 设计输出 5 4.6 设计评审 6 4.7?设计验证 7 4.8 设计确认 7 4.9 设计更改 8 5 附录 9 附录1：设计过程流程图 10 附录2：项目运行图 12 附录3：工程设计项目人力资源、工作量策划表（格式） 13 目的和适用范围 本标准适用于公司承接的EPC总承包项目、咨询/设计单项的设计过程控制。 参考文件 《光伏发电站设计规范》 GB 50797-2012 《光伏发电工程规划报告编制办法（试行）》 GD 001-2011 《光伏发电工程预可行性研究报告编制办法（试行）》 GD 002-2011 《光伏发电工程可行性研究报告编制办法（试行）》 GD 003-2011 职责 3.1 商务部 向技术物资部下达“设计任务书”，设计任务书应有部门会签、公司领导批准。 3.2 技术物资部 3.2.1 部门经理 根据设计任务书，确定该项目的设总； 审批项目人力资源配置、设计方案，审核设计文件； 负责公司级设计评审的组织和评审结论的验证； 协助设总做好外部接口的协调工作； 负责有关标准、规范、标准图、技术资料的配置工作； 负责配置、协调设计过程中必须的硬件资源。 3.2.2 设总（设计经理） 负责本项目设计全过程的协调、控制，对设计的质量、进度、优化、业主满意度负责； 负责本设计的各专业人员配置、调度； 负责与业主方沟通设计方面的问题； 组织对设计原始资料等设计输入进行评审，确保设计输入的充分性和有效性； 负责编制设计方案，组织对设计方案的评审、会签、报批； 审签互提资料、有关设计文件和设计更改文件； 组织技术交底，安排现场服务； 负责本设计项目完工结算及收款； 负责本设计的交付、归档。 3.2.3 主设（专业负责人） 对本专业的工作组织、质量、进度全面负责； 负责专业设计策划，制定本专业技术方案； 负责项目中本专业的技术协调和统一； 负责本专业互提资料、设计文件和设计更改的审签及图纸会签。 3.3 综合部 负责接收设计项目的底图，底图上项目名称、签署、项目图号等的审核、登记；以及设计成品、项目档案的归档工作； 负责设计过程控制的检查。 4?程序和要求 4.1 设计过程流程图和项目运行图 设计过程流程图见附录1，项目运行图见附录2。 4.2 设计策划 设计策划的结果形成《工程设计项目运行策划表》、《工程设计项目人力资源、工作量策划表》及《专业设计策划表》或《质量计划》。 4.2.1?《工程设计项目人力资源、工作量策划表》、《工程设计项目运行策划表》 《工程设计项目人力资源、工作量策划表》主要确定参与项目设计的各专业负责人，以及项目所涉及的各子项目等内容；《工程设计项目运行策划表》明确项目设计中各专业互提资料的内容和时间、设计评审、各专业设计文件完成、文件出版和交付等时间要求。 《工程设计项目人力资源、工作量策划表》和《工程设计项目运行策划表》由设计经理编制，由技术物资部和综合部双签批准。 对软硬件有特殊要求的项目，设计经理可单独编制申请报告，技术物资部经理审核，主管副总经理批准。 设计经理负责检查设计计划的实施情况，当需要修改计划时，应及时下达由技术物资部批准的《设计计划修改单》，或重新编制的《工程设计项目运行策划表》。 4.2.2?《专业设计策划表》 专业负责人负责本专业的设计策划，编制《专业设计策划表》，确定参加项目设计的本专业的设计、校对、审核人员及相应工作完成的时间；根据项目的具体情况确定是否进行专业指导，是否需要其它设计验证方式及时机等。 《专业设计策划表》的格式由各技术物资部自定。 4.2.3?《质量计划》 当公司的质量管理体系过程和资源不能满足某特定项目的要求时，应编制该项目的《质量计划》，《质量计划》应规定由谁何时采取哪些程序、措施和资源达到项目的要求。《质量计划》由设计经理编制，技术总监批