部门工作职责12.docVIP

公 司 部 门 工 作 职 责 二○一一年九月一日 生产部工作职责 1、范围 1.1本制度规定了生产部的职责、工作内容与要求、检查与考核等。 1.2本制度适用于生产部。 2、职责 2.1　在公司生产副总经理的领导下，做好部门以下工作： 1）负责公司各项规章制度及公司各项决议、决定、会议纪要在本部门的贯彻落实；负责组织制（修）订本部门管理所需的各项管理标准、技术标准和工作标准，并监督、督促各项标准的全面贯彻落实，对督查负全责。 2）负责完成公司下达的生产计划和各项任务。 3）负责公司的生产统计工作。 4）负责公司所有生产性资源的有效配置和调度，确保生产的顺畅和稳定。 5）负责本部门的安全生产管理。负责本部门生产现场的清洁卫生管理工作；负责安全操作规程在本部全面实施；负责本部门安全违章作业的查处；负责查处本部门的各类安全事故； 6）负责本部门各项经济技术指标的实现。 7）负责矿山资源的综合利用；负责协调矿山车间“三量”平衡管理； 8）负责本部门的质量管理工作。负责本部质量控制体系的正常运行；负责生产中工艺过程的质量控制；负责产品质量的达标、控制、稳定；负责本部门工作质量的改进和提高； 9）负责本部门的工艺技术管理管理工作。负责召开重大工艺事故的分析、处理工作，监督各车间一般工艺事故的上报和处理；负责耐火材料采购计划的申报及耐火材料使用和更换的管理工作；负责工艺检修计划的申报； 10）负责对本部门所用设备的使用、维护、保养；负责巡检工对设备的一般点检管理工作；负责车间生产现场管理的监管和考核。 11）负责公司各污染排放口的管理，实行按计划排放和达标排放； 12）负责本部门所需物资、材料（含火工材料）的计划申报及材料的领用、保管等工作；负责生产物料的消耗管理和达标工作； 13）负责公司的物流管理工作，确保物流系统的正常运行，不断提高物料装卸的工作质量和服务质量水平； 14）负责公司各类计量秤的使用、维护和保养工作；负责商品计量秤收发单据的传送和管理； 15）负责本部门员工的日常管理（素质、技能、考核等）、在岗培训和转岗培训负全责； 16）负责按规定及时签发、报送和传递公文、数据、信息和单据； 2.2在公司的统一领导下，与其他部门共同做好以下工作，并承担相关责任。 1）制订分部内部管理标准、代表公司起草专业管理标准； 2）配合行政部做好人力资源的管理工作； 3）配合化验室进行月度、年度大宗原燃材料的盘点工作。按月提供生产方面的考核资料。 4）配合生产安环科、行政部做好因周边居民引发纠纷的调解工作； 5）配合设备部及时处理设备故障；配合设备部按期完成检修任务；按规定要求做好检修设备的验收交接工作； 6）配合供应部按规定处理废旧物资；配合设备部开展“修旧利废”工作； 7）配合化验室完成对商品计量秤的定期校验工作； 8）协助有关部门做好机电设备专项检查工作； 9）配合有关部门做好重大事故的调查取证工作； 10）配合职能管理部门做好本部门的治安保卫和综合治理工作。 11）完成领导临时交办的工作。 3、工作内容与要求 3.1 认真贯彻执行公司各项规章制度及公司各项决议、决定、会议纪要等； 3.2执行公司的决策，服从指挥，发挥主观能动性，完成和超额完成公司下达的各项生产任务； 3.3组织和领导各车间管好、用好生产资料，包括厂房、建筑物、设备、工具、仪器等，做好部门内部人、财、物的管理。 3.4按照工艺及设备管理规程的要求，加强矿山、原料、烧成、制成、包装系统工艺设备管理，以优质、高产、低耗为目标，提高主机设备运转率和台时产量，降低消耗，提高公司的经济效益； 3.5 负责本部员工的第二、三级安全教育工作，严格遵守安全生产管理规定，保证安全生产； 3.6 严格遵守质量管理标准，保证工序质量； 3.7定期总结和分析本部门的生产活动情况，及时研究工作中存在的问题，制定整改措施，及时整改。 3.8严格安全、质量管理，确保重大安全、质量事故为零。 3.9严格内部管理，做好月度考核工作，搞好工资分配，充分调动全体员工的工作积极性。 3.10加强车间、班组管理，充分发挥班组的基层管理职能。 3.11加强员工培训工作，提高员工的专业理论水平和专业技能，建设一支守纪律、素质高、作风硬、能战斗的员工队伍。 3.12抓好车间成本核算与控制管理工作，完成公司下达的目标成本。 3.13加强现场管理工作，提高现场管理水平，使生产、工作现场安全、文明、整洁、有序； 3.14按时上报考核资料。 3.15完成公司临时交办的工作。 检查与考核 4.1按工作内容与要求进行检查。 4.2按《公司考核管理办法》进行考核。 机电部工作职责 1　范围 1.1本制度规定了机电部的职责、工作内容与要求、检查与考核等。 1.2本制度适用于设备部。 2　职责