部室职责,完整版.docVIP

前 言 为进一步规范公司管理，明确各岗位、部室职责，为公司制度化管理提供基础，规范公司各部室的日常管理，提高公司工作效率，特制定、发布本《岗位职责》。 本岗位职责系根据集团公司有关制度，结合公司生产、经营实际草拟，内容包括总经理、副总经理、公司各部办、车间主任、副主任及个别主要岗位职责，是公司管理制度的补充和完善，也是各岗位的行为规范。 本职责自2011年5月1日试行。各部门应按照工作职责，认真遵照执行，如有修改建议，应及时反馈至企业管理办公室。由企业管理办公室负责监督和落实执行情况，定期向公司申请对各岗位的适用性、有效性进行评审，必要时予以进一步修改、完善。 在制订过程中，公司领导班子、各部室负责人都提出了宝贵意见和建议，在此表示衷心感谢，并希望继续提出宝贵意见，以便进一步修订完善。 二O一一年五月一日 总经理岗位职责 一、贯彻执行党和国家经济建设的路线、方针、法规和政策； 二、负责公司的全面工作； 三、按照董事会有关章程，负责向董事会汇报公司的经营情况，并组织公司执行董事会决议； 四、负责提出并领导实施公司的经济方针； 五、负责提出并领导实施公司发展的中、长期规划和年度计划； 六、负责提出并领导实施公司物质和精神文明建设方案和开发新产品及市场销售方案； 七、负责提出并领导实施公司人才发展方案，并决定行政中层干部的聘用； 八、负责提出并领导制定、修改和废除公司重要规章制度方案； 九、负责主持召开公司总经理办公室的经理碰头会，并组织实施会议决定； 十、负责召集、主持公司管理体系有关会议，并组织实施会议决定； 十一、负责公司领导班子的自身建设，指导、检查和督促副总经理的工作； 十二、负责公司各项财务支出审查与批复； 十三、负责分配及领导完成各项临时任务。 财务副总经理（财务总监）岗位职责 一 二 三 四、建立健全经济核算制度； 五、负责对公司财务会计机构设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案，组织会计人员的业务培训和考核，支持会计人员依法行使职权； 六、协助公司总经理对公司的生产经营、投资问题做出决策； 七、参与新产品开发、技术改造、科技研究、物资（劳务）价格和工资奖金等方案的制定； 八、参与经济合同和经济协议的研究、审查； 九、负责组织本单位各职能部门做好成本管理及经济分析工作； 十、对违反国家财经纪律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为，有权制止或纠正。制止或纠正无效时，提请单位主要行政领导处理； 十一、负责签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报告； 十二、对会计人员的任用、晋升、调动、奖惩，提出意见或建议； 十三、分管公司财务部。 生产副总经理岗位职责 一、负责全面组织、指挥生产管理，对产品质量负责； 二、参与制订公司年度生产计划，根据销售情况和生产条件组织制订月度生产计划，并组织实施； 三、负责公司设备管理， 六、建立健全生产管理各项制度，明确干群职责，使生产管理制度化、规范化、科学化、领导推进生产技术进步，不断完善管理工作，合理配置生产人员设备做到人、财、物与公司经济效益的最佳组合、组织召开周生产例会和会，确保生产稳定文明有序、对公司安全生产工作负责，领导和监督各级安全，充分发挥其职能作用，确保生产安全 十一、负责组织制定公司有关物资管理及产品销售方面的工作制度并贯彻执行； 十二、负责检查指导本部门物资供应及销售方面的工作及业务建设； 十三、对提供物资计划错误而造成的采购失误，有权对计划部门提出处理，追究其经济责任； 十四、分管供销部。 行政副总经理岗位职责 一、负责公司的职工生活福利和后勤管理工作； 二、负责各种公关、庆典的策划与执行； 三、负责组织有关部门，经常了解职工生活中存在的问题，不断采取措施，改善职工生活条件； 四、办好职工食堂，强化浴池管理等，保障生活用水、电正常供应； 五、负责组织、领导义务劳动，防汛、除雪等服务工作； 六、负责检查指导本公司行政后勤管理工作； 七、负责组织制订公司后勤工作的各项管理制度，并组织贯彻，检查落实情况； 八、负责主管部门的业务建设和思想工作，抓好行政后勤人员继续教育及知识更新工作； 九、分管公司行政办、人力资源办、企业管理办。 行政办公室职责 一、负责掌管行政印鉴，营业证、照、介绍信的使用与管理； 二、负责总经理主持召开的各类会议的会务工作和各项重大活动的接待工作，协助安排公司行政领导出席、参加各种会议活动； 三、起草重要会议的《报告》，《讲话》文稿，做好会议记录，下发《会议纪要》； 四、组织起草公司工作总结和综合性报告材料，负责编写《公司大事记》； 五、负责