国美电器服务7P营销战略.docVIP

浅 析 国 美 电 器 服 务 营 销 战 略 与 策 略 专 业：市场营销0941 姓 名:朱贵优 学 号：091848151 目录 一、国美电器的发展现状 二、宏观环境分析 三、国美零售服务SWOT分析 四、服务营销的任务、目标、目的 五、服务营销战略制定和分析 六、国美服务营销7P策略分析 七、服务创新策略 八、客户关系营销策略 九、建议 浅析国美电器服务营销战略与策略 【摘要】 服务作为一种无形的产品，越来越受到国美的重视，“至真至诚、苏宁服务” 　　在国家商务部公布的全国商业连锁前三十强排名中，国美连续多年蝉联中国家电连锁第一、中国商业连锁第二，持续领跑中国家电零售连锁业。本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。 　　国美电器集团内地一级市场网络布局已全面完成，正迅速向二三级城市拓展，目前在内地160多个城市拥有直营门店560多家，在香港和澳门的门店总数达到12家，员工近10万人。国美电器集团是中国家电零售领域率先在香港上市的企业。通过香港和澳门市场积累经验，为国美电器集团未来走向国际市场奠定基础。 　　国美电器集团是中国企业500强之一，并被中央电视台授予“2005我最喜爱的中国品牌特殊贡献奖”，成为中国家电流通领域唯一获此殊荣的企业；中国红十字会授予国美电器集团“印度洋海啸救援特别贡献奖”；世界品牌实验室评定国美电器集团品牌价值为301.25亿元，成为中国家电连锁第一品牌。 二、宏观环境分析 政治方面： 国家大力开展“家电下乡”政策，地方政府开展家电“以旧换新”活动，对购买低耗能，中低价位的家电实行财政补贴。进一步促进农村家电市场的扩展，这对国美这样家电零售行业来说提供了很好的政策环境支持。 经济方面： 随着经济的发展，人们的收入不断提高，人们的购房需求不断增加；因此带动了家电的需求量的不断增加。 另一方面，自从主要竞争对手国美电器出现一些列管理问题，国美的品牌形象大大受损；这给国美进一步扩大市场份额提供了良好的机遇。 消费者方面： 随着国民素质的不断提高，消费者对于品牌形象好，实力强的，服务到位的企业更加青睐；更多的消费者愿意到全国性的连锁卖场进行家电消费。 科学技术方面： 越来越多的家电厂商愿意将其科技含量高的创新类的家电产品放在类似国美之类的卖场进行试销，为广大消费者提供了更广阔的选择空间。把家电类的科技创新产品第一时间带给消费者，让消费者随时感受到最新科技的发展，获得最新的消费体验。 三、国美零售服务SWOT分析 S优势： 1、坚持先练好内功再发展的内生扩张模式，经营稳健；2、有战略眼光，坚持发展思路不动摇；3、主要财务指标优于竞争对手； W.劣势： 1、执行力差，精细化运营不足，经营理念好但没有切实落地；2、品牌及服务无明显优势；3、自弹自唱，太自以为是，危机意识不强； O:机会： 1、国美出事给了国美发展以良好机遇；2、家电下乡给了新的市场扩张空间；3、以沃尔玛为目标，可能扩展到其他连锁零售市场，发展潜力大；4、截止2008年，家电连锁渠道商在全国的市场份额占20%左右，发展空间仍然很大：日本家电连锁渠道份额达到75%，西欧家电连锁渠道份额达到50% 。 T.威胁： 收入增长速度放缓、单店运营质量下降、单平米产出效益滑坡、可比门店利润增幅为负； 2、B2C网络营销及厂商自营可能将影响其市场空间：网络的发展逐渐改变着消费者的消费行为，电子商务在家电销售领域已有所作为，淘宝网跃升为中国第二大综合卖场。3、外资巨头的进入和竞争：百思买和山田电机都对中国家电连锁市场野心勃勃。 四、服务营销的任务、目标、目的 通过以上SWOT的分析，国美服务营销战略制定的一个重要步骤，是确定它的营销任务、目标和目的。根据发展状况、人力资源情况、财务状况及硬件设施条件，服务营销任务、目标、目的如下： 服务营销任务——努力创造良好的环境和优质的服务来满足群众日益增长的需求。 服务营销目标——全面调整在营销规划和执行上的管理短板，将企业的战略、管理、营销、服务等全面进行整合，有效提升终端和消费者服务的质量。 服务营销目的——提供高品质、高效率、高服务水准的产品，满足群众要求，提高企业的核心竞争力 五、服务营销战略制定和分析 通过对内外环境及优势、劣势等分析，基本理清国美目前经营状况，以及内部竞争能力与外部竞争环境的匹配程度，对国美的服务营销战略加以探讨，制定以下服务营销战略: 企业服务营销策略的制定和实施，首先取决于企业战略和市场定位。对于国美电器来