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湖北分公司招聘录用管理办法 目录 目录 1 第一部分 总则 2 第二部分 操作 3 第一章 结构流程 3 第二章 信息发布 5 第三章 甄选、面试 6 第四章 试用和正式录用 7 第三部分 人员测评 8 第一章 总经理 8 第二章 销售部门 10 第三章 财务部门 20 第四章 行政部门 30 第五章 仓储管理 39 附录 41 第一部分 总则 第一条 为保证分公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才，满足公司不断发展的需要，健全人才选用机制，根据总公司人事管理制度，特制定本规定。 第二条 分公司招聘员工坚持“公开”、“平等”、“竞争”、“择优”的原则。 第三条 分公司人事录用源于以下情况下的人员需求：小红马医药产品合资企业在湖北新设立机构分支引发的人员需求。 第四条 分公司首次招聘录用活动由总公司人力资源部门组织实施，涉及总经理、销售部门、财务部门、行政部门、仓储管理部门共计30名人员的招聘。 第五条 人才招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。 第六条 分公司高级人员招聘可采用内部招聘方式，一般人员招聘采用外部人员招聘方式。总公司各部门在确认并无内部调职的可能性后，分公司高级人员招聘可采用外部招聘方式。 第七条 人力资源部门主管填写《招聘申请表》，将分公司部门人才需求情况具体化，并附上需招聘职位说明书，报主管领导、总经理/经理办公会批准后，交行政部门外部招聘解决。 第八条 招聘活动经历初步筛选、初步面试、复试等环节。 第九条 人事专员根据收集到的求职者信息，建立外部人才库。 第十条 按照双向选择的原则，合格应聘人员与公司签定试用劳动合同。 第十一条 人力资源部应当研究求职者以及新员工对招聘组织工作和招聘人的反 馈，以及计算每种招聘渠道的时间、成本和效果作为改进招聘活动的依据。 第十二条 招聘活动结束后，应当通过测量新员工的工作业绩，新员工的离职率等来评估招聘活动，作为招聘工作进一步改进的依据。 第十三条 本规定适用与湖北分公司招聘录用活动，自公布之日起实施。 2012年5月17日 第二部分 操作 第一章 结构流程 一、分公司组织结构 二、招聘流程 ①高级人员内部招聘流程 ②初、中级人员外部招聘流程 第二章 信息发布 招聘要根据岗位和级别的不同采取最有效的招聘渠道组合，并争取成本节约。鼓励员工向公司推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。 一、内部公告 公告日期： 结束日期： 竞聘工作公告 编号： 在 部门中有一全日制职位 职级为 可申请。此职位对/不对外部候选人开放。 薪金支付水平：（最低： 最高: ） 职责：（参见所附职务说明书。） 所要求的技术或能力： （候选人必须具备此职位所要求的所有技术和能力，否则不予考虑） 在现在/过去的工作岗位上表现出良好的工作业绩 可优先考虑的技术和能力：（这些技术和能力将使候选人更具有竞争力） 员工申请程序如下： 1．确保在 时间前将填好的内部工作申请表连同截止到目前的履历表一同交至人力资源部 。 2．对于所有的申请人人力资源部和该空缺职位的上级将根据上述的资格要求进行初步筛选。 3．面试甄选小组将对初选合格的申请人进行面试及必要的测试。 4．内部招聘结果将 时间前公布。 依靠整个小红马医药产品合资企业内部人才系统，用于总经理、经理级别人员招聘。 二、对外发布 公司除了在报纸上发布外，还可借用网络的便捷性在公司网站或招聘网站上发布，接受简历投递。总公司各部门在确认并无内部调职的可能性后，分公司高级人员招聘可采用外部招聘方式。（附：招聘申请表） 招聘公告 编号： 因小红马医药产品合资企业在湖北建立新的分支机构，现面向外部招收（招聘岗位）人员 招聘人数： 薪金支付水平：（最低： 最高: ） 职责：（参见所附职务说明书。） 所要求的技术或能力： 经验要求： 联系人： 联系电话： 第三章 甄选、面试 一、初步筛选 审查求职者的个人简历和求职表是进行初步筛选的有效手段，目的在于获取应聘人员的背景信息，据此淘汰不符合职务说明书要求的候选人。初步筛选性会见在外部应聘人员填写完求职表后进行。就业测试是外部招聘初步筛选的最后一个环节，对于可以进行工作样本法测试的岗位如打字员、搬运工岗位在初步