--湖引退水工程项目施工组织设计.docVIP

第一章 编制依据及说明 一、编制依据 1.彩虹湖、太阳湖引退水工程项目施工招标文件。 2.现行的国家、省、市和行业的工程建设标准、规范要求、国家施工规范及验收标准。 3.现行的安全文明施工规范及标准。 4.建设工程质量管理条例。 5.水利工程质量检验评定标准。 6.《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）。 7.《混凝土管道工程施工及验收规程》。 8.钢筋混凝土工程质量验收规范。 二、编制原则 本工程由我们公司的技术人员在对招标文件进行详细研究的基础上，本着“有利于指导施工，能充分发挥施工组织设计的施工指导作用”的原则进行编制。 严格遵循招标文件、设计图纸、相关资料及国家、部委和地方政府颁布的有关技术规范、规程的规定，认真分析研究制定切实可行的施工技术措施。总体考虑，全面协作，选择适宜本工程条件的施工机械设备和人员，发挥设备、人才优势，认真分析，充分比较、论证，合理规划整个工程的施工顺序、技术措施，减小施工干扰，加强各施工工序间的衔接，提高施工效率，确保施工质量和进度。 用多方案分析比较选择合理可靠的供水、供电、排水、防噪、防尘方案，选择最有利的工程施工方法与工艺，同时又对周围环境影响最小的施工布置方案，力求对周围环境的不利影响降低到最小，加强各施工工序间的衔接，提高施工效率，确保施工质量和进度。 认真贯彻执行“百年大计，质量第一”的质量方针政策，在业主和监理工程师的指导下，优质高效快捷的完成本工程施工，交给业主一个满意的答卷。 本施工组织设计难免有考虑不周之处，如果我公司中标，在施工前，我们会根据工程的实际情况进行调整，在施工的过程中，根据工程的现场情况进行修正，以便于更好的发挥施工组织设计的指导作用。 三、工程概况 本工程为彩虹湖、太阳湖引退水工程项目施工，工程建设地点位于滨州市区彩虹湖、太阳湖处，工程主要建设内容为：节制钢坝1座、引水闸1座，铺设引退水DN1200管线1957.3米（其中顶管施工DN1200TPEP复合钢管293米；架空管道安装DN1200TPEP复合钢管150米，DN1200预应力砼管道铺设1514.30米）阀门井1座、检查井6座。 招标文件要求工期为：施工总工期73日历天，具体开工日期以甲方通知为准。 招标文件要求的质量标准：达到国家验收评定规范的合格标准。 四、目标管理 一旦我公司中标，我方将对该工程在质量、工期及文明施工等方面做进一步的目标管理与控制，确保工程如期顺利完成。 （一）质量目标 本工程施工质量保证达到招标文件要求的合格标准，保证一次验收合格率100%。 （二）工期目标 严格遵照业主规划的总工期，合理编排，精心施工，确保本工程在招标人要求的工期内完成。 （三）安全生产、文明施工目标 进入施工现场后，根据当地的相关标准，按照文明工地的要求合理布置施工现场，对新入场的工人进行三级安全教育，提高工人安全意识，做到安全施工、文明施工。 安全生产目标：本工程施工期间安全设备齐全，安全管理到位，无重大伤亡事故发生，轻伤率确保在千分之八以下； （四）科技进步目标 充分发挥“科技是第一生产力”的作用，发挥我公司的技术优势，采用目前国内先进技术、新工艺和先进管理手段，优质高效完成本工程。 第二章 施工组织与部署 第一节 项目管理机构的设置 根据本工程的施工特点及初步拟定的施工程序，工程中标后，将由我单位多年从事类似工程施工的人员组成项目经理部，实行项目法管理，负责工程的组织与实施。 为确保工程优质、高速、安全、文明地完成建设任务，公司决定对本项目分两级管理，一是公司组成由公司副总经理任领导小组组长，由公司工程部、经营部、财务部和综合办公室等部门负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺；二是配备我公司具有丰富施工经验的项目经理担任该项目的项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，下设“四部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、设备物资部、办公室，组成项目管理层。采用项目管理的组织形式，从施工技术、施工组织安排等方面优先安排、重点保障，并配备业务水平高、具有现场管理经验的人员。建立以项目经理为主的管理层，全权组织施工生产，对工程进行高效率、有计划的管理，确保工程项目的质量、安全、工期、成本、文明施工的高质量。各部门管理职责如下： 项目经理：主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责，负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等，主管经营财务部、办公室。 生产副经理：主抓安全生产、质量、文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口界面协调和内部考核。 技术负责人：主