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精益管理补短板 转型升级谋发展 为全面提升质量和效益而努力奋斗 ——在三届二次职代会暨 2018 年工作会上的工作报告 总经理 雷宏春 （2018 年 1 月 18 日） 各位代表： 这次报告的主题是，精益管理补短板、转型升级谋发展， 为全面提升质量和效益而努力奋斗。现在，我代表公司向大 会作工作报告，请审议。 第一部分 2017 年工作回顾 2017年是公司强抓管理，抢抓机遇，创造辉煌历史的不 平凡之年。一年来，在集团公司的正确领导下，在社会各界 的关心支持下，公司党政齐心协力，团结和带领广大干部职 工，统一部署、统一思想、统一行动，真抓实干，以时不我 待的紧迫感和舍我其谁的责任感，全面落实各项工作部署， 较好的完成了各项任务指标，超额实现了“三年治亏创效” 和“追赶超越”目标，为公司更快更好迈向新目标奠定了坚 实的基础。2017年6月9日，随着集团将黄陵煤化工公司管理 - 1 - 权移交陕焦公司，焦化板块专业化发展后劲更加充足。 回顾这一年的工作，生产任务明确而艰巨，安全环保工 作点多面广且压力空前，两个市场频繁波动导致市场预测难 度升级，各职能部门服务协调任务繁重，但公司上下紧盯目 标，步调一致、紧密配合，主动作为、攻坚克难，取得了让 集团满意，让职工满意的骄人成绩。 一年来，我们主要做了以下工作： 一、产品产量稳步增加 2017 年全年累计生产焦炭 394 万吨，同比增产 63 万吨， 增幅 19%；累计生产醇氨 41.8 万吨，同比增产 13.8 万吨， 增幅 49%；生产各种化产品 23 万吨，同比增产 4.2 万吨，增 幅 22%。其中：母公司生产焦炭 174 万吨，同比增产 20 万吨， 生产醇氨 15 万吨，同比增产 4 万吨，生产各种化产品 9.5 万吨，同比增产 1.4 万吨；黄陵煤化工生产焦炭 220 万吨， 同比增产 43 万吨，生产醇氨 26.8 万吨，同比增产 9.8 万吨， 生产各种化产品 13.5 万吨，同比增产 2.8 万吨。 二、收入、利润创历史新高 2017 年公司合并收入高达 94.4 亿元，同比增收 48.6 亿 元，增幅 106%。其中：母公司累计实现营业收入 56.9 亿元， 同比增收 31.9 亿元，增幅 128%；黄陵煤化工营业收入 37.5 亿元，同比增收 16.7 亿元，增幅 80%。 2017 年累计实现盈利 2.36 亿元，较去年同期增盈 3.54 - 2 - 亿元。其中：母公司 1.33 亿元，同比增盈 2.6 亿元；黄陵 煤化工 1.04 亿元，同比增盈 0.94 亿元。 三、生产组织和运行管理持续向好 （一）生产运行组织持续加强。积极主动组织生产，及 时有效协调生产过程，重点关注制约生产的瓶颈性问题，加 强走动式管理，进一步完善落实相关制度，有效的缓解 了水 、 电、汽、煤气系统波动大问题，生产装置逐步达到稳产高产 要求。倒排计划，保质保量超前完成甲醇系统年度大检修工 作，公司历史性拿出 180 万元资金给予专项奖励。黄陵煤化 工的焦炭、醇氨生产运行顺畅，产量创造了历史新高。 （二）工艺管理持续细化。工艺指标例行日常检查和重 点抽查并重，特别是针对配煤系统的准确性和炉温调控精准 性进行频繁抽查，确保了生产全过程有序运行。现场管理常 抓不懈，相关实用性竞赛活动和技术攻关有序推进 ，工艺管 理精准度明显上升。 全面排查 能源使用情况和能源计量网络，制定了各单位 的能源计量实施方案，加大能源消耗指标考核 。关注国家政 策，全年直供电优惠电费超过 220 万元。提高用电平均功率 因数，获得电费奖励超过 65 万元。 （三）质量管理持续改进。煤岩分析和配比实验有力实 施 ，引进低价弱粘煤配入和智能配煤系统，制定