工程项目综合管理系统管理评审.ppt

工程项目综合管理系统管理评审（汇报） 二、项目基本信息管理： 2、项目基本信息管理业务关系图： A、记录工程项目基础信息，包括： 　　　 工程地点，项目名称，项目简称，行业类别，合同主体，专业类别,标段名称,标段简称,建设单位，监理单位，施工单位,设计单位，工程概况,主要工程量，管理模式，中标日期，合同签订日期，合同开工日期，合同竣工日期，合同标价，合同变更情况，实际开工日期,实际完工日期,结算价。 Ｂ、记录工程项目管理人员基本信息，包括： 　　姓名,性别,职务,职称,联系方式,人员证书，主要业绩。 C、记录保存工程项目前期招投标阶段有关资料。 　　我们可以按工程地点、项目名称、行业类别、专业类别、合同主体、合同标价等不同信息定位／查询／统计有关项目基本信息，并进一步查询项目管理人员等详细信息。 三、总包合同信息管理： 2、总包合同信息管理业务关系图： 3、通过总包合同信息管理将达到的效果： 四、项目进度管理： 2、进度管理业务关系图： 3、通过进度管理将达到的效果： 五、计划管理： 2、成本计划编制业务关系图： ３、施工机械准备计划业务关系图： ４、物资备料计划业务关系图： ５、辅助材料备料计划业务关系图： ６、通过计划管理将达到的效果： 六、物资管理： 2、物资管理业务关系图： 3、物资管理将达到的效果： 七、施工机械管理： 2、施工机械管理业务关系图： 3、施工机械管理将达到的效果： 八、劳务分包管理： 2、劳务分包管理业务关系图： 3、劳务分包管理将达到的效果： 八、专业分包管理： 2、专业分包管理业务关系图： 3、专业分包管理将达到的效果： 九、成本管理： 2、成本管理业务关系图： 3、成本管理将达到的效果： 十、安全质量管理： 2、安全质量管理业务关系图： 3、安全质量管理将达到的效果： 十一、施工计划管理： 2、工程价值/实体指标计划管理业务关系图： 3、施工计划管理将达到的效果： 十二、施工调度管理： 2、工程价值/实体指标调度管理业务关系图： 3、施工调度管理将达到的效果： 十三、施工统计管理： 2、工程价值/实体指标统计（统建０１表）管理业务关系图： ３、工程价值/实体指标统计（统建０２表）管理业务关系图： ４、工程价值/实体指标统计（统综０１表）管理业务关系图： ３、施工统计管理将达到的效果： 十四、资料管理： 2、资料管理业务关系图： ３、资料管理将达到的效果： 十五、测量与试验记录 ： 2、测量与试验记录将达到的效果： 十六、竣工与售后管理： 2、竣工与售后管理业务关系图： ３、竣工与售后管理将达到的效果： 谢谢大家！ 否 是 同 意？ 生成验工台帐及应付账款台帐 否 重新录入劳务合同明细 完成专业合同管理 生成专业费用台帐 录入专业验工台帐 录入专业验工费用 提交审批 同 意？ 重新录入验工明细 是 录入专业分包支付单 同意？ 完成支付请款 提交审批 修改支付单 修改应付款 录入专业分包队伍考核台帐 是 否 　A、通过专业分包队伍评审及合格与不合格名册管理，对全集团公司所属项目的专业分包队伍使用情况进行规范，不合格队伍将不能被任何项目使用，黑名单中的队伍将不能重新录入进行重复评审。 　Ｂ、通过专业分包招标和专业分包合同管理，对专业分包行为透明管理，在专业分包验工时，需要上传验工明细表和费用类别明细进行审批，从而规范验工结算行为。 　C、通过费用支付台帐管理，我们可以及时掌握各工程项目专业分包费用支付与欠款情况。　 　1、成本管理包括设计工程量台帐、对内验工信息、对内验工统计信息、对外验工信息、对外验工统计信息、变更洽商管理信息等子功能模块： 对内验工信息 对内验工统计信息 对外验工信息 变更洽商管理信息 成本管理 设计工程量台帐 已审批变更洽商台帐 对外验工统计信息 批准？ 否 录入设计工程量 台帐 提交审批 是 生成设计工程量 台帐 录入对内验工台帐 提交审批 录入设计工程量明细 上传对内验工预算明细 录入对内验工费用汇总 批准 生成对内验工台帐 返回修改并提交 是 录入对外验工台帐 提交审批 批准？ 上传对外验工预算明细 录入对外验工费用汇总 生成对外验工台帐 是 录入变更洽商 台帐 提交审批 是 生成变更洽商台帐 录入变更洽商工程量清单 批准 返回修改并提交 否 生 成 台帐查询信息 　A、通过对外验工信息的管理，我们可以及时掌握项目与建设单位之间的验工申报与批复状况。 　Ｂ、通过对内验工信息的管理，我们可以及时掌握项目保守的完成工作量以及实际完成施工产值状况。 　C、通过设计工程量台帐和变更洽商信息等的管理，我们可以及时掌握项目拥有的全部工作量。 　Ｄ、通过组合查询，我们可以动态分析项目成本盈亏情况、项目工程量完成进度及建设单位对完成施工产值的认可度等重要数据。　 　1、