计划管理科、电子商务科、经营科岗位职责.docVIP

国美电器经营管理手册 （V2.0 采销系统分册 第一部分 采销中心组织架构图 总部 分部第二部分 采销中心职责 1.采销中心职责 1.1组织制定公司年度销售目标和市场规划； 1.2负责总部专常规机型、特价机型等产品的谈判及分部常规机型、特价机型的审批工作； 各分部的工作；2.销售策划部 2.1各项促销活动策划及落实管理； 2.2策略性降价资源的计划和管理； 2.3各分部的销售促销活动策划的指导及监督实施； 2.4各分部促销广告的发布指导及费用控制； 2.5节假日、品类、区域（包括门店）促销策划、实施监督、总结分析； 2.6与厂家共同营销的活动策划、实施； 3.计划管理部 3.1负责年度、半年度、月度销售计划的拟订、跟踪、落实、考核； 3.2负责总部各事业部及分部资金使用计划的拟订、跟踪、落实、考核； 3.3与总部相关中心的工作对接； 3.4对采销系统人员进行业务培训； 3.5总裁及采销中心下达的专项任务的跟踪，落实； 3.6负责采销中心各项行政事务； 4.采销事业部（一部、二部、三部、四部） 4.1根据公司整体目标，细化、分解各品类任务，下达、监督执行； 4.2根据合同细化、分解各品牌任务，下达、监督执行； 4.3对公司各分部供价谈判的监督、指导； 4.4加强重点品牌、重点型号的单品管理； 4.5制订各品类、品牌资金使用计划并监督实施； 4.6制订安全库存