计划管理制度及操作流程(废).docVIP

工程部计划管理制度及工作流程 工程部是公司内部非常重要，工作任务非常繁重，关系着公司运作的项目开发成败的一个非常重要的部门；决定着公司的前途和命运。为搞好工程部的建设，适应现代企业管理的要求，更好地完成公司交办的各项工作任务，规范管理；保证工程部健康长足地发展，特编制本细则： 一、工程部组织框架图： 组织框架图根据工程部目前的设置和总公司对工程部的要求而设置：工程部现有部长一名，副部长一名，下设施工现场组、合同资料组、工程预（结）算组、设计组和报建组。共五个组，各组设组长一名。 进度、质量、成本、安全、施工现场目标控制的任务和方法 控制目标 重要控制任务 主要使用方法 进度控制 施工顺序合理，衔接适当、均衡，实现计划工期保证合同工期如期实现 横道图法、网络计划法、“S”型或“香蕉”曲线法 质量控制 分部分项工程质量达到验收评定标准要求，实现合同和施工组织设计中设定的质量等级要求，保证合同规定的质量等级的实现。 检查对比法、数理统计法、方针目标法、图表法。 成本控制 制定降低成本的措施，选择好主要材料及价格，洽谈好合同，指定好预（结）算使用定额，确定好招标标底和优惠比例，保证公司期望的利润目标的实现。 量本利法、价值工程法、偏差控制法、结算法。 安全控制 控制好安全措施和方法，对参与人员经常进行安全教育，指定专职安全员，使人的行为安全、设备物质使用安全、施工现场环境安全，从