生产计划与生产管理物料需求規劃PPT.ppt

第三章　物料需求規劃;獨立性需求與相依性需求的特性;物料需求計畫的概觀 1/2;物料需求計畫的概觀 2/2;MRP輸入;;物料清單;MRP輸出 ;物料需求計畫的處理邏輯 ;範例 3.2─題目;範例 3.2─題目;範例 3.2─書櫃的物料需求展開圖;範例 3.2─批對批式訂購的MRP時程表 ;範例 3.2─考慮批量的MRP展開 ;範例 3.3;;;Item;物料需求計畫之進貨批量(Lot Size)問題 ;批對批訂購法(Lot for Lot,LFL) ;經濟訂購量法(Economic Order Quantity, EOQ) ;期間訂購量法(Periodic Order Quantities, POQ) ;零件期間平衡法(Part-Period Balancing, PPB) ;物料需求計畫的特殊課題 ;安全存量與安全前置時間 ;影響物料需求計畫實施績效之因素 1/2 ;影響物料需求計畫實施績效之因素 2/2;Q A;第四章　主生產排程;主生產排程的意義 1/3;主生產排程的意義 2/3;主生產排程的意義 3/3;主生產排程與產品定位策略 ;主生產排程與產品定位策略 ;主生產排程的技巧 1/2 ;主生產排程的技巧 2/2;主生產排程的策略 ;平準策略(leveling strategy) ;追隨策略(chase strategy) ;批量生產策略(batch production strategy) ;經濟生產量策略(Economic MPS) ;期間生產策略(Periodic MPS) ;MPS的動態 ;規劃時程(Planning horizon)與時柵(Time Fence) 1/2 ;規劃時程(Planning horizon)與時柵(Time Fence) 2/2;主生產時程和時柵 ;可允諾量(Available-To-Promise, ATP); ATP之範例 ;ATP計算方式 ;消耗預測(Consuming the Forecast);可允諾量之分配(Allocated ATP);訂單履行(Order Fulfillment);主生產排程的用途 ;主生產排程與最終組裝排程(FAS) 1/3 ;主生產排程與最終組裝排程(FAS) 2/3;主生產排程與最終組裝排程(FAS) 3/3;主生產排程的問題 ;Q A