经济预测与决策经济决策PPT.pptVIP

第十一章 经济决策;一 经济决策概念;作为管理核心的决策系统是一个综合系统，组成决策系统的基本要素主要包括：决策主体、决策目标、决策对象及内外部环境。 第一，决策主体即决策者，既可以是单个决策者，也可以是一个决策团体或组织。 第二，决策目标是任何决策总是都不可能回避的问题，决策是围绕着特定的目标展开的，决策的开端是确定目标管理，决策的终端是目标的实现。 第三，决策对象是决策客体，决策对象涉及的领域十分广泛，可以包括人类活动的各个方面 ，但决策对象必须具备决策者能够对其施加影响的特点。 第四，决策环境特别强调决策不是在一个孤立、封闭的系统中进行的，而是依存于一定的环境，同环境进行物质、能量和信息的交换。 ;二、经济决策的公理与基本原则 ;三、经济决策的一般程序;五、经济决策组织;;六、经济决策体制;七、经济决策者;第十二章 确定型决策;二、确定型决策的基本特点;三、确定型决策的基本思路;四、确定型决策的部分方法及其应用;1、经济批量模式;;2、边际分析;;（二） 盈亏分析决策;;;;;决策的目标是在一定生产量下取得最高的利润或达到生产成本最低。假设售价不变，利润的高低取决于生产规模，即在不同的生产规模下，采用的最优方案将会所不同。设年产量为Q，则各方案的总成本为： 将这三条总成本线描绘在同一图上，形成总成本结构分析图，如图9-1所示。 ; 图9-1 当生产规模为50万时，TC2=TC3；当生产规模为100万时， TC2=TC1 ；当生产规模小于50万时，第三方案的总成本最低，则应采用第三方案；当生产规模小于100万时且大于50万时，第二方案的总成本最低，则应采用第二方案；当生产规模大于100万时，第一方案的总成本最低，则应采用第一方案。 ;第十三章 非确定型决策;;二、非确定型决策准则;表13-1决策矩阵表（收益值矩阵） 其次，求每一方案在各自然状态下的最大收益值（或最小损失值），见列13-1中的Max一列。 最后取Max列中的最大值所对应的方案 即为决策行动方案. ;（二）悲观决策准则;（三）乐观系数决策准则（赫威斯决策准则）;（四）“后悔值”决策准则;表13-2后悔值矩阵 ;（五）等概率决策准则（等可能准则）;例：已知收益矩阵如下： 试采用以上决策准则选择最优方案。 ;三 风险型决策;（一）期望值决策法;表13-3 收益矩阵表 第四，以收益和损失矩阵为依据，分别计算各方案的期望值（或期望损失值），并根据期望值的大小，选择相应的行动方案。 ;例13-2某商场经销某种商品，进贷成本为每千克60元，销售价格为每千克110元。如果在一周内不能出售，由于质量降低和部分霉烂等原因要降价出售，平均每千克只能收回40元。根据历史资料分析，这种商品的每周销售量概率如表13-5所示。试确定商场每周最佳进货量的水平。 表13-5;四、决策树法;决策树法的基本步骤是： 第一，按决策过程将决策的基本要素以树形的结构绘制成图。如图13-1所示，图中由决策点引出若干方案枝，用于表明所设计的若干备选方案；方案枝后紧跟状态结点，状态结点后引出概率枝，第一概率枝表示一自然状态，用于标明各行动方案实施后可能将要面临的各种状态及其出现的概率；概率枝末端注明每一方案在不同自然状态下的条件收益值或条件损失值。 第二，按决策树的结构计算各决策方案枝的期望收益值或期望损失值。 第三，利用期望收益值或期望损失值进行比较，并作剪枝决策，只保留最佳方案。 ; ;例13-3 某企业计划生产一种新产品，根据市场需求分析和估计，产品销路好(Q1) ，一般(Q2) 、差(Q3)的概率分别为0.3,0.5,0.2。或供选择的方案也有三种，即大批量生产(A1) 、中批量生产(A2)和小批量生产(A3) 。根据产量多少和销售情况，企业盈利情况也有所不同，可能获得也可能亏损，其条件收益值如表13-6所示。 表13-6 ;五、敏感性分析;第十四章 贝叶斯决策和马尔柯夫决策;;（二）贝叶斯定理在风险型决策中的应用 例13-4某企业要研制一种新产品，首要的问题是要研究这种新产品的销路。经过预测与分析，企业估计出；当新产品销路好时，采用新产品可盈利8万元，不采用新产品而生产老产品时，则因其他竞争者会开发新产品，而使老产品滞销，企业可能亏损4万元；当新产品销路不好时，采用新产品就要亏损3万元，而不采用新产品，就有可能用更多的资金来发展老产品，可获利10万元。现确定销路好的概率为0.6，销路差的概率为0.4。又根据市场的经验，企业的市场研究人员知道市场调查不可能完全准确，但一般能估计出调查的准确程度。见表13-7 。若现在根据市场调查，得出的结果是销路好，则应如何选择最优方案？ ;表13-7 调查结果的条件概率 ;对这一问题，我们应该根据已知的信息，包括最新的补充调查信息对原